DAF (PME, Filiale, Division, Groupe, ...) , DG

Chine avec HMY) Leader en Chine du shopfitting, CA RMB 700 millions, 2 000 employés, Shanghai et Chengdu Reprise en main de la JV dans le cadre d'un désengagement de HMY :
- Renforcement du contrôle interne, et règle de gouvernance - Revue de tous les aspects juridiques, contractuels avec DS Avocat - Amélioration du reporting, cash forecast et mise en place du costing (ERP UFIDA) - Réduction des couts (restructuration de 60 personnes et des couts fixes..) - Retournement du Working capital (négociation au jour le jour avec les fournisseurs, accélération du cash collection, du cycle de facturation) - Préparation de la vente du groupe et négociation jusqu'à signature (Mise en place MOU, SPA, TSA, escrow agreement, etc.. ..) - Négociation de la dette avec les banques.
- Création et activation de la filiale Australienne et création d'une nouvelle filiale Chinoise

HMY leader mondial dans le Shopfitting et Retails, CA € 500m, 4 000 employés, 160 pays, 15 usines. Auxerre.
Remplacement du CFO dans le cadre d'une mission de transition alors que HMY était en situation financière difficile (quasi cessation de paiement) :
- Préparation de la vente du groupe HMY avec le fonds Sagard et la Banque Lazard, Berger et 8advisory (Etude de marche, Due diligence légale et Financière, Information package, Mémorandum, ..) - Négociation de la dette avec les banques.
- Création de sociétés HMY aux USA, au Brésil, au Mexique

Succès : Vente du groupe HMY a LBO France

Soins à domicile (Oxygène, Perfusion, Insuline, Nutrition), CA € 52m, 400 employés Remplacement du Président Fondateur dans le cadre d'une mission de transition :
- Conduite de la transformation : Mise en conformité de l'organisation, refonte stratégique et plan de relance commercial. Refonte des pratiques et des outils Marketing. Création de nouvelles agences. Rétention des commerciaux.
- Succès : Devient le N° 3 Français des Soins à Domicile (Novembre 2015)

DS Smith, Emballage, CA 4 Milliards, 20 000 salariés, N°1 Français et N°2 Européen du carton ondulé, 25 pays), Paris -

Périmètre de responsabilité: CA €1 Milliard, 4 400 salariés, 40 filiales ; Equipe : 100 personnes.
- Fusion-Acquisition, Intégration : OTOR (CA 300M€) et SCA Packaging (250M€) - Restructuration (140 personnes), Synergies / Cash 20 M€/an, Capex 25 M€/an - Mise en place : Plan, Reporting, KPI's, Centre de Services Partagés Finance et Informatique, HFM,

Alpes, 40 Sites avec Optique, Dentaire, Audioprothèse, Laboratoire de Prothèse, SSIAD, Soins infirmiers à domicile. Annecy - Retournement et réorganisation ; Mise en place Implantologie et Orthodontie.
- Rénovation et ouverture de magasins et cliniques dentaires ; Démarche Qualité

Tate & Lyle, CA £3,6 Milliards, 5 718 employés, 45 pays, Leader mondial Sucre Périmètre : CA €765M, 1 600 employés, Europe, MEA, Afrique, Australie, USA

Avery Denison, $6,5 Milliards, 30 000 employés, 60 pays, Leader mondial Adhésifs Périmètre : CA €400M, 1 000 employés, Europe du Sud

Speciality Chemicals (National Starch & Chemical), 243 000 employés, 180 pays Astra, Benedicta, Fruit d'Or, Boursin, Boursault, Lipton, etc...
Périmètre : CA €400M, 1 000 employés, Europe