depuis juillet 2006 : goFLUENT Group SA (Paris)
Directeur Financier / Directeur Général en charge des finances et des opérations
Groupe spécialisé dans la formation à l’anglais à distance (e-Learning – Digital), BtoB et BtoC, présent dans 16 pays, + de 200 salariés et 350 formateurs
Filiale de Nippon Telegraph and Telephone (NTT) entre 2010 et 2013
CA 2016 : 16 M€ (CA 2006 : 5 M€)
Principales réalisations :
- Elaborer la stratégie au sein du comité de direction puis sa déclinaison sur les plans opérationnels et financiers avec l’établissement des Business Plans et accompagner les opérationnels (suivi des budgets et des KPI, ouverture de filiales dans différents pays)
- Piloter les opérations de haut de bilan et gérer des processus d’acquisitions et de cessions (Business plans, due diligences, négociations, intégration)
- Restructuration juridique du groupe en 2006
- Valorisation du groupe et négociation lors de l’entrée au capital du groupe japonais NTT en 2010 puis de la reprise du contrôle du groupe par le management en 2013,
- Financements auprès des banques et de BPI pour les opérations de croissance interne et externe
- Organisation de la cession du groupe en 2016
- Gérer sur le plan juridique et financier un groupe international en forte croissance (création d’un pôle finance, définition et mise en place des procédures, production des états financiers locaux et de la consolidation, structuration et optimisation des fonctions supports et du contrôle de gestion, secrétariat juridique et revue des contrats, gestion de la fiscalité…)
- Mise en place et supervision du département Finance et du contrôle de gestion
- Recrutement, management et formation des équipes comptables locales pour la production des comptes annuels et des analyses mensuelles : 25 personnes, 20 structures juridiques, 16 pays (Suisse, France, Allemagne, Italie, Espagne, Grande Bretagne, Russie, Japon, Etats-Unis, Canada, Philippines, Corée du Sud, Chine, Hong Kong, Brésil, Ile Maurice)
- Création d’un centre de services partagés permettant d’absorber la croissance de l’activité sans augmenter les effectifs des fonctions supports
- Définition et développement des outils internes (mise en place du Back Office et d’un outil de facturation multi-pays, outil de BI…)
- Détermination et documentation de la politique de prix de transfert (aucun redressement lors des différents contrôles fiscaux)
- Reportings mensuels et consolidations trimestrielles selon les normes IFRS et US Gaap, relations avec les auditeurs et les investisseurs
- Gestion de la trésorerie du groupe et des relations avec les banques, optimisation du BFR permettant l’autofinancement du développement commercial en Asie
- Mise en place de couvertures de change afin de réduire l’exposition du groupe face au dollar notamment
- Redéfinir le Business Model du groupe suite au développement de l’offre e-Learning en 2011 (mutation réussie du groupe vers le digital) : définition de l’offre commerciale, tant sur un plan financier qu’opérationnel
- Manager des équipes pluridisciplinaires et internationales
- Direction du département Opérations :
- Gestion des formateurs (supervision de 10 managers et plus de 300 formateurs aux Etats-Unis, Canada, Royaume Uni, Ile Maurice et Philippines)
- Définition des plans de recrutement et de formation des formateurs
- Optimisation des plannings, plan d’actions permettant une baisse des coûts de production pour les cours par téléphone de plus de 20%
- Définition de la méthodologie et mise en place d’un contrôle qualité (taux de satisfaction clients de 95%)
- Développement des outils de formation (mutation vers le digital avec la mise en place d’une plateforme collaborative entre les apprenants et les formateurs)
- Développer les systèmes d’information et les outils de pilotage internes (gestion des projets back office, facturation multi-pays, BI…)
- Elaborer la politique des ressources humaines du groupe : respect de la législation du travail dans les différents pays, gestion des carrières et définition de la politique salariale, gestion des litiges
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