Mobile en france
Fiable!
Professionnel sérieux qui laboure en profondeur, sans se perdre dans les détails ni être besogneux.
Lorsque nous travaillions ensemble, il a conduit de plusieurs projets de transformation, de manière autonome et en embarquant l'ensemble des équipes qu'il a su motiver, même dans des contextes peu favorables.
Ses expériences internationales, variées, ont démontré sa capacité d'adaptation et de compréhension des complexités culturelles, dans le calme!
Rémi est un grand professionnel qui porte avec beaucoup de fiabilité le sens de l'intérêt général
Rémi est un excellent professionnel de la direction financière, avec une grande expérience internationale, une qualité de services auprès des clients. Il a réussi toutes ses missions au Conseil interne de Suez ou Engie.
J'accompagne les dirigeants qui souhaitent améliorer les performances de leur entreprise (piloter la croissance, renforcer leur organisation, améliorer leur reporting) ou conduire un projet spécial (remplacement de dirigeant, réponse à des appels d'offre, reprise et intégration de société)
Mes principales caractéristiques:
* Expérience des métiers de long terme: environnement (eau, déchets), énergie pendant plus de 30 ans
* Forte orientation internationale: 7 années cumulées de vie professionnelle à l'étranger
* Triple expérience: financier opérationnel / consultant en organisation - directeur projets / repreneur de PME
Mes compétences clefs :
* Business Partner "hands on" avec une vision transversale des projets et sujets.
* Accompagnement de projets de transformation sur des problématiques financières et organisationnelles
* Maitrise des contrats de long terme type DSP sur les aspects contractuels et financiers
* Reprise de PME en LBO, intégration de société, modélisation, évaluation financière
Voici quelques exemples de sujets que j'ai menés à bien à l'occasion de missions:
- Accompagnement de l'implantation d'une BU a l'étranger sur les domaines organisation / finances / gouvernance
- Structuration et fiabilisation de reporting Groupe
- Accompagnement de la reprise puis à la gestion d'une PME
- Remplacement au pied levé de DAF et de directeur de controlling Groupe
- Modélisations financières dans le cadre d'appels d'offre
- Rapprochements d'équipes financières à l'occasion de fusions de régions
- Mise en place de politiques de gestion de risques
Je suis mobile en France et à l'étranger
Rémi 63 ans Lille |
||
Manager de Transition - Finances et Organisation |
Expériences professionnelles |
freelance
|
Nov 2018 - Aujourd'hui |
Mon offre de services s’adresse à des ETI ou filiales de groupes qui souhaitent piloter leur croissance, améliorer leur rentabilité, renforcer leur organisation, fiabiliser leur reporting ou conduire un projet spécial (réorganisation, reprise de société, remplacement de dirigeant). J'accompagne les directions générales dans leurs projets tant au stade de conception / diagnostic / recommandations que de mise en œuvre: management de transition. accompagnement opérationnel, en France et à l'étranger Mes principales caractéristiques: Voici des exemples de missions que j'ai réalisées récemment: * Refonte de reporting Groupe : remontée plus rapide (J+8 au lieu de J+25) et plus fiable des données Je suis mobile en France et à l'étranger
|
Engie Consulting et Suez Conseil
|
Jan 2012 - Nov 2018 |
Engie: CA de 65 Mds € et 150.000 collaborateurs - Suez: CA de 16 Mds € et 90.000 collaborateurs Au sein des Directions du Conseil Interne (Engie Consulting : 50 consultants, Suez Conseil: 10 consultants), définition et accompagnement des projets de transformation pour le compte de directions fonctionnelles ou générales :
- Secrétaire Général chez Engie : Structuration et mise en place de la B.U. Chine (un an). Elaboration des schémas financier, fiscal et juridique, mise en route opérationnelle de la BU (35 collaborateurs), recrutement des principaux membres du Comité de Direction, participation à l'élaboration de la nouvelle stratégie pays - Directeur Administratif et Financier chez Suez - Waste: Accompagnement à la fusion des régions Nord et Est (9 mois). Remplacement en urgence du DAF, accompagnement des équipes financières (30 collaborateurs) et transfert des activités administratives et financières vers la nouvelle région Nord-Est (CA : 900 M€, 2800 collaborateurs) * Responsabilité du pôle conseil en expertise financière : gouvernance, évaluations, gestion des risques, gestion de projets. Principales missions : - Définition et mise en place du système de management des risques chez SEAAL (Alger) , - Définition de la gouvernance des filières commerciales France et Communication monde - Evaluation d'une société de distribution d'eau en Grèce , - Modalisations financières en réponse à des appels d'offres au Danemark et au Sénégal , - Gestion du projet de mise en application de la norme IFRS 16 dans une BU |
Equip'Act
|
Jan 2010 - Jan 2012 |
Société de massification de courrier et de logistique pour le e-commerce à Harnes (Hauts de France) * Reprise de l'entreprise en LBO en partenariat avec le précédent propriétaire |
Suez Eaux du Nord
|
Jan 2000 - Jan 2010 |
Société de services à l'environnement, CA de 175 M€ et 425 collaborateurs *Société paritaire entre Suez et Veolia en charge de la gestion des services de l’eau et de l’assainissement à Lille et dans sa périphérie (1 million d’habitants) |
Suez Antsu
|
Jan 1998 - Jan 2000 |
Société de services à l'environnement, (Suez Turquie) à Antalya * Reprise ex nihilo du service relève facturation encaissements de la régie locale * Animation des équipes clientèle dans un contexte multiculturel délicat (120 collaborateurs ne parlant pas, en majorité de langue étrangère) |
Suez Lyonnaise des Eaux France
|
Jan 1996 - Jan 1998 |
* Membre du Comité de Direction de la Zone (3 centres opérationnels, CA : 250 M€, 900 collaborateurs) |
Suez SEERC, filiale de Lyonnaise des Eaux France
|
Jan 1992 - Jan 1996 |
Société de services à l'environnement, * Membre du Comité de Direction et du Conseil d'Administration des 2 filiales de SEERC * Business Partner pour la Direction Générale et les responsables opérationnels * Direction des services financiers (comptabilité, services généraux, ressources humaines, gestion clientèle) de la société et de ses 2 filiales : 28 personnes. * Mise en place de procédures de gestion plus efficaces ayant contribué au redressement financier de l'entreprise (réduction de la perte de - 4 M€ à 1 M€ en 2 ans) |
Suez Aquachem - Division Cleaver Brooks à Milwaukee
|
Jan 1989 - Déc 1991 |
(Etats-Unis), fabrication et vente de chaudières industrielles et commerciales. - CA : 400 M€, 1.500 collaborateurs * Création d'un système suivi d'activité Vente de Pièces de rechange au réseau d'agents locaux (CA : 23 M$) . |
Suez Lyonnaise des Eaux
|
Jan 1986 - Jan 1989 |
* Supervision et suivi financier de filiales au niveau du siège social. Responsable des secteurs Filiales américaines (CA: 275 M$) et Propreté (CA : 780 M€) |
Ernst & Young France
|
Jan 1982 - Jan 1986 |
Cabinet d'expert-comptable et de commissariat aux comptes - CA : 600 M€, 2.800 collaborateurs * Participation à des missions de commissariat aux comptes en tant qu'auditeur junior * puis Chef de mission sur la société McDonald's pendant 2 années consécutives |
Certification |
1986 : Expertise Comptable |
Formation |
|
Langues |
Anglais : Courant Allemand : Intermédiaire Italien : Intermédiaire Turc : Connaissances de base |
Chargement...