DAF International

Remplacement au pied levé DAF démisionnaire

Amélioration process (investissements / recouvrement / ...)

Déploiement outil budgétaire

Digitalisation process et outils

* Direction de Programme de Transformation de la Finance (+20 initiatives)
* Excellence des Process « End to End » (Supply Chain, Achats, Commerce, Trésorerie)

* Négociation d'un rachat de banque pour mise en place en Russie de la structure de financement des concessionnaires et clients Renault et Nissan Capital / Stratégie de refinancement), des grands équilibres de gestion/finance et négociation avec les autorités russes de tutelle

à la Direction de la Supply Chain Monde
* Gestion de la Performance o Coûts (-2% / an) En interaction avec la fabrication, le commerce et o Stocks (-30% en 18 mois) les achats

100 M€ par modification de la structure juridique de filiales.
2004 - 2008 : Directeur du Contrôle de Gestion de la Performance Produits-Marchés
* Déploiement mondial d'un outil de mesure de la profitabilité par pays et par modèle
* Production d'un compte de résultat détaillé à destination de la Direction Générale
* Benchmarks avec Nissan

* Installation de fournisseurs internationaux pour le lancement du projet Logan en Roumanie 10 fournisseurs majeurs, 2000 personnes transférées depuis Dacia
* Costing / Benchmarks entre usines pour parvenir au prix de revient cible pour Logan

* Mise en place des systèmes, normes et procédures lors de la création de la filiale Douanes, Financements maison mère, Assurances)
* Mise en place du capital initial (120 M$)

* Financement long terme et gestion des risques du groupe
BANQUE INTERNATIONALE de PLACEMENT ( Groupe DRESDNER BANK)

Déploiement Monde d'outil de mesure détaillé Compte résultat par Pays / Modèle

Reporting pour la Direction Générale / Régions / Programmes

Benchmarks entre sites / pays et avec Nissan

Digitalisation process - RPA

Amélioration gestion investissements

Déploiement nouvel outil budgétaire