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Accompagner le Directeur Général, les actionnaires et le Codir dans la définition et la mise en oeuvre de projets de transformation (outils, processus, organisation,compétences) et de stratégies de croissance ou de retournement par:
Définition et mise en oeuvre de projets de transformation (Finance et +):
- mise et place de nouveaux processus, adaptation des processus existants aux évolutions des "business models": reporting opérationnel (KPIs) et traduction en reporting financier.
- définition et déploiement de nouveaux outils: ERP, base de gestion,...
- changement d'organisation: centre de services partagés (externalisés ou internalisés), organisation au format Business Partnering (ressource finance dédiées business, pricing, projets d'investissement, ...)
- animation, formation et développement de l'équipe (finance et +), le renforcement d'une culture de résultats au sein de l'organisation
- résolution de sujets techniques: fiscalité, fusions, intégrations, financements (négociations bancaires, levées de fonds) dont covenants.
Mise en oeuvre de la stratégie:
- l'alignement du processus budgetaire, du plan d'exécution et de ses révisions avec la plannification stratégique
- le déploiement d'un reporting opérationnel et financier permettant le pilotage de l'activité et sa traduction en performance financière
- l'anticipation et la gestion proactive du profil de risque de l'organisation
- l'accompagnement dans les décisions opérationnelles, d'investissement/désinvestissement...
Guillaume 58 ans Le Pecq |
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DAF international - accompagnement de stratégies de croissance et de transformations et dans leur financement |
Expériences professionnelles |
Consulting - Management de transition
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Juin 2019 - Aujourd'hui |
Accompagnement d'un chercheur dans la définition et la mise en place d'un projet dans d'énergie renouvelable (temps partiel) |
GROUPE ISCA
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Jan 2018 - Oct 2019 |
US (LA), BRESIL, INDE
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GROUPE SYNGENTA
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Jan 2012 - Déc 2017 |
Suisse (Bale) Adaptation des organisations et processus Finance à la stratégie de la fonction
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GROUPE SYNGENTA
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Jan 2010 - Jan 2011 |
Suisse (Bale) Activité Protection des semences (CA : 32 Mio €)
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SYNGENTA AGRO & HOLDING FRANCE (GROUPE SYNGENTA)
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Jan 2007 - Jan 2010 |
Syngenta Agro et holding France (CA : 500 Mio $, 300p.)
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GROUPE NOVARTIS
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Jan 2003 - Jan 2007 |
USA (NJ, GA) Reporting opérationnel & fonctionnel : DG (membre du comité exécutif du groupe Novartis: « ECN ») & DAF de la division (CA: de $ 7.2 Md à $ 9.5 Md, Sandoz, OTC, AH, MN, Gerber, CV)
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NESTLE INTERNATIONAL - GROUPE NESTLE
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Jan 2001 - Jan 2003 |
(Vevey) Division Stratégique “Petcare” et “Ventes”
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SPILLERS FRANCE (GROUPE SPILLERS) puis GROUPE NESTLE en 1999
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Jan 1996 - Jan 2001 |
Reporting opérationnel & fonctionnel: GM & DAF régionaux (France & Benelux); 96-98, Spillers Petfood France (CA : 300 Mio €, 2 usines); 98-01, Groupe Nestlé, Friskies France (CA : 600 Mio €, 4 usines)
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LEVER FRANCE (GROUPE UNILEVER)
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Jan 1994 - Jan 1996 |
France, Afrique, Espagne, Grande-Bretagne (segments détergents hors textile: Sun, Domestos, Cif, Dove...)
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LEVER EUROPE (GROUPE UNILEVER)
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Jan 1993 - Jan 1994 |
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UNILEVER INTERNATIONAL AUDIT France, Grande-Bretagne, Espagne, Afrique
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Jan 1991 - Jan 1993 |
Missions de contrôle et d'amélioration des performances financières et opérationnelles des activités du grope |
GROUPE RENAULT TRUCKS
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Jan 1989 - Jan 1991 |
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RENAULT TRUCKS INTERNATIONAL
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Jan 1988 - Jan 1989 |
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Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Courant Espagnol : Moyen (à réactualiser) |
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