Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté

Note Globale    

Patrick

56 ans

Bordeaux

Patrick
Directeur Administratif et Financier / DG Finance

Expériences professionnelles

 

Actéon
Bordeaux, France

CFO DAF

Sep 2020 - Fév 2021

contexte LBO, 185M€ de CA dontr 80% hors de France

Direction Finance, RH et Juridique

refinancement


GO Sport
Grenoble, France

Directeur Financier

Oct 2019 - Juin 2020

Mission de transition

Directeur Financier du Groupe GO Sport

Gestion de la crise Covid: gestion du cash, relations avec les fournisseurs et montage des dossiers PGE

Support avec les conseils au processus de vente de la sociéte

Cloture des comptes 2020


Sodiaal Fromages
Annecy, France

Directeur financier

Mai 2018 - Août 2019

Mission de transition

Directeur Financier de la business unit "Fromages": 1.5milliard € de CA, 40 sites industriels, 12 entités juridiques

Elaboration du model financier du nouveau business plan de la Business Unit

Elaboration de budget 2019 et cloture des comptes 2018

Réorganistion du controle de gestion


Arysta Life Science

CFO & COO

Jan 2013 - Déc 2017

• Mise en place des normes US Gaap et de SOX pour l’introduction en bourse à New York.

• Préparation de l’introduction : documentation, analyses et dataroom (scope : 35 filiales Europe et Afrique)

• Liquidation d’une filiale en Russie, création d’une société à l’Ile Maurice.

• Elaboration et mise en place d’un plan stratégique pour développer les segments cacao et cultures vivrières.

• Amélioration de la sécurité des employés et réduction du risque de pollution sur le site français.


Arysta Life Science

CFO

Déc 2004 - Nov 2012

Encadre une équipe de 50 personnes en Finance et Informatique. Atteint les trois objectifs fixés par le fonds : accompagner la forte croissance interne et externe (de 200M€ à 400M€), créer une organisation finance performante (reporting, contrôles et prévisions) et améliorer le cash-flow.

LBO avec les fonds Olympus Capital (2005-2008) puis Permira (2008-2015).

• Création d’une nouvelle équipe de managers et réorganisation de tous les processus financiers.

• Mise en place d’un ERP et d’applications de consolidation et de Business Intelligence (Hyperion,Cognos)

• Gestion du financement court terme (50M€ total de lignes de crédit CT avec 5 banques)

• Mise en place d’un processus de prévision rapide et fiable de l’Ebitda et du Cash-Flow.

• Création d’une culture “Cash” parmi les cadres et amélioration de la génération de cash.

• Contrôle et amélioration de l’Ebitda et de la dette pour atteindre les covenants bancaires trimestriels.

• Réalisation de 12 « due diligence » et 4 acquisitions (business plans, transaction, intégration)

• Réalisation de 6 ventes d’actif (sociétés, brevet, immeuble)

• Mise en place d’un processus de gestion des investissements R&D (20M€) et du Crédit Impôt Recherche.

• Mise en place d’un processus de gestion du risque pour les pays émergents (Russie, Ukraine, Afrique)

• Mise en place des normes IFRS.


Krups North America (USA)

CFO

Août 2001 - Déc 2004

Filiale Groupe SEB aux USA, 100M$ de CA, petit éléctoménager

Encadre 13 employés en Finance et Informatique.
* Gestion de la crise provoquée par le dépôt de bilan de Moulinex, mise en place avec les banques et les fournisseurs d'un plan de continuation de l'activité.
* Réalise 1.5M€ d'économie avec les synergies créées avec les autres filiales de SEB aux US.
* Réalise la fusion de Krups avec Rowenta Inc. filiale de SEB à Boston (2004).
* Amélioration du working capital de 10 jours, réduction des stocks lents et obsolètes.


Groupe MOULINEX
Paris (75000)

Responsable du Contrôle de Gestion Commercial et Marketing

Mai 1997 - Juin 2001

Membre de l'équipe de redressement de Moulinex avec pour mission de recréer un système de pilotage fiable et rapide pour le groupe (la société en France et 26 filiales à l'étranger) .
* Encadre 6 contrôleurs de gestion et supervise les DAF des filiales.
* Mise en place de nouveaux outils (Hyperion, Oracle, Cognos) pour analyser et améliorer la rentabilité par produit et par marché.
* Animation du processus budgétaire.


WHIRLPOOL EUROPE
Paris (75000)

Directeur Europe du crédit client et recouvrement

Jan 1997 - Juin 1997

* Encadre les équipes « crédit et recouvrement » de 15 filiales (400M€ d'encours clients).
* Amélioration de 5 jours du délai moyen d'encaissement et réduction de 10% à 5% des retards.


WHIRLPOOL EUROPE
Paris

Responsable projet "Financial Shared Service Center"

Jan 1995 - Jan 1997

* Relocalisation à Dublin en 18 mois, des services comptables des 15 filiales européennes.


WHIRLPOOL EUROPE
Paris (75000)

Responsable contrôle de gestion

Déc 1992 - Déc 1994

Contrôleur de gestion des filiales européennes des performances et du budget de 15 filiales pour le VP Sales Europe.


Groupe INTERMARCHE (ITM Entreprise)
Paris

Responsable du contrôle de gestion groupe

Jan 1991 - Jan 1993

de gestion du groupe (250 filiales, équipe de 5 personnes)


ERNST & YOUNG
Paris (75000)

Consultant

Déc 1987 - Déc 1990

missions de réorganisation de services financiers


Formation

 

1983     Université Paris Dauphine - Maîtrise de Sciences de Gestion (option Finance)

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

français : Bilingue ou langue maternelle

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