Créer l'avantage Financier
Fabrice Directeur Administratif et Financier International
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Profil mis à jour le : 27/04/2020

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Note Globale    

Rigueur
Travail en équipe
Management
Présentation générale
Dynamisme
Post Merger Implementation


le 02/05/2020 par Veronique Bolland, CFO

Fabrice, outre ses compétences techniques indéniables, fait preuve d'une très grande fiabilité et rigueur dans l'exécution de ses missions; Il est extrêmement apprécié des équipes car il va au-delà de sa mission, dans un souci constant d'amélioration continue.
Fabrice a aussi une grande faculté d'adaptation quelque soit l'environnement et la mission; Il est rapidement ' à bord' même sur des sujets sortant de sa zone initiale de compétence.

Fabrice

55 ans

Lille

Fabrice
Directeur Administratif et Financier International

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Lille, France

Directeur Financier - Manager de Transition

Oct 2017 - Aujourd'hui

Manager de Transition Finance en lien avec les directions opérationnelles (Commercial, Call center, Logistique, IT…)

07/2018-06/2020 Consultant Transformation Finance THALYS - Bruxelles

  • Accompagnement au cadrage du projet de rapprochement Thalys-Eurostar
  • Internalisation de deux sites de E-Commerce pour un transporteur ferroviaire (CA = 200 millions d'euros)
  • Optimisation financière et logistique des chargements et déchargements des plateaux repas dans les trains.
  • Préparation d'un appel d'offre pour les prestations de services à bord
  • Mise en place de KPIs et Tableaux de bord de contrôle de gestion de l'activité service à bord dans les trains

04/2018-07/2018 Consultant Compliance Hotels B&B - Paris

  • Mise en place en place du dispositif de prévention et détection de la corruption (loi Sapin 2).

10/2017-03/2018 Consultant Finance Horizon Software - Paris

  • Accompagnement d'un DG dans le rachat de son entreprise avec LBO (CA = 12 millions d'euros)

02/2018-06/2020 : Senior Advisor et Investisseur Unique.ai - Paris

  • Participation au développement commercial (Clients : Groupe Beaumanoir, Okaidi, Metro, McDonalds, Courtepaille, Yves Rocher)
  • Préparation du business Plan pour les présentations aux fonds d'investissements
  • Mise en place des outils de pilotage de la trésorerie et des financements

Groupe CYRILLUS-VERTBAUDET(LBO)
Lille, France

Directeur Financier et Juridique Groupe

Avr 2016 - Juil 2017

CA 400 M€ ; 1 600 personnes

Leader Français du E-Commerce Vêtements enfants

(120 magasins ; CA 400 M€ à 70% Internet ; 1 600 employés)

  • Gestion financière d'une procédure de conciliation en partenariat avec le président et l'administrateur judiciaire.
  • Amélioration de 40 millions d'euros de la position de trésorerie.
  • Négociations avec les équipes affaires spéciales du pool de banques (2 réunions par mois pendant 6 mois)
  • Mise en place de prévisions de trésorerie hebdomadaires et mensuelles
  • Création de cash pooling international pour remonter le cash en France
  • Optimisation du BFR, pilotage de la marge, réduction des coûts, accompagnement du projet de retournement
  • Fermeture de filiales et magasins déficitaires en France et en Europe
  • Interruption de contrats de partenariats déficitaires
  • Mise en place de plans d'économies pour maintenir et/ou améliorer la rentabilité

Groupe CASINO
Saint-Étienne, France

Directeur Administratif et Financier Casino Proximité

Sep 2014 - Mars 2016

CA Mondial 48 600 M€ ; 329 000 personnes

Leader de la Grande Distribution cotée à Paris (Euronext)

(5000 magasins ; CA 1 600 M€ ; 5 000 employés)

  • Restructuring de la branche Casino Proximité
  • Mise en place d’un plan d’amélioration du résultat opérationnel courant (10 M€).
  • Suivi du plan de fermeture des magasins non profitable.

Groupe BEAUMANOIR
Saint-Malo, France

Directeur Financier Groupe

Jan 2013 - Août 2014

CA Mondial 1 000 M€ ; 5 000 personnes

Leader Français du prêt à porter féminin

(CA : 1 000 M€, 2 400 magasins, 5 000 employés)

  • Directeur de projet pour mise en place de SAP.
  • Mise en place d'actions d'amélioration du résultat net de 6 millions d'euros.
  • Optimisation du BFR, pilotage de la marge
  • Mise en place de la politique de prix de transfert

Groupe Warnaco – CALVIN KLEIN
Londres; UK

Directeur Financier Europe

Jan 2005 - Déc 2012

CA Mondial 2 500 M$ ; 10 000 personnes

Société cotée à New-York (NYSE) création, fabrication et distribution des vêtements et accessoires Calvin Klein.

2009– 2012 Directeur Financier Europe

  • Londres, Royaume-Uni (quartier général) et Roosendaal, Hollande (centre de services partagés)
  • (CA Europe : 500 M€ wholesale 45%- retail 55% ; 15 entités juridiques ; 2500 employés)

2006 – 2009 Directeur Financier Europe – Lignes Habillement et Accessoires

  • Florence, Italie
  • (CA 120 M€ en 2006 et 220 M€ en 2009)

2005 – 2006 Directeur Financier Europe - lignes sous-vêtements et maillots de bain Calvin Klein et Lejaby

  • Rotterdam, Hollande et Lyon France
  • (CA 200 M€)

Partenariat avec le directeur Général

  • Plan stratégique à 3 ans avec Bain Consulting, présentation des business review mensuelles au COMEX
  • Mise en place de tableaux de bords pour la gestion opérationnelle et pour les ouvertures de magasin

Acquisitions

  • Acquisition d’un partenaire italien (25 magasins ; 30 millions d’euros de ventes),
  • Rachat d’agents en France et en Italie. Création de filiales en France, Espagne et Suisse.

Gestion et structuration d’équipes

  • Recrutement/Formation/Promotion des équipes finance (U.K, Espagne, Italie, France).

Amélioration des processus comptables et financiers suite à rapprochement d'entreprises

  • Création d’un centre de service partagé comptable aux Pays-Bas (80 personnes),
  • Accélération des délais de clôture et passage d’une comptabilité italienne à une comptabilité USGAAP et réduction des délais de clôture de 60 jours chaque trimestre à 5 jours chaque mois,
  • Mise place d’une politique de prix de transfert européenne,

Réduction des coûts

  • Mise en place d’un plan de réduction des charges externes et du personnel conduisant à 1 million d’euros d’économie de personnel (-15 personnes) et 4 millions d’euros d’économies d’honoraires.

Systèmes d’information

  • Changement de 6 systèmes informatiques et mise en place d’Hypérion Entreprise/Esbase,

Gestion de la trésorerie et des financements

  • Mise en place de couvertures de change, de lettres de crédit avec les fournisseurs. Netting régulier des facturations intercompanies pour éviter les pertes de change (USD, GBP, CHF et Euros),
  • Relations avec un pool de banques italiennes (financement de 40 millions d’euros)

Groupe LEJABY
Lyon, France

Directeur Financier Lejaby

Jan 2003 - Jan 2005

(CA Europe : 90 M€ ; 7 entités juridiques ; 800 employés)

  • Retournement d'une entreprise en difficulté et préparation de la cession de l'entreprise
  • Optimisation du BFR, pilotage de la marge, réduction des coûts, accompagnement du projet de retournement
  • Mise en place de plans d'économies pour maintenir et/ou améliorer la rentabilité
  • Fermeture de filiales déficitaires

PricewaterhouseCoopers
Paris, France & San Francisco

Senior Manager PricewaterhouseCoopers

Jan 1995 - Jan 2003

CA France 500 M$ ; 3 500 personnes

  • Missions d'audit et de révision comptable
  • Missions de conseil USGaap et IFRS
  • Missions d'acquisition et de cession (Marie Surgelés, Dunlop Roue, Carve out Unilever)

Consulat de France
San Francisco, États-Unis

Coopérant commercial

Jan 1994 - Jan 1995

Poste d'expansion économique


IBM France
Paris, France

Credit Manager distributeurs

Jan 1992 - Jan 1994

Chargé de la fixation d'encours client, de la mise en place de garanties et du recouvrement des créances échues


Formation

 

2002     Expertise Comptable - Diplôme d'étude supérieure Comptable et Financière

1992     AgroParisTech - Ingenieur AgroParisTech spécialité Economie de l'entreprise

Langues

 

Italien : Courant

Anglais : Courant

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