DG / CEO

Accompagnement de dirigeants – Management de transition

Stratégie Conseil évaluation et organisation, Diagnostics de performance,

• Accompagnement d'une Start - up sur la modélisation de l'actvité et le Business plan de l'application de coaching sportif
• Diagnostic avant levée de fonds d'une Food tech dans la restauration collective
• Diagnostic lancement de produit et stratégie à 3 ans d'une Food tech dans la distribution de boisson

Groupe hôtelier indépendant

(Société cotée au compartiment C NYSE Euronext – 35 M€ CA groupe – 400 salariés permanents)

Membre du comité de direction

• Direction stratégique
  • Définition des orientations stratégiques
  • Accompagnement à la prise de contrôle du groupe
• Direction commerciale et marketing
  • Mise en place d'une stratégie de communication
  • Animation des directeurs des ventes, élaboration des budgets
• Direction administrative, financière
  • Gestion du portefeuille des sociétés du groupe jusqu'à 30 sociétés (arrêté des comptes, CA, comités d'audit, communication financière, rédaction des rapports annuels et semestriels, conduite des AG, procédures collectives),
  • Opérations de restructuration (Fusions, cessions)
  • Restructuration de dette financière (prêt hypothécaire, crédit-bail, obligations)
  • Supervision des directions RH, juridiques et administratives
  • Pilotage et animation des IRP et syndicats. PSE
  • Suivi des contentieux (immobilier, travaux, financier, prud'homaux et sociaux)
• Direction opérationnelle
  • Accompagnement à la performance et au respect des standards de l'entreprise
  • Mise en œuvre des nouvelles normes de classement hôtelier
  • Définition des moyens d'optimisation des prestations
  • Ouverture de 5 hôtels et 3 restaurants
  • Suivi des capex
• Direction informatique
  • Supervision du changement de PMS
  • Supervision de l'architecture réseau, WIFI, VOD, TV, Serrures connectées, voix sur IP
  • Elaboration de la stratégie de distribution numérique et de la connectivité client

Membre du comité de direction

Direction financière

• Internalisation de la fonction comptable et financière
• Animation des conseils d'admnistration, des assemblées générales et des réunions financières
• Mise en place d'une gestion de trésorerie groupe
• Création des pôles juridique et ressources humaines

Groupe spécialisé dans la communication événementielle, (Société cotée au compartiment C NYSE Euronext – 57 M€ CA groupe – 250 salariés permanents)

• Optimisation des processus comptables et financiers
• Création du pôle Ressources Humaines (IRP, 35 heures, politique de rémunération)
• Création du pôle légal (CGV, base contractuelle, secrétariat juridique, contentieux)
• Optimisation de la gestion opérationnelle des événements (Achat, optimisation des espaces de travail)

MONROE AUTO EQUIPEMENT, Filiale de Distribution française des Amortisseurs Monroe (46 M€ flux financier, 12 M€ CA groupe – 80 salariés)

TRANSPORTS FRIGORIFIQUES EUROPEENS, Groupe français de transport routier (762 M€ CA groupe – 80 salariés)