Manager de transition Directions Financières de PME ou ETI en restructuration ou retournement

En profession libérale : Exemples de missions :

Industrie : mission de 10 mois dans un petit groupe aéronautique ; dans une structure en retournement, sous LBO, il s’agissait de restructurer la Direction financière. Au terme de la mission, le Fonds d’investissement (FCDE) ayant repris confiance dans le chiffre, a accepté de réinjecter 9M€ dans le Capital de la structure, aujourd’hui sortie d’affaire. Fonction de DAF groupe, DRH, DSI (passage de la comptabilité de deux structures sur Cegid).

Services : Pendant deux ans, accompagnement en temps partagé, d’une agence d’Intérim en menuiserie, dans sa réorganisation. J’ai accompagné ce Client dont le CA était de 1.5M€ en 2015, ai préconisé et accompagné une croissance externe ; à fin 2018 son CA est de 8M€, l'Entreprise est toujours profitable.

Artisanat d’art : mission de 7 mois pour remplacer la responsable financière dans une Entreprise en difficulté racheté par un groupede tout premier plan dans le domaine de l’artisanat d’art (42 sociétés).

Accompagnement et coaching : Un ancien chef cuisinier d'une brasserie réputée qui fait table ouverte à un grand club de football parisien a créé son entreprise. Dans la plus grande difficulté, il fait appel à moi. Je restructure sa dette et le remotive. Il devient alors le prestataire officiel pour les évènements culinaires de la maison mère de VINCI ; un grand retournement !

(Structure sous LBO)

Industrie : fabrication de véhicules de secours - CA : 185M€ (en majorité à l'export)

• Renfort sur une clôture accélérée (structure en retournement sous LBO du FCDE)

Industrie : aéronautique

(Clients principaux : Airbus et Dassault)

Dans une période de très forte croissance de l'activité :

• restructuration du service comptable
• création de'une Direction financière
• mise en place du reporting vers les plateformes d'activité (sites des Clients)
• mise en place du credit management

Lors de la crise de 2008 :

• en contact étroit avec la DRH, animation du plan de redressement interne pour ne pas procéder à un Plan social ; redéploiement de l'activité et des personnels

CA multiplié par 5 en 6 ans

(Groupe STAGO) - Industrie : pharmaceutique - CA : 50M€

Restructuration du service comptable

A la tête du service contrôle de gestion : mise en place du suivi des budgets recherche dans le cadre du programme d'élaboration de la gamme de produits destinés à remplacer les produits actuels (essentiellement des automates d'analyse). Le Budget était de 20 millions d'euros sur deux ans.

Progressivement, prise en compte de la Direction Financière.

(A l'époque : 10 ème Cabinet d'Expertise comptable en France)

A la tête d'une équipe, tenue de la comptabilité et du contrôle de gestion externalisés pour le câblo opérateur NOOS (un des plus gros dossiers du Cabinet) jusqu'à la production des comptes.

• Diminution du tiers de la durée du reporting de contrôle de gestion, augmentation de sa pertinence
• Gestion de la migration du logiciel Anael Finance vers Oracle
• Organisation de la réinternalisation de la comptabilité chez NOOS

Métiers de la sécurité (sécurité incendie / agents conducteurs de chiens)

Le dirigeant de l'entreprise que j'ai quitté 5 ans plus tôt me rappelle. Depuis mon départ, sa société a été reprise par une filiale de la Générale des Eaux, a failli sombrer et s'est redéveloppée très fortement. Ces épisodes de la vie de l'Entreprise n'ont pas été accompagné dans sa phase organisationnelle.

• nettoyage de 5 comptabilités sur 5 ans
• réorganisation de la comptabilité et formation des comptables
• réorganisation de la paie (plus de 2000 salariés) et mise en place des extractions informatique permettant la justification des comptes de rémunération

Immobilier de bureau

Richard Ellis et CB Commercial procède à la première grande fusion mondiale dans l'immobilier de bureau.

La Directrice Financière me confie diverses missions par délégation, pour pouvoir passer ce cap.

Filiale d'Administration de Biens

Tenue comptable et Contrôle de Gestion externalisé pour le câblo-opérateur NOOS

• Mise en place de la comptabilité et du logiciel de paie de la filiale
• Gestion de la partie "Droit social" et paie des employés d'immeubles
• Mise en place et maintenance des applicatifs métier

Métiers de la sécurité - A l’époque : 4me Groupe de sécurité en France

• Tenue de la comptabilité de la structure principale (450 salariés)
• Etablissement des paies
• En charge des questions informatiques