DAF CFO DG - International

Réalisations principales

• Évaluation et audit des projets
• Conception, évaluation et intégration des procédures ou des nouveaux systèmes
• Supervision des missions d’élaboration des stratégies et des politiques administratives et financières
• Diagnostic stratégique
• Gestion des projets d’investissements
• Fusions / Acquisitions
• Restructuration et redressement financier
• Elaboration et présentation des états financiers
• Soutien aux directeurs des ventes pour diverses analyses
• Mise à jour et suivi des KPI
• Elaboration du budget annuel
• Analyse des prix de revient, des marges et des inventaires
• Révision des coûts standards de plusieurs milliers de produits manufacturés
• Contrôles des budgets et des coûts
• Participation à l'implantation de SAP S4 HANA
• Implantation et intégration de systèmes informatiques
• Coaching en gestion

(Manufacture, Agro-alimentaire)
Réalisations principales:

• Diagnostic stratégique et mise en œuvre des recommandations
• Élaboration, analyse et présentation des états financiers mensuels et annuels
• Développement et maintien d'une structure de contrôle interne
• Rédaction du manuel de contrôle qualité approuvé par l’ACIA
• Analyse et choix des projets d'investissement et de financement
• Gestion de la trésorerie (multi-sites et multidevises)
• Développement des systèmes informatiques (Acomba sur tous les sites)
• Participation hebdomadaire au comité de gestion
• Coaching en finance et gestion des membres de la haute direction (DG, VP et Président)
• Planification et gestion de la production sur 3 sites
• Supervision du personnel (+25 personnes)

(Services financiers)
Réalisations principales :

• Établissement des contrôles, des processus et des indicateurs de performance opérationnels
• Gestion du développement des systèmes informatiques
• États financiers et rapports de gestion
• Analyse de faisabilité et de rentabilité
• Supervision de 5 employés.

(Commerce de gros et détail)
Réalisations principales :

• Étude de rentabilité des centres d’affaires
• Développement et mise en place des procédures comptables et des contrôles internes
• Mise à jour de la charte des comptes et implantation du système comptable ACOMBA
• Négociation réussie d’une ligne de crédit documentaire pour les importations
• Analyse stratégique de l’importation des produits
• Établissement des prix de revient et mise à jour des prix de vente
• Inventaires physiques et analyse des écarts
• États financiers
• Rapports de gestion
• Amélioration des processus d’affaires
• Supervision de 3 employés.

(Services financiers et assurance) :

Réalisation principale : Gestion d’un portefeuille de plusieurs centaines de clients

• Gestion de patrimoine (placement de fonds, REER, etc.)
• Couverture d’assurance (vie, hypothèque, habitation, auto)

(Assurance vie)
Réalisations principales :

• Création des modèles de calcul des commissions et bonis
• Création d’un modèle pour l’organisation des concours
• Création d’un modèle pour l’élaboration et le contrôle budgétaires
• Participation à l’élaboration des états financiers mensuels, trimestriels et annuels.

(Construction - Promotion immobilière - Travaux publics)
Réalisations principales :

• Supervision de 4 employés
• Cycle complet comptable et reporting
• Conception des tableaux de bord
• Contrôle budgétaire et des coûts
• Contrôle des projets.
• Révision des postes de charges, impartition du service de livraison du béton, et amélioration de la procédure de commande des intrants ayant entrainé une économie de 12%.

(Construction et maintenance industrielle - Transport et logistique - Voyages et tourisme)

Réalisations principales :

• Impartition du service de transport et de livraison des conteneurs, ayant entrainé une réduction de plus de 15% des charges de fonctionnement, et une meilleure gestion du fonds de roulement
• Gestion du changement (transition vers la billetterie aérienne électronique)
• Rédaction et divulgation du manuel d’audit interne
• Cartographie et évaluation des risques, sensibilisation aux risques, conception de la charte d'audit, rédaction du code de déontologie ; Élaboration du plan d'audit annuel 2007 et 2008.
• Enquêtes juricomptables
• Revue diligente et négociation pour acquisition
• Amélioration des processus de pointage journalier et de validation des présences du personnel
• Supervision de 10 employés.

(Constructions et réparations navales, fabrications de structures métalliques et de consommables pour travaux industriels)
Réalisations principales :

• Supervision de 30 employés répartis sur 4 sites dans 3 pays :
  • Comptabilité financière (États financiers mensuels et annuels consolidés)
  • Comptabilité de gestion (Budget par projet et planification annuelle, prix de revient et inventaire, études de faisabilité et de rentabilité, rapports de gestion)
  • Audit interne (Certification des contrôles, contrôle des coûts)
  • Trésorerie (placements, projections financières, gestion courante, opérations bancaires internationales, transactions multidevises)
• Implantation du système de gestion informatisée ORACLE
• Implantation de la comptabilité par activités
• Mise en place du processus budgétaire
• Établissement des prix de cession interne
• Gestion de projets, entre autres, Co-pilotage et participation à la négociation réussie d’une demande de financement de 100 millions US$