Audit interne Groupe = 30 personnes réparties en 4 équipes continentales + Fraude + IT + équipe centrale
Renforcer l'efficacité et l'implication de l'audit interne, dans la sécurisation du profil de risques de Faurecia en :
Redéfinissant et standardisant les outils et méthodes de travail du département Audit interne Préparant le département Audit interne à l'obtention de la certification IIA / IFACI Contribuant significativement à l'amélioration continue du système de contrôle interne.

* Conception de 100 nouveaux programmes d'audit relatifs aux usines, R&D, sièges, et centres partagés
* Préparation à la certification IFACI : Pré-test réalisé en mai 2018 avec 82% de conformité obtenus
* Mise en place d'ateliers, formations et feed-back pour améliorer le système de contrôle interne
* Préparation pour le VP Audit interne, des comités d'audit et du plan annuel d'audit basé sur les risques

FAURECIA Service Group - Siège du Groupe

Directeur Groupe de la Sécurité Informatique et de l'information

Jan 2016 - Aujourd'hui

Renforcer / Mettre à jour / redéfinir and déployer les éléments clés de la sécurité de l'information du Groupe à partir d'une révision et unification complète des méthodes, pratiques, procédures et outils techniques.
mieux protéger le savoir-faire et la performance opérationnelle du Groupe ( Confidentiel )
* Forte implication dans le déploiement du RGPD, en collaboration étroite avec le département juridique

FAURECIA Service Group - Siège du Groupe

Directeur Audit interne Ouest Europe + Russie + Afrique

Jan 2011 - Déc 2015

Evaluer l'existence et l'efficacité du contrôle interne, ainsi que la Compliance, dans 120 sites localisés en Russie, Roumanie, Pays-bas, Belgique, Luxembourg, Angleterre, France, Espagne, Italie, Maroc, Tunisie, Afrique du Sud
* Conduite et supervision de 170 missions d'audits opérationnels et fraude en Europe, Afrique et Asie pour évaluer le respect du contrôle interne des usines, centres R&D et centres partagés Finances et RH
* Création de la méthode et des outils d'audit des activités de R&D
* Large contribution à la mise en place et amélioration du système de contrôle Interne groupe

VP Division et au DAF Business Group

Directeur Financier Division

Jan 2008 - Jan 2011

Co-Piloter le retournement vers la profitabilité durable de la division et permettre la croissance d'activité en Asie Directeur Controlling, Cash, Performance Business, Prix de revient, ERP, M&A, Consolidation, Comptabilité locale
* Co-définition / pilotage,avec le CODIV d'un plan de retournement vers la profitabilité: +15% en 24 mois

des coûts, Cash, Restructuring, Contrôle interne , M&A et approche "Fabriquer ou acheter"
* Mise en place de SAP dans 11 usines et 2 centres R&D
* Responsable du processus de création de Joint Ventures en Inde et Corée du sud

FAURECIA

Responsable Controlling R&D + Programmes , rattaché au DAF Division et Directeur R&D

Jan 2007 - Jan 2008

Piloter la profitabilité de 2 centres R&D et nouveaux Business à travers l'analyse des P&L, indicateurs clés, Cash et performance bilantielle. Elaborer les "Business plans", plans Stratégiques et plans d'amélioration à 3 ans
* "Stimulation" des responsables marchés pour réduire le "time to market development" de 15 %
* Mise en place de plans d'actions ayant permis de réduire les taux horaires R&D d'environ 15 à 20 %

FAURECIA

Responsable Controlling Usines & Costing Manager

Jan 2005 - Jan 2007

Piloter les équipes contrôle de gestion des usines et les équipes Prix de revient et amélioration performance
* Mesures et analyses de performance industrielle et Lean Manufacturing ( KPIs , Score cards, P&L ) standards théoriques calculés durant les différentes phases de développement des nouveaux produits
* Définition / déploiement de processus Controlling usines standardisés + mise à jour ERP
* Membre du comité de définition du modèle de contrôle de gestion industrielle SAP de FAURECIA

MECAPLAST Automotive

Contrôleur Usine

Jan 2004 - Jan 2005

Paris, France

SCHLUMBERGER Cartes à puces HQ CA= 800 M° $, 4 500 personnes, 90 lignes produits, 40 sites mondiaux - Paris, France

Paris, France

Responsable Controlling R&D monde

Jan 2002 - Déc 2004

Piloter la performance financière R&D de 300 projets actifs répartis dans 5 centres de R&D en Europe, Asie, et Amérique du Nord, par l'analyse des P&L, KPIs, Cash , Bilans. Elaboration des budgets et plans stratégiques

Paris, France

Responsable systèmes de consolidation financière monde

Jan 2001 - Jan 2002

Concevoir et déployer un logiciel de consolidation (Multi GAAP), permettant des analyses détaillées de marges pour 90 lignes de produits, à partir de la mesure de performance, versus standards, de 11 usines (Europe, asie)

Paris, France

Responsable Consolidation Financière BU monde, rattaché au Directeur Consolidation

Jan 2000 - Jan 2001

Coordonner et émettre le reporting US GAAP pour les activités de 6 divisions en produisant les analyses et commentaires associés au P&L, Bilans, Cash, personnel ... Mise en place Hypérion

Contrôleur de gestion

Jan 1999 - Jan 2000

Contribuer à la conception des plans de réduction des coûts ainsi qu'aux études d'acquisition d'entreprises

Responsable Controlling

Jan 1996 - Jan 1999

Mesure de la performance financière à travers l'analyse du CA,P&L, KPIs, variances industrielles versus marges standards, Bilan, Cash. Déploiement complet MFGPRO ERP Finance + Manufacturing.

Paris, France

Contrôleur de gestion usine Analyse de la performance industrielle

Jan 1991 - Jan 1996

CARGILL Semences France

Contrôleur de gestion

Jan 1990 - Jan 1991

Contrôleur de gestion APAVE

Jan 1988 - Jan 1990

Formation

1988 IAE Orleans - DESS Finances et Contrôle de gestion

Langues

Allemand : Près de La langue maternelle

DAF / Directeur Controlling / Directeur Audit/ Directeur Controle interne Industrie

Note Globale

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