Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
David : Directeur Financier Division / du Contrôle de Gestion
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Profil mis à jour le : 13/05/2020
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David

Directeur Financier Division / du Contrôle de Gestion

Puteaux , Hauts-de-Seine — 47ans
 

Note Globale    

David

47 ans

Puteaux

David
Directeur Financier Division / du Contrôle de Gestion

Expériences professionnelles

 

Multi

Manager de Transition : Directeur Financier

Jan 2009 - Avr 2020

  • Manager / restructurer une Direction Financière (jusqu’à 15 personnes) et Membre du COMEX
  • Mettre en place des reportings & KPIs opérationnels à destination du COMEX, CODIR, des actionnaires et des banques
  • Diriger / créer / restructurer le service contrôle de gestion et mettre en place / développer des tableaux de bord, KPI et autres outils de performance, établir les coûts standard/revient/fabrication
  • le service comptable, l’administration des ventes, la trésorerie (Cash-flow, placements, affacturage) et le recouvrement (encours et litiges)
  • Business partner pour les appels d’offres et la pérennité du business
  • l’Anglais et les normes comptables françaises et IFRS
  • les études d’investissements (Achats terrains, constructions bâtiments, infrastructures…)
  • Echanger avec les commissaires aux comptes, avocats, banquiers et autres intervenants externes
  • les effectifs (ETP direct et indirect, masse salariale, taux horaires, CICE …)
  • Créer / développer le contrôle interne pour plusieurs sociétés
  • Définir le besoin pour l’implémentation SAP BFC/Magnitude/BPC, Inside, Oracle EPBCS
  • Maîtriser le pack office, SAP (, Navision et Cognos
  • Vérifier le calcul des marges arrière, remises de fin d’année et coopération commerciale

ATAWAY France (Intégrateur Oracle) : Directeur Financier Adjoint

  • Périmètre : Pour 1 client (CA : 450 millions €)
  • Mettre en place des reportings & KPIs opérationnels à destination de la direction
  • Créer la comptabilité analytique et définir le besoin d’un client pour la mise en place d’EPBCS

GIPHAR (Grossiste / Fabricant de produits pharmaceutiques) : Directeur Financier Adjoint

  • Périmètre : 3 sites (CA : 650 millions €)
  • Mettre en place des reportings & KPIs opérationnels à destination des actionnaires
  • Restructurer la comptabilité analytique pour obtenir un P&L plus cohérent au groupe
  • Améliorer l’intégration de SAP afin de réduire les clôtures mensuelles et semestrielles (-50 jours)
  • Auditer et améliorer les procédures de clôtures mensuelles
  • Participer à l’acquisition d’un nouveau bâtiment (Achat terrain + construction)

DCX CHROME / Groupe DELACHAUX SA (Industrie métallurgique) : Directeur Financier

  • Périmètre : 6 BU (France, Italie, Canada, Etats Unis) avec 3 usines (CA : 200 millions €)
  • Créer la direction financière de la filiale, membre du CODIR
  • Mettre en place des reportings & KPIs opérationnels à destination du Fond d’investissement
  • Business partner pour les appels d’offres en prenant en compte la variation des cours de l’oxyde de chrome (Gain de 3% sur l’EBIT de DCX CHROME)
  • Auditer et améliorer les procédures de clôtures mensuelles des 6 BU (J+25 => J+7)
  • Restructurer la comptabilité analytique pour obtenir un P&L plus cohérent au groupe
  • Définir le besoin (cahier des charges) pour l’implémentation de SAP BFC et BPC
  • Auditer et mettre en place des procédures pour le recouvrement (DSO : Gain de 23 jours)
  • Mettre en place un contrat d’affacturage avec Natixis Factor.
  • Gagner 12% sur les achats de matières premières et 5% sur les coûts de transports
  • Créer le contrôle interne

NAVAL GROUP (Construction Navale et Energie Eolienne) : Responsable Contrôle de Gestion Groupe

  • Périmètre :18 pays dans le monde (CA : 3.2 milliards €)
  • Améliorer les requêtes EPM (SAP BFC) pour les clôtures mensuelles (Gain d’un jour)
  • Mettre en place les formations et créer/automatiser des requêtes EPM

SAFRAN LANDING SYSTEM / Groupe SAFRAN (Industrie aéronautique) : Responsable Contrôle de Gestion LANDING GEAR France

  • Périmètre : 2 BU et 2 usines (CA : 980 millions €)
  • Business partner pour les projets (50 à 400 millions € et sur 5 à 20 ans)
  • Améliorer les procédures de clôtures mensuelles (Gain d’un jour)
  • Créer sur Excel le mapping de contrôle des flux SAP vers BFC

INGENICO Group (Terminaux de paiement) :Contrôleur Financier France

  • Périmètre : 3 BU et 1 site logistique (CA : 104 millions €)
  • Manager la direction financière, membre du CODIR
  • Business partner pour les appels d’offres (ex : contrat de 5 millions € au Niger)
  • Animer 2 TUP successives (3 BU -> 1 BU)
  • Mettre en place les plafonds de crédit et de gestion des risques liés au dépassement de plafond
  • Suivre les provisions pour risques et charges de non qualité et de certifications ISO
  • Mettre en place des indicateurs de contrôleur interne

Autres missions Responsable Contrôle de Gestion

SOGETREL (Intégrateur de réseaux de communication : 450 millions €)

HEDIARD (Industrie agroalimentaire : 30 millions €)

TFIS (Groupe TOSHIBA TEC) (Solution d’impression : 350 millions €)

SIRD (Groupe SEGULA Technologies) (Ingénierie industrielle : 80 millions €)


ALTADIS DISTRIBUTION

Contrôleur de Gestion Central & Commercial

Oct 2004 - Mai 2008

Industrie du Tabac

  • Périmètre : 7 directions régionales (CA : 15 milliards €)
  • fonctionnellement les contrôleurs de gestion des filiales régionales (7)
  • Améliorer les procédures de clôtures mensuelles des filiales (J+8 => J+7)
  • Gérer la fermeture d'une direction régionale (3 milliards €)
  • Créer l'outil de calcul pour les marges arrière et RFA (Revenu non Tabac : 400 millions €)


VARTA France

Contrôleur de Gestion Central, Commercial & Marketing

Sep 2000 - Sep 2004

Distribution

  • Périmètre : 5 puis 7 Divisions
  • Modifier tous les états financiers suite au rachat du Groupe VARTA par le Groupe RAYOVAC
  • Créer le contrôle de gestion et le contrôle interne de 2 Divisions suite au rachat
  • Créer l'outil de calcul pour les marges arrière et RFA (Provisions mensuelles)

Certification

 

2020 : Professional Scrum Product Owner

Formation

 

2012     ESG Paris - Executive Master of Business Administration

1999     INTEC - D.E.C.F. Ancienne version du D.C.G. CNAM

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

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