Qui ne doute de rien ne se doute de rien

Note Globale    

Thomas

59 ans

Paris

Thomas
CFO/ DAF/ Controleur Financier - Immobilier-btp

Expériences professionnelles

 

Kapia Solutions
Paris

DAF

Jan 2021 - Juil 2021

Kapia Solutions (23M€ et 120 personnes), editeur et intégrateur informatique dans le domaine de l'assurance, appartenant à un groupe Italien, détenu par un fonds Americain.

Les missions qui ont été réalisées sont les suivantes :

- intertnalisation de la comptabilité, recrutement et formation de l'équipe

- Mise en place d'Oracle Netsuit (paramétrage, reprise des données, tests) avec mise en place des process

- Internalisation du reporting, suivi des clôtures comptables et des budgets


Electrolux Professionnal
Aubervilliers, France

Financial Manager

Sep 2020 - Jan 2021

Remise à plat de la comptabilité, support et encadrement d'équipe junior


EBA Clearing
Paris, France

Controleur Financier

Juil 2020 - Août 2020

- Rédaction de procédure et de manuel utilisateur de Sage 1000

- Analyse des comptes et support auprès des équipes comptables


Cabinet d'avocats Plasseraud IP
Paris, Shanghaï, Munich, Alicante

DAF Groupe

Déc 2019 - Mai 2020

Dans un contexte de situation de crise, réalisation des missions suivantes :
- Management et mise en place d'une cohésion d'équipe dans un contexte de départs successifs,
- Accompagnement des équipes comptables dans la mise en place et la prise en main de Sage 1000
- Remise sur pied de la comptabilité et clôture des comptes des 5 sociétés dans les délais inférieurs à ceux imposés et réalisation d'une TUP au 31 Décembre
- Mise en place d'un cash forcast pour l'ensemble des sociétés du groupe et négociation bancaire d'emprunts dans le cadre des Prêts Garanties par l'Etat, implémentation d'un reporting de trésorerie et gestion du cash.
- Préparation de la consolidation


Pacifico
Paris (75000)

DAF au sein d'un Familly Office en charge des activités Luxe, industrie, BTP et Immobilier

Mai 2018 - Sep 2019

  • Pour l’activité industrielle et immobilière, dans un contexte de retournement d’entreprise :
    • Pilotage des clôtures comptables et rétablissement de la certification des comptes
    • Mise en place d’un plan de réduction des couts : pertes divisées par 2
    • Mise en place d’une gestion et d’une optimisation de la trésorerie, recherche de nouveaux financements
    • Implémentation d’une comptabilité analytique avec revues mensuelles des projets. Création d’un reporting
    • Calcul des prix de revient et mise en œuvre d’un outil de GPAO, optimisation des stocks et suivi des coûts de revient.
    • Recherche de financement pour les opérations de promotions et suivi budgétaire
    • Encadrement et formation des équipes comptables
    • Organisation et Suivi fiscal & juridique : CIR, contrôle fiscal, CA, AG

  • Pour l’activité de luxe :
    • Budget, Forecast, optimisation des ventes et marges, analyse et optimisation des stocks


Facility Management
Boulogne-billancourt (92100)

Directeur Administratif et Financier

Nov 2016 - Avr 2018

Groupe dans le Facility Management et le BTP - 4 Stés - 220 pers. - CA 27 M€.
- management de 7 pers. S.I., Comptabilité & Consolidation, Trésorerie, Contrôle de gestion, Fiscalité & Juridique.
activités.
* Chef de projet sur la mise en place de l'ERP Navision : définition du cahier des charges, choix, analyse fonctionnelle, tests.
* Management d'équipe, embauche, intégration et suivi dans un contexte difficile
* Intégration de 3 acquisitions, Obtention d'une subvention 88K€.
* Fiscalité : optimisation +28K€, suivi du contrôle fiscal


ICADE Promotion
Paris (75000)

Contrôleur Financier

Juin 2008 - Nov 2016

- Création de poste - management de 6 pers. S.I, Comptabilité & Trésorerie, Contrôle de Gestion, Juridique.
Fusions * Intégration-homogénéisation des procédures. Implémentation de nouveaux S.I, centralisation les paiements.
financière, et informatique avec bascule sur Oracle & Primpromo de 55 Stés.
* Implémentation d'une GED dans 23 agences avec workflow d'approbation des factures pour centralisation des paiements (100 000 factures, + de 500 personnes formées).
* Rédaction des nouvelles règles de rémunération des commerciaux et simulation des salaires variables, puis création d'un progiciel de calcul automatique des rémunérations.
* Réalisation d'un reporting opérationnel de suivi d'activité de la force de vente (60 pers.) pour un meilleur suivi de la performance des commerciaux. Calcul global des coûts externes de distribution pour une meilleure maitrise des coûts de distribution indirects * -4M€.
* Mise en place d'un suivi des engagements de dépenses commerciales et publicitaires pour un contrôle des budgets.
* Mise à niveau de la comptabilité, organisation des clôtures, optimisation de la fiscale.
* Rédaction de procédures et mise en place d'une cartographie des risques et animation des campagnes de contrôles internes. Mission d'audit pour la direction générale.


STORE ELECTRONIC SYSTEMS
Bezons (95870)

Directeur Administratif et Financier

Fév 2006 - Mai 2008

*IFRS -Conso - 75 pers. - CA 40 M€.
- Création de poste - Mbre du CODIR - management de 13 pers. - S.I, Comptabilité & Trésorerie, Contrôle de Gestion, juridique, RH.
Création de la fonction Direction Financière et de la Communication financière * Relation investisseurs/Analyste/ AMF.
investisseurs, organisation des AG, rédaction du rapport annuel. Mise en place avec les banques du contrat de liquidité et la gestion des stock-options.
* Optimisation de la fiscalité avec le Crédit Impôt Recherche avec la mise en place d'une comptabilité analytique par projets de R&D (CIR : + 200K€), et par externalisation de la PIDR.
* Augmentation de la trésorerie en organisant le recouvrement, la gestion des placements et en renégociant les conditions bancaires * + 1,5 M€. Implémentions des tableaux de bord et indicateurs de pilotage d'activité.
* Organisation de la fusion de la holding avec sa filiale, et création d'une filiale à l'international avec l'obtention d'une subvention de 70 K€ à l'export.
* Optimisation de la gestion des stocks avec l'ERP Divalto
* Mise en place des réunions du CE/CHSCT.


CETIM (R&D ingénierie)
Senlis (60300)

Directeur Financier

Mars 2003 - Mai 2006

- Création de poste - management de 13 pers. Membre du CODIR - S.I, Comptabilité & Contrôle de Gestion.
Création de la fonction contrôle de gestion par projets. Mise en place d'un ERP * Conduite du changement : Culture «time to market»/ résultat.
tableaux de bords & reporting avec une refonte des S.I selon les nouvelles règles* Chef de projet finance pour l'ERP PepleSoft : Paramétrage, implémentation, tests et formation de 400 utilisateurs.
* Mise en place de revues d'affaires pour accroître la culture du résultat.
* Optimisation des clôtures comptables * réduction des délais de clôture et de la productivité
: + 25 %.


BUSINESS OBJECT SA
Levallois-perret (92300)

Contrôleur Financier

Mars 2002 - Mars 2003

- Comptabilité en US GAAP - Trésorerie - Contrôle de Gestion - management de 11 pers.
Auditer, améliorer les process & traitement de l'information comptable * Transfert v/ « People Soft ».
délai clôture, optimisation de la fiscalité et de la trésorerie (+ 1,8 M€ / 1 an), réduction des risques de change (25 % CA).


Alcatel
Nanterre (92000)

CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL (01/06/1998-01/06/2002)

Accompagnement de la reconversion d’un site vers de la grande série. Suivi des investissements et des prix de revient

Division Mobile - France - EMEA Asie (CA 150M€, 200 personnes)

CONTROLEUR DE GESTION (01/02/1996-01/12/1998)
Pilotage des budgets / coûts & résultats dans un contexte de forte croissance & d'érosion des prix.

Division Business System

Auditeur Interne (01/01/1993-31/12/1995)


Cabinet Chaussumier - Cooper's Lybrand

Auditeur puis Chef de Mission

Sep 1988 - Déc 1992

Chef de Mission


Certification

 

1988 : DECF

Formation

 

1986     ecole de commerce - IPAG

Langues

 

anglais : Courant

espagnol : Notions

allemand : Notions

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