Dans la vie comme dans la guerre le dernier mot revient toujours à celui qui ne renonce jamais (Clemenceau)
Jean-Louis DAF SERVICES B2B - PHARMA- CHIMIE- INGÉNIERIE
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Profil mis à jour le : 20/01/2021

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Note Globale    

Travail en équipe
Présentation générale
Dynamisme
Management
Rigueur
comptabilité des projets pluri- annuels


le 21/01/2021

Sérieux, investi, compétent, agile

Jean-Louis

66 ans

Montreuil

Jean-Louis
DAF SERVICES B2B - PHARMA- CHIMIE- INGÉNIERIE

Expériences professionnelles

 

ABILWAYS SA (CREADEV)
Paris, France

Directeur Administratif et Financier/Membre du Directoire

Mai 2009 - Oct 2020

Secteur : Formation Continue et Initiale -CA 2019: 44 M€ / 250 salariés

Structuration de la comptabilité et du contrôle de gestion (12 collaborateurs): mise en place d'un processus fast close mensuel, accélaration de la cloture annuelle avec consolidation, introduction d'un process budgétaire, production d'un dashboard avec KPI financiers/non financiers, suivi du BFR

Pilotage de la prévision court et moyen terme: mise en place d'un rolling forecast mensuel avec les opérationnels, établissement du budget annuel et d'un business plan glissant à 5 ans

Gestion de la gouvernance: présentation de l'activité au fonds actionnaire ( reporting mensuel + 6 Conseil de Surveillance par an), tenue des Conseil d'administration et des Assemblées des actionnaires (8 sociétés principales)

M&A: réalisation de due diligence, négocation d'une acquisition et détermination de la GAP, mise en oeuvre de l'intégration, obtention du financement

Développement: élaboration du business plan d'une nouvelle école post-bac et pilotage financier de la montée en puissance


TECHNIQUE DU BATIMENT
Draguignan, France

Gérant majoritaire

Juin 2005 - Déc 2008

Secteur : Second Œuvre Bâtiment -CA : 4 M€/ 30 salariés :

Développement commercial : prospection et réponse aux AO (clients privés nationaux NEXITY, KAUFMAN, ... et locaux, clients publics VAR HABITAT, Conseil général...), contrôle des devis, suivi du carnet de commandes

Gestion financière: contrôle des marges /chantier, évaluation des risques à terminaison, contrôle des situations des chantiers, négocations des conditions de paiement clients, mise en place de sous-traitance au forfait, prévisions de trésorerie, obtention de financements bancaires,

Gestion RH: adaptation des effectifs au plan de charge, évaluation des chefs de chantiers


DANISCO CALCHAUVET (DANISCO)

Directeur Administratif et Financier

Juil 2002 - Avr 2005

Secteur : Arômes et Parfumerie -CA 30 M€ / 120 salariés

Redressement de la rentabilité: élaboration et mise en oeuvre avec le Directeur de la Production des actions : augmentation des prix de vente, rationalisation des gammes produits, réduction des stocks intermédiaires, externalisation de fabrications primaires, réduction de frais indirects de fabrication.

Gestion RH: conclusion d'accords sur la réduction des effectifs et sur l'évolution des salires avec la CFDT

Gestion des investissements: suivi financier des projets industriels (mise aux normes, modernisation) et IT (mise en place de contrats de leasing) en liaison avec le département UK - mise en place de financements


ARCADIS France

Manager de transition Finances

Nov 2001 - Juin 2002

Secteur : Déchets et Environnement - CA 70 M€ /380 salariés

Cloture annuelle des comptes 2001 dans un contexte de changement d'actionnaires

Mission d'intégration comptable de la nouvelle filiale dans le groupe

Création des fonctions et process RH, Comptabilité et Contrôle de gestion en alignement avec les procédures Groupe


GEOSTOCK (ENTREPOSE)

Directeur Finances & Informatique

Avr 1991 - Oct 2001

Secteur : Ingénierie Parapétrolière -CA 50 M€ / 300 salariés salariés

Réorganisation du service Comptabilite/Paye: mise en place de procédures et redistribution des missions, introduction des logiciels métiers ETAFI liasse fiscale et conso, transfert de la paye en mode sas (ADP-GSI), optimisation des opérations comptables sur 3 sites

Comptabilité des projets d'ingénierie pluri-annuels: reconnaissance du CA, calcul des marges et provisions à terminaison

Fiscalité: 7 contrôles fiscaux en 10 ans dont une procédure contentieuse TVA

Financement d'infrastructure de stockage (sociétés d'exploitation par site) : reporting des investissements aux actionnaires, négocationsde prêts bancaires

M&A: chef de projet finances de l'acquisition d'uen société allemande ( transaction 15 M€ - négociation du financement bancaire due diligence, intégraion du reporting)

Carve out d'un département Ingénierie de dépollution des sols


ROCHE France
Neuilly-sur-Seine, France

Directeur Comptable

Mars 1984 - Jan 1991

Secteur : Pharmacie - 650 M€ / 3.500 salariés

Co-pilote métier de projets informatiques: mise en place des module FIXED ASSETS, ACCOUNTS PAYABLE et COST CONTROLING d'un ERP AMAPS en liaison avec l'équipe projet Groupe à Bâle.

Rédaction de la procédure INVESTISSEMENTS et IMMOBILISATIONS

Direction comptable des filiales françaises (équipe de 35 salariés): reporting anglo-saxon et comptes sociaux, pré-consolidation locale


MESSIER DOWTY (SAFRAN)
Paris, France

Chef de Projet Informatique GPAO

Sep 1980 - Fév 1984

- Secteur : Aéronautique - 400 M€ / 1.400 salariés

Projet IT Gestion Commerciale: rédaction du manuel utilisateurs et réalisation de la formation

Projet IT GPAO : rédaction du cahier des charges ATELIERS DE MONTAGE et direction du projet (équipe 4 informaticiens)


Formation

 

1984     Paris-Dauphine - DESS Contrôle de Gestion

1979     ESCP

1979     DESCF

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

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