Quand on veut y arriver on trouve des solutions, quand on ne veut pas y arriver on trouve des excuses.
Patrick : Directeur Administratif et Financier
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Profil mis à jour le : 01/07/2021

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Note Globale    

Patrick

56 ans

Bordeaux

Patrick
Directeur Administratif et Financier

Expériences professionnelles

 

Lycée Lacordaire Marseille
Marseille, France

Directeur Administratif et Financier

Août 2018 - Déc 2019

Directeur Administratif et Financier de Transition

6M€, hors corps pédagogique, Masse salariale : 60 ETP, équivalent temps plein.

Mise en place organisation Administrative, Financière et Sociale :

  • Création d'une culture financière
  • Accompagnement de managers
  • Pilotage du retour à l’équilibre.
  • Remise aux normes comptables et adaptation des systèmes aux contraintes règlementaires (comptabilité analytique…)
  • Sécurisation des process et du cash.
  • Création d’outils de reporting mensuel
  • Pilotage de la migration vers un nouvel ERP

Société de Conseil et de Management de Transition

Conseil de Dirigeants de PME

Jan 2014 - Aujourd'hui

  • Pilotage de la modification de gouvernance (Transmissions) et accompagnement des managers.
  • Cash: Accompagnement des équipes pour les anticipations et le pilotage du cash à court et moyen terme.
  • Missions de transition:
    • Groupe retail: Intérim du dirigeant (CA 7 M€)
    • Groupe hôtelier (Pilotage des négociations avec un fonds d'investissement et mise en place des garanties – enjeu 300 M€)
  • Accompagnement patrimonial des dirigeants


Groupe Moteurs Baudouin
Marseille (13000)

Directeur Administratif et Financier

Jan 2006 - Nov 2012

Fabricant de moteurs pour bateaux professionnels, racheté par le groupe Chinois Weichai au 1er Février 2009 après une période d’administration judiciaire, faisant suite à un LBO en difficulté d’AXA Private Equity.

Directeur Général 2009 à 2012

  • Intégration au sein du groupe chinois Weichai (CA 10 Mds € - 30.000 personnes).
  • Définition et mise en œuvre du plan stratégique à 5 ans.
  • Redressement de l’activité et fort développement commercial (CA 2009 : 14 M€ CA 2011 : 35 M€) par la refonte complète de la politique commerciale tant en France qu’à l’international.
  • Création d’une filiale à Singapour (membre du board).et rachat d'une société marocaine.
  • Développement de la capacité de production de 10 moteurs par mois à 45 en l’espace de 6 mois.
  • Rachat et absorption d’un sous-traitant.
  • Management du passage de 120 personnes à 200 en 2 ans.
  • Membre du Conseil d’Administration de l’UIMM 13.

Directeur Administratif et Financier 2006 à 2009

  • Management de la mise en œuvre du redressement judiciaire sur les plans financiers – sociaux.
  • Pilotage du déménagement de l’entreprise sans problème sociaux.
  • Négociation avec les partenaires de la dette senior avec utilisation des procédures des entreprises en difficulté (conciliation, mandat ad hoc).
  • Cession d’une branche d’activité.
  • Rachat d’une société au Maroc (Gérant puis représentant de l’actionnaire).
  • SI: Migration M3 (Movex).

Groupe Eurofarad
Paris (75000)

Secrétaire Général

Mai 2004 - Mai 2006

Fabrication de composants électroniques haut de gamme (militaire, spatial, avionique, ferroviaire, médical).5 sociétés dont 2 holdings. CA Consolidé 62 M€ - EBIT 15 ,2 M€ - Effectif : 600 personnes.

Secrétaire Général

  • Représentant Permanent de l’Associé Unique auprès des filiales opérationnelles.
  • Ressources Humaines: Politique de Management Participatif et rétablissement du dialogue social. Gestion Sociale difficile après 7 ans de gestion autocratique et l’émergence corrélative d’une forte montée syndicale. Présidence CE & CCE, Organisation du changement de majorité au CCE et dans les CE.Fiabilisation des résultats, création du reporting à destination des actionnaires, banquiers seniors, mezzanine.
  • Finances & Gestion: Gestion du LBO (Contrats Bancaires - covenants) et du CASH. Gestion des clauses de révision de prix et de garantie de passif.
  • Négociation et Cession d’Actifs Immobiliers.
  • Restructuration des sociétés du Groupe (Fusions, Absorptions).
  • Systèmes d’informations: Création des outils de gestion et lancement ERP (Adonix).

Camfil Farr Europe du Sud
Compiègne (60200)

Directeur Administratif et Financier Europe du Sud

Jan 2001 - Jan 2004

Groupe Industriel Suédois (CA 300 M€ - 2.600 Personnes – 22 Usines), leader mondial de la fabrication de filtres à air Segments de marché : Fabricants Electronique (Intel, ST Micro), Hôpitaux, Centrales Nucléaires, OEM, ….
Europe du Sud: CA Consolidé 50 M€ - Résultat net 2002 : 1,6 M€ - 250 Personnes - France (2 Filiales avec chacune une entité de production) – Espagne (1 Filiale commerciale) – Belgique (1 Filiale commerciale) – Effectif géré: 19.

  • Gestion: Création de la zone Europe du Sud pour la Direction Administrative & Financière, Rationalisation des structures administratives de la zone, particulièrement en Espagne.
  • Ressources Humaines: Re négociation avec les partenaires sociaux de l'accord 35h.
  • Controlling: Intégration de filiales dans le Contrôle de Gestion Groupe - Mise aux normes du groupe des différentes entités. Préparation du passage aux IAS.
  • Systèmes d'Informations: Mise en place d'un ERP (Adonix).


Muller Bem, S.A..
Chartres (28000)

Directeur Administratif et Financier

Avr 1989 - Avr 2001

Société industrielle (CA 38 M€), spécialisée dans la fabrication d’équipement de garage et de matériels de contrôle technique automobile, filiale du groupe Italien Nexion (CA 185 M.€) depuis 1997.

  • Ressources Humaines : Rattachement à la DAF en septembre 2000.
  • Systèmes d'informations: Mis en œuvre de l’E.R.P. Movex pour un démarrage en 6 mois.
  • Contrôle de Gestion Industriel: Création.
  • Finance: Restructuration de la dette court terme en dette moyen long terme en diminuant le nombre de partenaires bancaires de 8 à 4 et de l’endettement court terme de 11 à 5 M€.
  • Gestion de la Trésorerie et des besoins court termes, négociation et suivi bancaire (obtention de 11 M€ de lignes court terme).
  • Négociation pour le compte des actionnaires de la cession de l’entreprise au groupe Nexion (1996/1997).
  • Autres: Gestion du transfert de l’entreprise de Chelles à Chartres sur les plans juridique, financier et informatique.

Responsable Administration des Ventes 1989 à 1993

  • Responsable de l’administration des ventes, gérant 2000 comptes clients (effectif 20 personnes).
  • Prise en charge de la fonction informatique de gestion à compter du 01.03.1990.


Renault Guinée Conakry

Responsable Administratif et Financier (VSNE)

Jan 1987 - Jan 1988

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Formation

 

1987     Kedge ESC Bordeaux -

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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