Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger

Note Globale    

Jean-Charles

55 ans

Lésigny (77150)

Jean-Charles
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Expériences professionnelles

 

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER DE TRANSITION

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER DE TRANSITION

Oct 2017 - Juin 2021

- Groupe AB HOLDING (PARTNAIR & SEA, PRODEX, AB LOGISTIC, AB CUSTOMS, PRODEMIS)

120 salariés – 60 M€ de CA – Activités : commissionnaire de transport de marchandises/Déclarant en douanes/Logistique/Déménagement – Multi sites – Entrepôts - 10 sociétés en France et à l’international - Encadrement de 8 personnes.

Mission de transition pour accompagner la restructuration du groupe

Missions et résultats :

  • Chef de projet mise en place d’un ERP (AEOLUS) et d’un logiciel de gestion de stock/logistique (AKANEA) ;
  • Mise en place de KPI’s, des process et harmonisation des outils et des méthodes de travail ;
  • Mise en place d’un reporting comptable mensuel et élaboration des budgets ;
  • Fusion ;
  • Liasse fiscale des sociétés du groupe ;
  • Membre du Comité de Direction pour la définition de stratégie de l’entreprise avec plan à 3 ans.

- TOYOTA MATERIAL HANDLING France

950 salariés – 330 M€ de CA – Activité : chariots élévateurs – Multi sites

Mission de transition suite au départ du Directeur financier et du Responsable Administratif et Financier

Encadrement : 25 personnes

Missions et Résultats :

  • Présentation du budget au groupe.
  • Présentation des règles JSOX au groupe & Clôture des comptes sociaux.

- BATI PROPLUS

Changement de structure pour accompagner la croissance et la cession d’une entreprise familiale - Secteur du BTP

  • Définis et mets en place l’organisation administrative, financière, les procédures internes et les KPI’s
  • Structure et gère les RH ainsi que la politique Achats et la gestion de la trésorerie

Résultats :

  • Accroissement du CA (0,5 M€ à 7,5 M€) - Chantier du « Grand Paris » / Effectif passé de 1 à 42 personnes
  • Financement de la croissance
  • Création d’une filiale en Espagne

PAGNOT SAS - GLOBE EXPRESS SERVICES

Directeur Administratif & Financier

Juil 2011 - Avr 2017

50 salariés - Filiale groupe US - 20 M€ de CA en France.

PME multi sites, multi activités, deux filiales : transport, logistique, déclarant en douanes - Encadrement : 9 personnes

  • Conseille la Direction dans les évolutions de structure : réflexion sur les relais de croissance, négociation de l’acquisition d’une société, choix d’ouverture de sites, coordonne le processus de cession d’une activité et la fusion de sociétés.
  • Réorganise et pilote la comptabilité générale et analytique norme française et anglo-saxonne
  • Structure le contrôle de gestion, le reporting mensuel (J+5) à la société mère US et l’analyse des écarts
  • Définis et mets en place des indicateurs de gestion (KPI) et les procédures internes
  • Coordonne et consolide le processus budgétaire
  • Fédère la mise en place d’une culture cash et de résultats (P&L)
  • Refonds la politique Achats en relation avec les chefs de produits et renégocie les contrats
  • Optimise le BFR et anticipe les besoins de trésorerie
  • Chef de projet pour la mise en place d’un nouveau logiciel de groupe, CARGOWIZE (ERP).
  • Optimise la fiscalité de l’entreprise et sécurise les aspects juridiques
  • Anime les RH, garantis le respect des obligations sociales et de la législation du travail (CE, DP, Syndicats)

Résultats :

  • Augmentation du chiffre d’affaires (+ 5%) et de la marge (+3 points), nouveaux marchés
  • Harmonisation des méthodes de travail et esprit de groupe
  • Fluidité dans la circulation des informations, sécurisation de la fiabilité et de la consolidation des données
  • Amélioration du délai de reporting (J+25 à J+5), décisions correctives plus fines et plus rapides
  • Réduction des délais de paiement clients (75j à 30j) et des impayés (90%), amélioration des délais de


EXAPAQ (DPD)

Directeur Administratif & Financier

Jan 2003 - Jan 2010

Environnement réseau – Création de poste – 1900 personnes – 290 M€ de CA - PME multi sites - Transport de colis (B to B) – Management : 15 personnes.


* Conseille la Direction pour la construction de nouveaux centres de tri : évalue les besoins, participe aux choix stratégiques finaux, négocie et coordonne la recherche des ressources financières et humaines, sécurise les points règlementaires.
* Participe à la stratégie de cession de la société EXAPAQ au groupe La Poste : options de la vente, valorise, coordonne les relations entre les divers intervenants.
* Chef d'orchestre pour la réalisation de cinq fusions.
* Recrute, organise et anime la comptabilité et le département RH
* Pilote le contrôle de gestion et les budgets
* Mets en place une politique de cash*pooling, maximise le BFR et la trésorerie
* Construits, propose et gère les plans de financement


Résultats :


* Financement de la construction des centres de tri et de l'outil neuf de production
* Garantie de passif liée à la cession limitée
* Répartition des risques, renforcement du maillage national du réseau.
* Accroissement du chiffre d'affaires (+20%) et amélioration de l'EBIT
* Réduction des frais généraux (- 10%) et des coûts directs (-15%)
* Simplification administrative et polyvalence des équipes


APETITO SA

Responsable Administratif & Financier

Jan 2002 - Jan 2003

300 personnes - Filiale groupe Allemand – Création de poste – 25 M€ de CA - PME multi sites - Restauration collective – Encadrement : 10 personnes


* Dirige la comptabilité générale et analytique

* Gère les prévisions de trésorerie, forme et sensibilise les équipes au recouvrement

* Chef de projet pour la mise en place d'une certification ISO


Résultats :

* Indicateurs de gestion, trésorerie positive et placements, Certification ISO


TOLSA France SA

Directeur Financier

Jan 1998 - Jan 2002

50 personnes - Filiale groupe espagnol – Création de poste – 30 M€ de CA - PME multi sites, multi activités : absorbants industriels, phytosanitaires – Encadrement : 12 personnes

* Redimensionne les services à la croissance de l'entreprise : définis et active la politique de recrutement, présente et gère le budget de formation

* Propose, coordonne et centralise le contrôle de gestion par activités, le reporting mensuel (J+5) et le budget

* Définis et contrôle les coûts de revient

* Pilote la comptabilité, la fiscalité et sécurise la règlementation sociale

Résultats :

* création d'un contrôle de gestion et des marges par produits et par activités


MONTSOURIS TECHNOLOGIES

Responsable Administratif & Comptable

Jan 1990 - Jan 1998

200 personnes - Création de poste – 35 M€ de CA

PME sous LBO, multi sites, multi activités : câblage électronique, tôlerie industrielle – Encadrement : 8 personnes

- Centralise la fonction comptable et financière, gère la relation bancaire, propose, coordonne et contrôle la mise enplace d’une procédure de gestion et de valorisation des stocks

Résultats : renégociation du LBO, optimisation des stocks


CABINET ROGER CLEMENT

Collaborateur de cabinet comptable, audit et commissariat aux comptes

Jan 1987 - Jan 1990

* Missions réalisées : commissariat, audit, conseil, tenue de comptabilité, révision comptable.


Formation

 

2013     AFT-IFTIM - ATTESTATION DE COMMISSION DE TRANSPORT DE MARCHANDISES

2012     AFT-IFTIM - ATTESTATION DE CAPACITE DE TRANSPORT DE MARCHANDISES

2000     IAE Gustave Eiffel - MSG (Maîtrise de Sciences de Gestion)

1990     CNAM - DECF (Diplôme d'Etudes Comptables et Financières)

Langues

 

ANGLAIS : Courant

ESPAGNOL : Bilingue ou langue maternelle

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