Manager de transition / Experte Corporate Finance

Analyse financière, revue et optimisation de données financières, études sectorielles, expertise fonctionnelle, mise en place d'indicateurs d'activité, gestion et administration de sociétés, management de transition.
Principales missions conduites :

Pour le compte d'une société du secteur informatique : (édition de solution digitales) : gestion opérationnelle de la société, structuration et organisation pour assurer une croissance stable, direction de projets, suivi de grands comptes clients
Diagnostic des produits et services financiers délivrés par les institutions financières (Banques, Micro-finance, établissements publiques) aux TPE (Mars-Avril 2018).
Support structuration haut de bilan en vue d'une recapitalisation pour une société ayant un projet de développement urbain (Juillet 2019)

Finance: Reporting, Budget et business plan, relations avec les investisseurs, relations avec le régulateur et les commissaires aux comptes, secrétariat général, gestion de la trésorerie, fiscalité...
Ressources humaines : recrutement, programmes de formation, relations sociales

Réalisations:
Implémentation d'un nouveau système comptable et financier (SAGE) et amélioration des délais et fiabilité des clôtures, mise en place du contrôle de gestion et d'indicateurs d'activité Mise en place d'objectifs individuels, d'un plan de formation et rationalisation des procédures RH

Tunisie

Contrôleur Financier National : En charge de la comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion et systèmesd'information (équipe : 25 personnes). En charge de deux sites tunisiens Support au Directeur d'usine pour les principales décisions opérationnelles et d'investissements

Réalisations:
Suivi régulier des indicateurs opérationnels, reporting mensuel vers le Groupe, préparation des forecasts et budgets pour 3 lignes d'activité Mise en place de résultats mensuels par produits, mise en place de plans d'actions afin d'améliorer les marges et atteindre les objectifs budgétaires

Management de la Direction Financière (6 pers.) et la Qualité (1 pers.)

Membre du conseil d'administration, implication dans la définition et exécution de la stratégie de la société

Réalisations:
Amélioration du reporting des résultats mensuels, du processus budgétaire et du planning stratégique

Mise en place de procédures et de contrôles financiers dans la société afin de garantir la qualité de la production d'états financiers et optimiser les flux financiers

Nette amélioration de la trésorerie via une refonte du processus de facturation et un suivi très strict du recouvrement

Création de KPI et de modèles de pricing standardisés afin d'optimiser le processus de tarification

Mise en place d'outils de pilotage de l'activité (modèles d'allocation de coûts), revue régulière du portefeuille et implémentation d'actions correctives (renégociation, résiliation, modification de processus)

Mise en place d'une Joint-venture au Japon (8 mois, 2005):
Vente de 50% d'une filiale japonaise à un assureur local majeur afin d'atteindre une taille critique. Préparation d'une analyse des états financiers et de la documentation complète pour la due diligence. Participation à la négociation de la transaction et des documents contractuels. Préparation du business plan en partenariat avec l'acquéreur

Fusion de 4 sociétés françaises (6 mois, 2006):
Dans le cadre de la simplification de la structure juridique, fusion des entités françaises (20% du CA du Groupe) :
Sélection et construction des modèles d'évaluation les plus appropriés, coordination des audits statutaires

Création d'une société d'assistance en Inde (6 mois, 2007):
* Collecte d'informations sur le marché, construction du business plan et présentation aux actionnaires

* Support à l’équipe juridique pour l’optimisation de la structure du capital et la rédaction des statuts

* Préparation du planning du projet et suivi de la réalisation avec l’équipe (4 personnes)

Projets d'acquisition (plusieurs projets dont une majorité en Europe et en Asie):
* Analyse préliminaire de la cible afin d'évaluer l'intérêt stratégique du projet d'acquisition
* Conduite de la due-diligence en coopération avec l'équipe locale et les conseils
* Préparation de l'analyse complète de la cible et communication au comité exécutif et aux actionnaires
* Support lors de la structuration et négociation du protocole d'acquisition

Management d'une équipe de 2 auditeurs
* Audit des outils de suivi de l'activité : suivi de profitabilité, processus budgétaire...
* Analyse des processus clés de la société : opérations, souscription...
* Préparation de rapports à l'attention du comité exécutif et du management des entités auditées

Management d'équipes de 4 consultants

Audits statutaires : Audit et certification d'états financiers

Conseil financier : Assistance aux fonds d'investissement lors d'acquisitions : data-room, analyse d'activité, revue des risques et opportunités, revue des flux financiers