Dans la vie, il n’y a pas de solutions. Il y a des forces en marche : il faut les créer et les solutions suivent
Richard DAF/CFO France-International / Spécialiste des PME-ETI
Contacter Richard
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 21/02/2024

Mobile en france

1290 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
1290 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Richard

55 ans

Vincennes

Richard
DAF/CFO France-International / Spécialiste des PME-ETI

Expériences professionnelles

 

SOMAFRAC
Chennevières-sur-Marne

Mangager de transition - DAF

Oct 2023 - Déc 2023

Accompagnement d'une PME familiale en redressement judiciaire pour la structuration et le pilotage de la fonction finance


ALMA GROUP
Boissy-Saint-Léger

Directeur administratif et financier

Jan 2020 - Juin 2023

Holding avec 10 filiales France, Luxembourg, Ile Maurice, Maroc et Algérie - 260 pers. - 40 M€ CA - Secteur : Oil & Gas
Contexte : Groupe familial en croissance et en phase de transformation, management 10 personnes.

* Management et conduite du changement
• Réorganisation et optimisation de la finance (internalisation et externalisation post acquisition)
* Financements, crédit management, relations avec les banques
• Négociation des prêts CT > 4 M€ avec priorité à l’achat sur fonds propres
* Pilotage du haut de bilan et P&L : stratégie financière, business plan et reporting norme française
* M&A
• Due diligence (avant et post acquisition de nouvelles filiales : finance, juridique et financement)
* Droits des affaires, fiscalité (intégration fiscale, TUP mère/fille), juridique
• Négociation et harmonisation de la politique juridique au sein du groupe
* Achats et moyens généraux siège et Groupe
* Pilotage des équipes financières dans la mise en place de l'ERP Sage X3.

Principales réalisations :
• Refonte complète du pilotage financier et création d’une consolidation Groupe (arbitrage et harmonisation)
• Accélération et sécurisation des clôtures trimestrielles (fast close : délai divisé par 2)
• Reprise en main de la stratégie de trésorerie (réduction des overdues de 30 %, sensibilisation sur le DSO, crédit management et le BFR)
• Déploiement d'un plan sur 2 ans de transformation digitalisationHolding avec 10 filiales France, Luxembourg, Ile Maurice, Maroc et Algérie - 260 pers. - 40 M€ CA - Secteur : Oil & Gas Contexte : Groupe familial en croissance et en phase de transformation, management 10 personnes. * Management et conduite du changement • Réorganisation et optimisation de la finance (internalisation et externalisation post acquisition) * Financements, crédit management, relations avec les banques • Négociation des prêts CT > 4 M€ avec priorité à l’achat sur fonds propres * Pilotage du haut de bilan et P&L : stratégie financière, business plan et reporting norme française * M&A • Due diligence (avant et post acquisition de nouvelles filiales : finance, juridique et financement) * Droits des affaires, fiscalité (intégration fiscale, TUP mère/fille), juridique • Négociation et harmonisation de la politique juridique au sein du groupe * Achats et moyens généraux siège et Groupe * Pilotage des équipes financières dans la mise en place de l'ERP Sage X3. Principales réalisations : • Refonte complète du pilotage financier et création d’une consolidation Groupe (arbitrage et harmonisation) • Accélération et sécurisation des clôtures trimestrielles (fast close : délai divisé par 2) • Reprise en main de la stratégie de trésorerie (réduction des overdues de 30 %, sensibilisation sur le DSO, crédit management et le BFR) • Déploiement d'un plan sur 2 ans de transformation digitalisation

Compétences : Management · cash management · Direction Administrative et financière · Internal Controls · Consolidation comptable · Fusions et acquisitions · Achats groupe · Secretariat général · Responsabilité juridique · Conduite du changement


SHELL - ORANGE

CONTROLEUR DE GESTION

Fév 1998 - Sep 2000

SHELL (2 ans) et ORANGE (9 mois) – 800 à 2 500 pers. – 600 à 2 285 M€ CA

• Analyse et suivi de la rentabilité de deux Business Units (760 M€ de CA)

• Contrôle budgétaire des frais de structure et des investissements de la
Direction Informatique (coûts : 200 m€, capex < 100 k€)

Principale réalisation :
• Mise en place du contrôle budgétaire et consolidation des résultats pour le département Commercial


FRAMATOME - VALTUS
Maubeuge

MANAGER DE TRANSITION - RAF

Déc 2018 - Oct 2019

Site Industriel Framatome au sein d'une BU - 500 pers. - 100 M€ CA

Dans un contexte d'une mission relais suite départ de la RAF et transformation de la fonction finance, management de 7 personnes en charge du contrôle de gestion, cash, contrôle interne.

• Management et acteur de la transformation de la fonction (process, outils, équipe)
• Refonte et animation du process budgétaire annuel et du plan à 10 ans
• Pilotage des résultats financiers mensuels et des actions recovery plan sur l'atterrissage de l'EBITDA
• Pilotage des revues de projets avec la BU (20 projets majeurs de 200 m€)
• Remise à plat des outils et des méthodes de travail pour le reporting (J+3)

Compétences : Management · Direction Administrative et financière · Internal Controls · Conduite du changement


Confidentiel
Brie-comte-robert (77170)

Freelance

Jan 2016 - Août 2018

Contexte : Transformation d'une maison individuelle en logements collectifs | Capex : 1 m€

Responsabilités :
• Finance : montage du business plan et présentation aux partenaires financiers
• Achats : choix et validation des contrats sous-traitants (300 k€ budget)
• Légal : mise en place des contrats et relais entre l'architecte et les organismes d'état
• Claim management : négociation et arbitrage des contentieux et surcoûts.
• Maîtrise d'ouvrage (MOA) et pilotage des sous-traitants pour la réalisation des travaux
• Pilotage de la mise en exploitation et supervision des travaux d'entretien

Principales réalisations :
• Cash et budget : coûts réels en ligne avec le budget (réalisé = budget de 300 k€)
• Suivi des travaux : respect du cahier des charges (coûts et qualité) avec l'obtention dans le délai des validations réseaux, levée des réserves permis de construire

Compétences : Immobilier


SAINT GOBAIN VERALLIA CORPORATE

COORDINATEUR FINANCE ET CONTROLE INTERNE

Sep 2014 - Jan 2016

10 000 pers. - 2 400 M€ CA - Secteur : Emballage

Contexte : Retour d'expatriation et Carve Out

Responsabilités :
• Contrôle interne et support opérationnel de la filiale Algérie
• Management de transition pour Onboard du nouveau DAF filiale Algérie
• Contexte LBO : transformation de la politique de Management Fees (20 filiales zone EMEA et AMSUD)

Principales réalisations :
• Accompagnement à la préparation des inventaires et opérations de clôture avec plans d'actions et recommandations

Compétences : Internal Controls


SAINT GOBAIN VERALLIA

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Fév 2012 - Sep 2014

Filiale de 400 pers. - 10 M€ CA - Capex < 50 k€ - Secteur : Emballage
Contexte : post-acquisition d'une société publique, filiale Algérienne en croissance et en phase d'investissement, management local de 10 personnes

Responsabilités :
* Management et conduite du changement
• Transformation du service Financier avec recrutement nouveau RAF
• Coaching et mise en autonomie des équipes comptables, trésorerie et contrôle de gestion
* Financements, crédit management, relations avec les banques
• Sécurisation des prévisions de trésorerie J+30, à 3 mois et systématisation d’une culture cash-flow (BFR)
• Animation du bon fonctionnement de la chaine Order to cash et des processus de recouvrement
• Recherche et négociation des prêts CT > 10 m€ & gestion financière des financements LT > 30M€
* Pilotage du haut de bilan et P&L : stratégie financière, business plan et reporting IFRS
• Contribution à l’élaboration et au déploiement du plan stratégique en relation avec les actionnaires
• Accélération et sécurisation des clôtures mensuelles (fast close J>30 -> J+4)
* Droits des affaires, fiscalité, juridique et RH
• Gestion et instruction des dossiers de précontentieux, contentieux, juridique, assurances et RH
• Mise en place d’une politique de contrats cadres clients, fournisseurs, intra-groupe et prestataires
* Système d’information
• Coordination service IT et optimisation des systèmes d'information (ERP, sécurité et best practices)

Principales réalisations :
• Transformation et mise en autonomie du service Financier avec formation et recrutement d'un
nouveau RAF
• Chef de projet pour le déploiement de l'ERP Microsoft Navision (module RH et Finance) avec une
politique de coûts réduits et dans un délai de 6 mois
• Sécurisation des prévisions de trésorerie J+30 et à 3 mois et systématisation d’une culture cash-
flow (BFR, nettoyage stocks, actions de réduction des overdues et d'optimisation du DSO)

Compétences : Management · cash management · Direction Administrative et financière · Internal Controls · Secretariat général · Conduite du changement


SNC LAVALIN

DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION

Sep 2010 - Déc 2011

Filiale de 1 500 pers. - 1 600 M€ CA - Secteur : Construction
Dans un contexte de réorganisation de la filiale Algérienne et d’un projet en Tunisie, gestion financière des projets et de la filiale, management de 4 personnes en charge de la finance, contrôle de gestion, contrôle interne

Responsabilités :
• Construction des processus budgétaires et Contrôle interne
• Supervision et de la planification de la rentabilité de projets

Principales réalisations :
• Remise à plat du suivi budgétaire avec proposition de mise sous contrôle et d’optimisation des coûts
• Contrôle financier de projets : sécurisation des dérives et actions de réduction des coûts

Compétences : Management · Internal Controls · Conduite du changement


ALSTOM POWER SERVICE

CONTROLEUR DE GESTION PROJETS ET BUSINESS UNIT

Fév 1998 - Nov 2006


Multi-secteurs (Social, Services)

COMPTABLE

Jan 1988 - Déc 1996

10 à 1 200 pers. – 1 à 200 M€ CA

• Pratique de la comptabilité jusqu’au bilan dans des TPE à ETI


Formation

 

2018     English Bulats - PREP'IT

2017     CNAM - Certification Management et organisation des entreprises, marketing et droit des contrats

1997     Université Paris Dauphine - Certification Contrôle de gestion et Audit Opérationnel

1993     IUT de Sceaux - DUT GEA option Finance-Comptabilité

Langues

 

anglais : Courant

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Chargement...