Directeur Administratif et Financier PME/ETI & Directeur Général

• Accompagnement de société en création
• Réorganisation commerciale et administrative
• Stratégie de développement (M&A)
• Tax planning : TVA, DEB, TF, IS
• Migration de la comptabilité sous SAGE 100Cloud
• Mise en place de reporting au Conseil de surveillance

Fabrication et distribution de Charcuterie Hallal (80 employés - CA : 23 M €)

Management de Transition

• Accompagnement de la société dans le cadre d’une forte croissance (+20%)
• Réorganisation commerciale et administrative
• Optimisation des processus administratif
• Migration de la comptabilité sous SAGE 100Cloud
• Mise en place de reporting au Conseil de surveillance

Promotion Immobilière (30 employés - CA : 30 M €)

Management de Transition

• Gestion comptable et fiscal des 3 sociétés commerciales et 80 SCI
• Migration de la comptabilité sous SAGE 100Cloud
• Reporting financier et commercial
• Management de 4 comptables

(Effectif : 2 personnes ; CA : 50 K€)

• Accompagnement de sociétés en procédures collectives
• Aide à la création d’entreprises
• Audit RH et AMO pour des collectivités territoriales

Association MECS (70 employés – Budget : 3 M €)

• Remplacement du Chef comptable (congé parental)
• Gestion de la comptabilité et de la paie
• Migration du système comptable sous ERP spécifique métier

Tourisme (Effectif : 110 personnes dont 95 saisonniers ; CA : 3 M€)

Management de Transition

• Transition entre l’opérateur privé sous contrat de DSP et la Communauté de Communes
• Renouvellement de la certification ISO Maintenance et Accueil du public
• Gestion des contrats et de la paie des permanents et saisonniers.

Association MECS (70 employés – Budget : 3 M €)

Management de Transition

• Intervention dans le cadre d’un fast closing

Location Longue durée de véhicules aux entreprises (de 11 à 50 employés - CA : de 400 M DZD à 1 Md DZD)

Management de Transition

• Recrutement et organisation de la filiale dans un contexte de forte croissance,
• Mise en place des procédures Groupe Société Générale,
• Migration sous ERP (Sun System),
• Intérim du Directeur de Filiale
• Réduction de l'encours client de 180 à 60 jours en 6 mois

Institut de formation (30 employés - CA : 15 M DZD)

Management de Transition

• Elaboration des Dues Diligence pour North Africa Holding dans le cadre d’une entrée au capital
• Elaboration du programme de formation des professions comptables au NSCF 2009
• Formation des apprenants

Industrie Pharmaceutique (20 employés - CA : 10 M DZD)

• Création de la société
• Elaboration des dossiers de demande de financement bancaire et de demande d’aide de financement public
• Gestion de la paie et Elaboration du bilan

Services aux entreprises (CA moyen 50 K €)

• Montage de dossier de financement pour des créateurs d’entreprises
• Intermédiaire immobilier pour la vente d’immeubles

Vente par correspondance (50 employés - CA : 10 M €)

Management de Transition

• Mise en place d'un outil de contrôle de gestion
• Passage à l'Euro
• Migration de la comptabilité vers EBP

Affichage publicitaire (130 employés - CA : 700 M FRF)

Management de Transition

• Fusion de 2 comptabilités de filiales d'affichage rachetées sous LMBO (EMAP et Hachette)
• Préparation des dossiers pour le fonds d'investissements
• Choix d'un logiciel comptable NAVISION (Cahier des charges, implémentation et formation des utilisateurs)

Tour Opérateur (50 employés - CA : 130 M FRF)

Management de Transition

• Management d'une équipe de 5 comptables
• Préparation du dossier de procédure collective

Promotion touristique (30 employés - Budget : 30 M FRF)

• Saisie des factures
• Gestion de la paie
• Elaboration du Budget et Dossier à l’autorité de tutelle
• Elaboration du Bilan et relation avec le CAC
• Participation au Schéma Directeur du Tourisme

Administration publique (10 employés - Budget : 1,5 M FRF) - Commission Interministérielle des Radio-Eléments Actif

• Gestion des autorisations auprès des industriels

Etudes et recherches (100 employés – CA : 15 M FRF) - Département d’Etude des Combustibles

• Elaboration des reporting mensuels
• Gestion des investissements (Cahier des charges et choix des prestataires)
• Management d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion

Fabrication de combustible nucléaire (150 employés – Budget investissements : 300 M FRF)

• Audit des investissements et mise en place d’outil de suivi spécifique

Administration publique (400 employés – Budget : 250 M FRF)

• Suivi de l'agenda du Maire
• Préparation des interventions
• Communication

Etudes et recherches (100 employés - Budget : 15 M FRF) - Département de Protection de l'Environnement et des Installations

• Elaboration des reporting mensuels
• Elaboration du Budget
• Mise en place d’outil de suivi sur des coûts spécifiques

(Stage)

Fabrication de combustible nucléaire et d'équipements spéciaux (250 employés - CA : 500 M FRF) (Groupe COGEMA)

• Elaboration des reporting mensuels
• Chiffrage d’un plan social
• Inventaire
• Mise en place d’outil de suivi sur des coûts spécifiques

(Stage)

Société en participation

• Construction de la centrale nucléaire de DAYA BAY (Chine) (30 employés - Budget : 5 Mds FRF)
• Elaboration des reporting mensuels
• Elaboration du Budget
• Mise en place d'outil de suivi sur des coûts spécifiques

(Stage)

Fabrication d'emballages (10 employés - CA : 2 M FRF)

(Stage)

Distribution de biens de consommation (20 employés - CA : 30 M FRF)