DAF

Acteur important dans la production aux champs et la fabrication de semences (maïs et tournesol) CA 170 millions d’€ à travers de nombreuses filiales en Europe, au Mexique et en Afrique
Conduite du projet d’amélioration du pilotage de la performance industrielle et commerciale

• Expression de besoins des patrons métiers et des contrôleurs de gestion

• oÉtat des lieux
  o Propositions d’améliorations

• Animation de 8 ateliers sur l’amélioration du pilotage de la performance industrielle conduisant à des recos de mise en œuvre sous environnement SAP validées par le Codir

• Animation de 4 ateliers de construction d’un P/L par écarts de performance conduisant à un plan d’action validé par le Codir

• Mise en œuvre du plan d’action

Branches : légumes, conserve, œufs, viande, agriculture

• En charge des politiques comptables et des procédures pour les 4 branches

• Améliorer les processus de clôture mensuelle et annuelle

• Coordonner avec le département juridique les rapports annuels de gestion et les AGO ou AGE d’approbation des comptes

  et de modifications du capital

• Participer au projet d’Union avec le groupe Triskalia au sein d’Eureden

Acteur majeur dans la transformation et la distribution de foie gras, saumon, jambon et autres produits de la mer, CA de 450 millions d'€ Réalisations de la mission de transition :
* Remplacement en urgence du DAF en charge du contrôle de gestion, de la comptabilité, de la trésorerie et des SI de constats explicites et de plans d'action)
« PMO » de transition en contrôle de gestion

Mise en place du contrôle de gestion

Chaine de 360 magasins de périphérie distribuant des produits textiles (3000 personnes, 500 millions d'€ de CA) Réalisations de la mission de transition :
* Accompagnement de la restructuration (230 fermetures de magasins et suppression de 1500 postes)
* Identification d'un risque fiscal majeur lié à la fermeture des magasins et plan d'action mis en œuvre pour le minimiser
* Remplacement en urgence du titulaire dans un contexte de clôture imminente et complexe
* Coaching du futur détenteur du poste avec ajout de nouvelles fonctions suite au départ du responsable du contrôle financier

Intervenant majeur sur le marché des fromages de terroir (1000 personnes, 9 usines CA 250 MM€) Réalisations de la mission de transition :
* Acteur clef au sein d'un CODIR renouvelé de la conception et de la mise en œuvre du plan de redressement de LFO ayant permis d'améliorer de 12 millions d'€ le résultat net prendre

no 2 sur le marché des margarines en France filiale du groupe Dairy Crest coté à la bourse de Londres Réalisations de la mission de transition :
* Amélioration du processus achats de biens et services sous SAP, mise en place d'indicateurs sous BW l'efficacité des promotions recommandations, rédaction des descriptifs fonctionnels permettant la mise en œuvre informatique du projet

1 milliard d'€ de CA, no2 mondial sur le marché des PC Réalisations de la mission de transition :
* Mise en œuvre de la fusion des équipes administratives et financières dans le cadre du rachat de Packard Bell par Acer
* Remise en ordre de la gestion des comptes et du crédit clients
* Remplacement du DAF d'Acer
* Coaching du DAF de Packard Bell comme futur DAF de Acer fusionnée avec Packard Bell

Participation à la mise en commun des activités Camembert, Brie et raclette des groupes Sodiaal et Bongrain dans une J/V nouvellement créée (600 millions d'€ de CA, 12 usines) Migration SAP des modules FICO

Achat et mise en valeur d'une oliveraie

Marques : Playtex, Dim, Hanes, Champion, Abanderado, Princesa