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DAF/CFO avec plus de 25 ans d’expérience généraliste en gestion administrative et financière en BtoB en France comme à l’international (spécialité sur l’Afrique/Maghreb).
J'ai une expérience de Manager de transition.
Je suis un véritable business partner qui aime développer les stratégies financières dans des contextes de croissance, de transformation et de conduite du changement.
Je m’appuie sur mon parcours professionnel grâce à mes capacités d’organisation, de prise de décision, de management de projets avec pragmatisme et bienveillance dans le cadre d’un management collaboratif.
Ce que j’apprécie, c’est d’accompagner les directions générales et les actionnaires de PME/ETI de 10 M€ à 200 M€ dans leur structuration financière et leurs projets de croissance.
✅ Cash management
✅ Pilotage de la transformation et de la performance
✅ Management multi-sites et multi-culturel
✅ Fiabilisation et réduction des délais de clôture comptable et fiscale
✅ Optimisation et sensibilisation order to cash, P2P
✅ Gestion des risques et opportunités
✅ Audit et contrôle interne
✅ Gestion de projets à l’avancement, contrat court et moyen terme
✅ M&A : acquisition et redressement filiales
✅ Management Fees
✅ RGPD et Loi Sapin2
✅ Suivi juridique, assurances
Outils financiers : ERP SAP FI/CO, MM, PP, Microsoft Navision, Sage X3 et 100
#cashmanagement#changemanagement#businesspartner#croissance#digitalisation#managertransition
Richard 55 ans Vincennes |
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DAF/CFO France-International / Spécialiste des PME-ETI |
Expériences professionnelles |
SOMAFRAC
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Oct 2023 - Déc 2023 |
Accompagnement d'une PME familiale en redressement judiciaire pour la structuration et le pilotage de la fonction finance |
ALMA GROUP
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Jan 2020 - Juin 2023 |
Holding avec 10 filiales France, Luxembourg, Ile Maurice, Maroc et Algérie - 260 pers. - 40 M€ CA - Secteur : Oil & Gas Compétences : Management · cash management · Direction Administrative et financière · Internal Controls · Consolidation comptable · Fusions et acquisitions · Achats groupe · Secretariat général · Responsabilité juridique · Conduite du changement |
SHELL - ORANGE
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Fév 1998 - Sep 2000 |
SHELL (2 ans) et ORANGE (9 mois) – 800 à 2 500 pers. – 600 à 2 285 M€ CA • Analyse et suivi de la rentabilité de deux Business Units (760 M€ de CA) • Contrôle budgétaire des frais de structure et des investissements de la |
FRAMATOME - VALTUS
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Déc 2018 - Oct 2019 |
Site Industriel Framatome au sein d'une BU - 500 pers. - 100 M€ CA Dans un contexte d'une mission relais suite départ de la RAF et transformation de la fonction finance, management de 7 personnes en charge du contrôle de gestion, cash, contrôle interne. • Management et acteur de la transformation de la fonction (process, outils, équipe) Compétences : Management · Direction Administrative et financière · Internal Controls · Conduite du changement |
Confidentiel
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Jan 2016 - Août 2018 |
Contexte : Transformation d'une maison individuelle en logements collectifs | Capex : 1 m€ Compétences : Immobilier |
SAINT GOBAIN VERALLIA CORPORATE
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Sep 2014 - Jan 2016 |
10 000 pers. - 2 400 M€ CA - Secteur : Emballage Contexte : Retour d'expatriation et Carve Out Compétences : Internal Controls |
SAINT GOBAIN VERALLIA
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Fév 2012 - Sep 2014 |
Filiale de 400 pers. - 10 M€ CA - Capex < 50 k€ - Secteur : Emballage Responsabilités : Compétences : Management · cash management · Direction Administrative et financière · Internal Controls · Secretariat général · Conduite du changement |
SNC LAVALIN
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Sep 2010 - Déc 2011 |
Filiale de 1 500 pers. - 1 600 M€ CA - Secteur : Construction Compétences : Management · Internal Controls · Conduite du changement |
ALSTOM POWER SERVICE
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Fév 1998 - Nov 2006 |
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Multi-secteurs (Social, Services)
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Jan 1988 - Déc 1996 |
10 à 1 200 pers. – 1 à 200 M€ CA • Pratique de la comptabilité jusqu’au bilan dans des TPE à ETI |
Formation |
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Langues |
anglais : Courant Francais : Bilingue ou langue maternelle |
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