Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite (Henri Ford)

Note Globale    

Guillaume

58 ans

Le Pecq

Guillaume
DAF international - accompagnement de stratégies de croissance et de transformations et dans leur financement

Expériences professionnelles

 

Consulting - Management de transition
Paris (75000)

DAF - conseil stratégie financière (outils, process, financement, contrôles, formations,...)

Juin 2019 - Aujourd'hui

Accompagnement d'un chercheur dans la définition et la mise en place d'un projet dans d'énergie renouvelable (temps partiel)


GROUPE ISCA

Directeur Administratif et Financier Groupe, Responsable stratégie et transformation opérationnelle

Jan 2018 - Oct 2019

US (LA), BRESIL, INDE

  • Plan stratégique et opérationnel Groupe : Développe, formalise et crée l'adhésion des actionnaires. Fais valider l'organigramme.
  • Organisation Groupe : Coordonne sa mise en la place (légale, acquisition des 3 sociétés indépendantes). Développe les états financiers de consolidation du groupe (US GAAPs)
  • Définis et développe la stratégie de financement : à court (dette convertible, licence) et moyen terme (levée de fonds x $10M à NY)

GROUPE SYNGENTA
Paris (75000)

Directeur Administratif et Financier - transformation mondiale de la fonction finance

Jan 2012 - Déc 2017

Suisse (Bale)

Adaptation des organisations et processus Finance à la stratégie de la fonction

  • Contribue à la standardisation et à la consolidation des processus de reporting financier pays au sein des centres de services régionaux
  • DAF Transformation France - Brésil - Inde - Argentine - Russie : Redéfinis et mets en place les processus pays pour la gestion statutaire et fiscale des entités juridiques afin de pérenniser le taux d’imposition du groupe (16%).
  • Fusionne les dimensions légales, fiscales, financières et sociales des sociétés en France (€ 1000M de CA, 1000 employés, 10+ sites)
  • Optimise les flux financiers semences en région APAC ($18m pa. tax savings)


GROUPE SYNGENTA
Paris (75000)

Responsable Grands Comptes Europe

Jan 2010 - Jan 2011

Suisse (Bale)

Activité Protection des semences (CA : 32 Mio €)

  • Développe le concept de structure Grands Comptes (pricing model) et la stratégie commerciale des services.
  • Définis le modèle économique d'une nouvelle technologie de protection de semences et teste sa validité auprès des clients européens.

SYNGENTA AGRO & HOLDING FRANCE (GROUPE SYNGENTA)

Directeur Administratif et Financier

Jan 2007 - Jan 2010

Syngenta Agro et holding France (CA : 500 Mio $, 300p.)

  • Améliore la profitabilité de 5% pts sur 3 ans (€+40M de profit).
  • Réorganise le Contrôle de gestion (4p + 1 resp. prix), externalise des activités sous SAP (services partagés).
  • Pendant la crise financière de 2009, définis, négocie et mets en place (75% du CA) des services financiers et de financement en support des clients, réduis les coûts opérationnels de 50%, améliore le trade working capital de 26%.
  • Conclus un contrôle fiscal de plus de 3 ans: accord limité à 11% du redressement total (€19m d'économie).

GROUPE NOVARTIS
Suisse (57340)

Directeur du Contrôleur de Gestion Division santé grand publique monde

Jan 2003 - Jan 2007

USA (NJ, GA)

Reporting opérationnel & fonctionnel : DG (membre du comité exécutif du groupe Novartis: « ECN ») & DAF de la division (CA: de $ 7.2 Md à $ 9.5 Md, Sandoz, OTC, AH, MN, Gerber, CV)

  • Membre du comité financier de la division, responsable de l'agenda fonctionnel des contrôleurs financiers.
  • Développe les talents (120 contrôleurs): coaching, formations internes, groupes de travail thématique.
  • Gère la validation des investissements division : $1.5 Md (acquisitions, cessions, IP, capacités ind....).
  • Améliore le taux de conversion du profit en cash de 90% à 100%+, générant €180M de cash additionnel.
  • 3 années d'accélération de la profitabilité débouchant sur la cession de 2 BUs à Nestlé pour $8Md.

NESTLE INTERNATIONAL - GROUPE NESTLE
Suisse (57340)

Contrôleur Financier Global

Jan 2001 - Jan 2003

(Vevey)

Division Stratégique “Petcare” et “Ventes”

  • Assure le reporting des synergies d'acquisition de Ralston Purina et suis la performance opérationnelle mondiale de la BU Petcare.
  • Développe et gère un programme mondial d'optimisation des conditions clients (200 Mio € d'impact, partage de bonnes pratiques).
  • Responsable du suivi de la politique de Prix de Transfert Groupe. Formateur Nestlé international training center.

SPILLERS FRANCE (GROUPE SPILLERS) puis GROUPE NESTLE en 1999

Responsable Finance & Contrôle

Jan 1996 - Jan 2001

Reporting opérationnel & fonctionnel: GM & DAF régionaux (France & Benelux); 96-98, Spillers Petfood France (CA : 300 Mio €, 2 usines); 98-01, Groupe Nestlé, Friskies France (CA : 600 Mio €, 4 usines)

  • +75% EBITA de 96 à 98.(Spillers France)
  • Réalise les synergies d'acquisition attendues (+33% EBITA, spécialisation des sites industriels + économie de structure + réorganisation des gammes commerciales) sans perte de part de marché.
  • Fusionne les activités Finance Spillers/Friskies (« carve out ») - Mets en place la BU Petfood en France, réorganise et mets en place les nouveaux processus Nestlé et systèmes.
  • Développe une base Oracle rentabilité produits & clients; contribution au lancement d'un nouvel ERP.

LEVER FRANCE (GROUPE UNILEVER)

Contrôleur de gestion Lever France

Jan 1994 - Jan 1996

France, Afrique, Espagne, Grande-Bretagne

(segments détergents hors textile: Sun, Domestos, Cif, Dove...)

  • Gère le plan de développement de la profitabilité de la marque Sun (en appui du marketing)
  • Contribue au lancement de nouvelles gammes de produits : Lux, Soleil, « Personal Care » (Dove, Lux).

LEVER EUROPE (GROUPE UNILEVER)

Acheteur Européen d'emballage plastique

Jan 1993 - Jan 1994

  • Négocie les contrats d'achat EAME (20 Mio €) : 15% de réduction des coûts de transformation (2 Mio €)
  • Restructure le portefeuille de fournisseurs européens, développe un outil européen de costing.


UNILEVER INTERNATIONAL AUDIT France, Grande-Bretagne, Espagne, Afrique

Auditeur interne / Responsable d'équipe

Jan 1991 - Jan 1993

Missions de contrôle et d'amélioration des performances financières et opérationnelles des activités du grope


GROUPE RENAULT TRUCKS

Contrôleur de gestion usine

Jan 1989 - Jan 1991

  • Suivi des Prix de Revient de Fabrication usines
  • Réorganisation des processus de suivi des engagements de rachats de véhicules d'occasion
  • Audit des stocks de Pièces Détachées


RENAULT TRUCKS INTERNATIONAL

Analyste trésorier international

Jan 1988 - Jan 1989

  • Mise en place d'outils de prédictibilité de l'évolution des taux de change et des parités de devises
  • Analyse comparée des conditions bancaires groupe


Formation

 

1989     Université Paris IX Dauphine - Master 1 Finance internationale & Gestion

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen (à réactualiser)

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