directeur administratif et financier

Filiale Francaise du Groupe indien TWL (côtation MUMBAI)

• Scope : Finance, Reporting , Comptabilité , Assurance , Droit , Trésorerie, Impôts and Contrôle de Gestion.
• Mise en place d'un suivi de performance de contrats découvert
• Contribution au plan stratégique de développement sur 5 ans
• Contrôle fiscal avec un faible redressement
• Membre du Comité de Direction

D.A.F. DE TOUTES LES FILIALES FRANÇAISES (2 DIVISIONS OPÉRATIONNELLES PLUS HOLDING GROUPE) - CA de 200 M$ - encadrement de 20 personnes.

• Fonction couvrant la comptabilité, les Assurances, Le juridique société, la Trésorerie, la fiscalité et le contrôle de gestion (direction)
• Mise en place d'un « reporting » fiable et complet pour l’ensemble des deux Divisions (8 sites industriels sur la France).
• Réorganisation de la direction financière à l’échelle de la France avec réduction des effectifs
• Réorganisation de la Trésorerie des filiales françaises avec la mise ne place de « Netcash » en liaison avec le Trésorier Groupe.
• Revue périodique avec les responsables concernées.
• Préparation et présentation des dossiers d’investissements à la DG Groupe (aspects techniques et financiers (TRI)).
• Actions de réduction du BFR et en particulier réduction significative des retards clients
• Contrôle fiscal de la plus grosse filiale qui s’est traduit par un faible redressement
• ERP : MFGPro/QAD
• Membre du Comité de Direction des deux Divisions

(pour la société Tiefree)

• Mise en place d'un modèle financier pour le développement d'une nouvelle activité du groupe Renault (solution industrielle de recyclage).
• alidation des filières rentables avec le chef de projet et la Direction des coûts industriels (faisabilité. Technique et rentabilité (TRI)).

Consultant à la Direction Informatique (société Tiefree)

• Participation au déploiement mondial de SAP chez Faurecia en tant que Consultant Finance (change management).
• Harmonisation des « process » financiers de Faurecia avec ceux résultant du déploiement de SAP
• Sites concernés : France, Espagne et Corée du Sud.

Poste basé aux USA

(Connecteurs electriques) - CA de 200 M€ - encadrement de 40 personnes.

• Fonction couvrant la comptabilité, l’ADV, la Trésorerie, la fiscalité et le contrôle de gestion (direction)
• Mise en place d'un « reporting » fiable et complet pour l’ensemble de la Division (8 sites industriels sur 8 pays).
• Réorganisation de la direction financière à l’échelle mondiale avec reprise en direct de la zone Amérique et des Etats Unis.
• En charge du contrôle de gestion industriel pour la région ALENA (Amérique du Nord+Mexique) : mise en place d’un « reporting » par usine et revue périodique avec les responsables concernées.
• Préparation et présentation des dossiers d’investissements à la DG Groupe (aspects techniques et financiers (TRI)).
• Participation à la redéfinition du « footprint industriel » dont sous-traitance dans pays à bas coûts (Maroc).
• Définition de la politique de couverture des matières premières (cuivre et aluminium) en liaison avec la Direction Achats et la Trésorerie Groupe.
• Actions de réduction du BFR.
• Mise en place d’un programme mondial de réduction des coûts (3.5 M€ par an).
• Contribution avec la Directeur Général et Bain Capital au plan de développement de l’activité
• Ventes réussies des activités en Europe et au Japon
• Résultat : EBITDA passant de 2 à 19% sur 3 ans.
• ERP : MFGPro
• Membre du Comité de Direction de la Division

Filiales non opérationnelles

• Mise en place d'un « reporting » de suivi des coûts au Siège et élaboration du budget 2005.
• Rapatriement des comptabilités étrangères sur le site français.

Alcatel Optronics France - CA de 400 M€ - encadrement de 20 personnes

(Membre du comité de direction)

• Gestion d’une chute d’activité sans précédent – baisse 80 % du C.A. entre 2001 et 2003.
• Mise en place d’un « reporting » fiable et complet pour piloter la restructuration : fermeture de deux usines, réduction des effectifs de 1400 à 400 employés…
• Réorganisation de la Direction Financière avec effectif passant de 20 à 7 personnes (comptabilité, ADV, Trésorerie, fiscalité et contrôle de gestion).
• Reprise en direct du contrôle de gestion industrielle en liaison avec la direction industrielle.
• Pilotage et suivi par projet de la R&D : budget passant de 45 M. € en 2001 à environ 10 M. € en 2003 avec sélection des programmes prioritaires faites à partir de critères de rentabilité (TRI) et du délai d’introduction rapide des produits sur le marché.
• Mise en place d’un process de PIC en liaison avec directions commerciales et industrielles.
• Conduite du programme de réduction des coûts fixes.
• Résultats : coûts fixes divisés par 4 en 2 ans et résultat d’exploitation tendant vers le point mort.
• ERP : SAP.

Secteur Telecom

Au sein de la Direction Financière suivi de(s) :

- Activité satellites :

• Mise en place d'un reporting spécifique pour le suivi des contrats long terme avec la Direction Contrôle de Gestion industrielle et la Direction Financière de cette Division.
• Mise en place d'instruments de suivi de la performance : trésorerie par contrat, suivi de projets d'investissements...
• Membre du Comité de politique en charge du suivi des projets et des offres en liaison avec la Direction « Tendering » d'Alcatel.
• Intégration réussie de la division dans le Groupe après la fusion avec Aérospatiale satellites.

- Activités SAFT et Optronic.

ALSTOM – Division Ferroviaire

• En charge des Due Diligence financières d'achats de sociétés en liaison avec les Directions Industrielles et Stratégie (GB, Amérique Latine, Europe de l'Est, Asie).
• Participation à l'intégration de ces entités acquises au sein du groupe.

Direction du Contrôle de Gestion Groupe

• Suivi Filiale américaine (HDR), Immobilier, Travaux Routiers, Grands Moulins de Paris et Filiales informatiques/Télécommunications.
• Analyse financière de la Holding et de ses sous-groupes et Politique de dividendes.

Direction Consolidation

• Rédaction et mise en place des normes et procédures comptables et fiscales du groupe.
• Participation à la consolidation du groupe.

Direction M & A – Ingénierie Financière

• Participation à des dossiers d'ingénierie financière.
• Audit d'acquisition : Grands Moulins de Paris - Branche Surgelés.

Audit Interne