Directeur financier / DAF / CFO / ETI / Anglais courant / Transformation digitale

Reconstruction de l'équipe comptable et financière , modernisation des outils financiers (Sage X3) et mise à jour des processus financiers . Mise en place de l'outil AGICAP ( pilotage et optimisation de la trésorerie)

Gestion de crise du cash consécutive à la trés forte croissance de l'activité ( CA : +63% en un an)

Accompagnement du Président dans la stratégiede développement de la flotte Airbus dans le cadre de l'élaboration du plan de transmission

Mission courte de remplacement en attente de la constitution du nouveau Comité de Direction ( Sitel devient Foundever)

·Support de la DG dans le redéploiement stratégique du groupe, détenu par le fonds d’investissement Argos, membre du Comex

·Mission de consolidation de la DAF : optimisation du BFR, gestion de trésorerie et recherche de financements, mise en place d’une comptabilité analytique par BU

· Acquisition d’un concurrent en 3 mois et intégration d’une filiale

Groupe public de services accompagnant les acteurs privés et publics de la construction et du bâtiment,110 M€ de CA, 950 collaborateurs, 6 filiales

• Rôle de support de la Direction Générale dans la définition de la stratégie financière du groupe face à une évolution rapide des nouveaux marchés ciblés
• Mise en marche vers un modèle économique rentable orienté vers la création de valeur et la satisfaction client
• Re-engineering du système d’information financier sous SAP avec refonte de la comptabilité analytique
• Accompagnement des 10 directions opérationnelles pour la mise en place de la gestion de la performance financière avec définition et suivi de KPI en cohérence avec les objectifs du groupe
• Suivi du déploiement de la startup Bioguess, élaboration d’un business plan suivi d’une opération de capitalisation
• Mise en place de l’intégration fiscale du groupe

=> Mission de modernisation de la Direction Financière marquée par retour à la rentabilité du groupe après 8 ans de perte

Groupe US de services aux entreprises, spécialisé dans la gestion de la relation client, coté au NYSE, ESN de 85 M€ de CA, 1800 collaborateurs, 4 filiales

• Conduite de 2 projets de fusion-acquisition : achat en 2013 du concurrent N2SP en 4 mois (8 m€ de CA). Conduite de l’intégration complètement terminée en 8 mois.
• Implémentation de l’ERP PeopleSoft pour les 4 filiales.
• Mise en place d’un CSP et d’un cash-polling pour l’Europe du Sud. Tenue d’un Cash Marathon de 4 mois en 2008.
• Conduite du projet de digitalisation des processus financiers : facturation clients (OTC) , fournisseurs (PTP), notes de frais
• Création administrative et suivi du déploiement de la filiale tunisienne de 2005 à 2010, constitution de l’équipe administrative et financière, activation des procédures et outils financiers : accompagnement de la croissance de 0 à 35 m€ en 6 ans avec ouvertures de 3 nouveaux sites de 2010 à 2014.
• Accompagnement financier de la transformation du modèle économique en France suivi d’une augmentation du taux d’Ebitda de +3,5 points en 5 ans
• Prise en charge d’un contrôle fiscal de 7 mois portant sur les prix de transfert : clôture du dossier avec absence de redressement
• Création et promotion de modules de formation financière destinés au management des opérations et aux fonctions supports

=> Contribution apportée au rapide développement commercial du groupe France par un appui continu de la fonction Finance en outils de pilotage et en conseil et par un renfort permanent des piliers financiers.

Groupe US de Services aux entreprises, spécialisé en support technique à distance,

ESN de 30 M€ de CA , 800 collaborateurs

• Création et développement de la fonction Contrôle de Gestion, mise en place d’un tableau de bord de suivi d’activité et des KPI intégrant le prévisionnel
• Accompagnement de la forte croissance organique en besoins financiers : hausse de 45% des besoins de cash-flow en 5 ans
• Rationalisation des achats télécom : gain de 0.85 m€ en 3 ans
• Conduite de l’étude financière de la future implantation offshore
• Négociation et mise en place de l’accord de participation.

=> Accompagnement agile de la fonction finance dans la phase pionnière de la filiale ayant nécessité une adaptation rapide du business model

Groupe industriel allemand - équipements électriques - 35 M€ de CA

• Mise en place d’un nouveau processus budgétaire et d’un suivi d’activité destiné à la Direction Générale et aux Opérationnels
• Mise en place d'un nouvel ERP groupe
• Externalisation de l’activité de crédit ayant conduit à une amélioration de la performance financière de 28 % en 2 ans.

Groupe industriel de fabrication de petit électro-ménager - Division de 130 M€ de CA

• Mise en place des process et outils financiers des filiales de KRUPS Dubaï, Hong-Kong et Moscou. Missions sur place. Pilotage financier de la division commerciale

• Formation à l’audit par un chef de mission d’Arthur Andersen
• Audit interne de process financiers des filiales scandinaves
• Mise en œuvre de travaux préparatoires à l’acquisition et à l’intégration du groupe allemand KRUPS
• Missions de Due Diligence et organisations de data room