Mobile en france
Tugdual a été un acteur essentiel de la transformation de notre groupe.
Il a su à la fois mobiliser les acteurs internes et convaincre nos partenaires financiers.
Son expertise financière ainsi que sont exigence sur les résultats ont été des soutiens essentiel pour le plan de retournement.
CFO d'ETI internationales, je suis disponible immédiatement.
Généraliste au spectre managérial large (Finance, SI, RH, Juridique..), j'aime particulièrement chercher des solutions sur mesure / ingénieuses et innovantes à une situation complexe.
Je suis habitué à la gestion de projets, rythmés et aboutis, dans différents domaines (IT, financements, juridique..).
Quelques mots clefs relatifs à mon expérience:
Transformation,
Gestion de crise,
Procédure collective,
Refinancement,
M&A / build up,
Management équipes nombreuses,
International.
Je serai ravi de me présenter à vous, à votre convenance.
Tugdual 55 ans Loches |
||
DAF |
Expériences professionnelles |
Groupe GRUAU
|
Avr 2017 - Aujourd'hui |
Groupe familial - plusieurs fonds au capital - 280 M€ - 1500 personnes - sociétés France, Europe et USA. Membre du directoire 1ére phase : Transformation financière du groupe.
2ème phase :
|
ZODIAC SEATS FRANCE
|
Jan 2012 - Avr 2017 |
Groupe Zodiac Aerospace Equipementier aéronautique (sièges avions). 400 M€ essentiellement grand export - 1200 personnes.
→ Intégration réussie de la société dans la branche Zodiac Seats |
Groupe T&S
|
Jan 2009 - Jan 2012 |
Distribution multicanale, camions magasins, boutiques, WEB, VPC. 100 M€, 400 personnes.
→ Position très opérationnelle - Résultats : Ebit passé de -5M€ à +2M€ = retournement réussi. |
MECACHROME FRANCE
|
Jan 2007 - Jan 2009 |
Groupe MECACHROME 300 M€, 2000 personnes, Industrie Aéronautique et Automobile
|
DAHER AEROSPACE
|
Jan 2002 - Jan 2007 |
Branche du Groupe DAHER 300 M€, 3000 personnes. Industrie et Services aéronautiques, Logistique industrielle, Commission de Transport. Sous l'autorité du Secrétaire Général du groupe, gestion d'une vingtaine de sociétés du sous groupe. Contexte initial: Travail d'intégration de la branche dans le groupe (post acquisition).
→ Triplement du CA en 5ans (50% organique, 50% built-up) |
TAT INDUSTRIES
|
Jan 1997 - Jan 2002 |
170 M€, pôle de maintenance aéronautique du groupe TAT. 6 sociétés en direct dont LAB (100 M€, 500 personnes) Contexte initial : Construction d'une organisation autonome
|
2 sociétés du groupe FEDERAL MOGUL
|
Jan 1993 - Jan 1997 |
|
CIMENTS FRANÇAIS
|
Jan 1992 - Jan 1993 |
|
Formation |
|
Langues |
ANGLAIS : Bon niveau |
Chargement...