DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER TOUS SECTEURS

Missions de direction administrative et financière, d’accompagnement et de réorganisation d’entreprises et de groupes.

Groupe YB Holding Multi activité : durée de la mission : 12 mois

- Mission de transition orientée pilotage de la réorganisation financière, administrative, R.H., achat et informatique du groupe en France et à l’étranger (Tunisie, Chine, Suisse)

Le Mikado MJC&Centre Social : durée de la mission : 9 mois

- Mission de transition visant à l’optimisation comptable, reporting administrative et accueil, recrutement des nouveaux collaborateurs, mise en œUvre, déploiement et formation du logiciel métier INOE

Clair de Groupe hôtelier et de restauration étoilé : durée de la mission : 2 mois

La Plume - ReconstitUtion de la comptabilité dans le noUvel ERP, réorganisation dU service financier et de ses interactions avec les différents établissements, paramétrage des logiciels de caisse. Création de reporting par établissement

Laudate E-commerce en bijouterie et joaillerie : durée de la mission : 8 mois

- Optimisation du plan d’approvisionnement, rationalisation du mix-prodUits saisonnalisé, gestion des stocks, amélioration de la relation fournisseurs et de la satisfaction client, augmentation de la trésorerie de 300K€ en 5 mois.

R.A.T.P. Transport public : durée de la mission : 2 mois

- Construction du reporting aux normes groupe

Fabricant de matériel de blanchisserie

Chiffre d’Affaire : 14M€, Effectif : 60 personnes

Contexte : redynamisation de la société et reconquête du marché français et africain

• Pilotage des services financiers, ressources humaines et IT (3 personnes)
• Cycle budgétaire (réalisation, présentation, analyse, actualisation)
• Gestion de la trésorerie
• Gestion des achats généraux, revues de contrat (assurances, véhicules)
• Conseil des dirigeants sur les aspects stratégiques et opérationnels
• Production du bilan et documents légaux
• Déploiement des améliorations du logiciel de reporting en fonction des directives groupe
• Relation avec les partenaires extérieurs (banques, avocats, CAC...)

Résultat : élimination des risques, fiscaux et sociaux, optimisation du risque client, baisse de 70% des retards de paiement et renégociation d’en-cours clients raisonnables, développement du contrôle de gestion (KPI, stock, coût de production, rationalisation des charges)

Groupe GPDIS -Grossiste et détaillant en électroménager

Chiffre d'affaire : 85M€, Effectif : 130 personnes

Contexte : groupe en forte croissance et en phase de transformation

Finances et ressources humaines

• Pilotage des services financiers, ressources humaines et IT (10 personnes)
• Implémentation de la comptabilité analytique
• Cycle budgétaire (réalisation, présentation, analyse, actualisation)
• Trésorerie en cash pooling
• Bilan et documents légaux
• Pilotage CAPEX et OPEX
• Gestion de la paye et des obligations administratives et sociales
• Elaboration et suivi du plan de formation et recyclages
• Gestion de la médecine du travail

Support

• maintenance, sécurité et construction des bâtiments
• achats généraux et des revues de contrats
• parc véhicules
• parc informatique : achats, installation, sécurité, maintenance

Résultat : Déploiement du logiciel de contrôle de gestion sur 8 sites, conduite du reporting RH, baisse des coûts de sécurité de 20% sur 3 ans

Bâtiment Gros Œuvre

C.A. : 20M€, Effectif : 65 personnes

Contexte : groupe en développement par diversification d’activité et croissance externe

• Pilotage et production du bilan, P&L et dossier annuel
• Gestion de la relation bancaire
• Gestion de la paye et des obligations administratives et sociales
• Déploiement du système d'information sur les filiales
• Gestion d'un volant permanent d'une centaine d'intérimaires
• Organisation des commodités pour les chantiers (logement, repas.....)

Services aux entreprises

C.A. : 3M€, Effectif : 150 personnes

Contexte : Société en difficultés à la suite d'opérations financières délictueuses

• Audit de matérialisation des délits
• Reconstitution des éléments financiers et sociaux sur 3 exercices sociaux sur 3 exercices
• Déménagement du siège social redéploiement du S.I.
• Gestion de la relation avec les autorités compétentes

Résultat : redressement complet de la société en 5 mois

Groupe AREVA - Mécanique de précision

C.A.: 11M€, Effectif : 60 personnes

Contexte : Création de la société par apport partiel d'actif

• Pilotage et production du bilan, P&L et dossier annuel
• Norme IFRS selon les choix du groupe pour la consolidation
• Choix et implémentation du système d'information
• Management d'une équipe de 6 personnes
• Pilotage des ressources humaines

Résultat : création juridique de la société et des outils de gestion aux exigences groupes, installation complète de l'ERP.

Négoce et pose de menuiserie

C.A. : 6M€, Effectif : 25 personnes

Contexte : Société en redressement judiciaire

Equipementier automobile

(remplacement) 2 mois

Cabinet de commissariat aux comptes

1 an