Parler est un besoin, écouter est un art

Note Globale    

Jean-Francois

59 ans

La Garenne-colombes

Jean-Francois
Daf industrie et services - Trésorier

Expériences professionnelles

 

Sagess

PMO Finance

Déc 2021 - Juil 2022

Pilotage de l'upgrade SAP ECC6 vers SAP Hana


Société de Conseil et de Management de Transition

Directeur Financier Opérationnel Groupe et Trésorier Groupe

Oct 2019 - Mars 2020

Mission de management de transition (Valtus) région Libourne : Directeur Financier Opérationnel Groupe (Consolidation, Trésorerie, Fiscalité, Process et Méthodes). Groupe international de plus de 60 filiales dans 50 pays, en LMBO, CA : € 1 200m.

  • Réduire les délais de clôture (consolidation groupe en mensuel) de 16 à 8 jours (effectué en 5 mois sur le périmètre Groupe)
  • Accompagner les équipes dans l'attente du recrutement du futur DFO
  • Assurer l'intérim de la trésorerie groupe à la suite de la démission du Trésorier
  • Organiser le fonctionnement des services en mode Covid confiné.

Shell Project & Technology

Project Finance Lead

Jan 2014 - Déc 2018

Projet Browse

Projet international de USD 40 milliards, consistant à la construction de 3 navires d'extraction et liquéfaction de gaz naturel, géré sur 5 localisations à travers le monde.

  • Organiser les process finance, en liaison avec les CSP (Krakow, Kuala-Lumpur, Chennaï, Glasgow), dans un contexte de JV non opérée : la facturation à la JV, les audits contractuels, les contracteurs, le support des activités trésorerie, fiscal, juridique, contracting & procurement, assurances

Butagaz SAS

Finance Controller and Treasurer

Jan 2007 - Jan 2014

Groupe Shell

Chiffre d'affaires USD 900m, Trésorerie USD 600 m, 11 collaborateurs

  • Diriger les services comptables, produire les reportings aux normes IFRS et françaises, assurer le contrôle interne, gérer les contrôles fiscaux.
  • Manager l’équipe Trésorerie : Prévisions, Cash Management, couverture de risque, relations bancaires, migrer les systèmes vers un SAAS
  • Préparer la vente de Butagaz : Vendor Due Diligence, Data-Room, Revalorisation et Apport partiel d’Actifs, négociation de nouvelles relations bancaires, renouvellement des autorisations douanières

Shell Downstream Europe

Gouvernance, Risk and Assurance Manager, Migration des Activités Comptables vers un CSP

Jan 2006 - Jan 2007

  • Superviser la mise en œuvre de SOX 404 en France, Belgique et Luxembourg
  • Piloter le projet d’externalisation des activités comptables de Shell France vers le centre de Services Comptables Partagés (CSP) de Shell en Pologne (35 postes transférés):
    • Evaluation (Fit-Risk) des process à transferer, valorisation
    • Dimensionnement et participation au recrutement du personnel cible
    • Supervision de la nouvelle documentation, redesign des Contrôles SOX
    • Détermination des KPI's, Redaction des contrats de services (SLA)
    • Deploiement de la strategie de migration


Rastello SAS

DAF/DRH et Operation manager (Front Office, Back Office, Logistique et Dépôts)

Jan 2003 - Jan 2006

Groupe Shell France

DAF/DRH (10 collaborateurs) et Operation manager (60 collaborateurs)

Chiffre d'affaires USD 125m, Staff 150 personnes, 45.000 clients, 80.000 appels clients par an

  • Gérer tous les Processus financiers, administratifs, ressources humaines, paye et contrôle interne, externaliser la paye
  • Réorganiser et rentabiliser durablement la Société : amélioration des processus, de la satisfaction clients, du contrôle interne via de deploiement d'un service "Business Improvement" et d’un strict contrôle des coûts
  • Optimiser le Fonds de roulement, avec un focus fort sur le découvert client
  • Piloter le centre de service clients et la logistique : 60 000 livraisons par an, jusqu'à 110 camions à exploiter par l’intermédiaire de sociétés de transport, dans un environnement Seveso 2

Shell France

Trésorier

Jan 1998 - Jan 2003

6 banques, USD 9.000m de CA, USD 2.000m de Capital employé, 7.500 personnes, Trésorerie +/-USD 1,000m, Flux de trésorerie quotidiens jusqu'à USD 400m dont 60 % en devises exposées, 10 Collaborateurs

  • Gérer les relations bancaires et les emprunts long et moyen termes
  • Rétablir un modèle de prévision fiable à court, moyen et long terme
  • Conduire et mettre en œuvre la couverture du risque USD
  • Diriger et supporter les aspects finance de projet Business spécifiques : acquisition de cartes de crédit, prêts aux clients pros, titrisation des créances de Cartes fleet

Piloter des projets de Trésorerie complexes :

  • Mise à niveau complète de tous les systèmes de trésorerie
  • Migration vers l’euro
  • Projet de Banque Européenne Unique, en tant que membre de l’équipe du projet européen
    • Organiser l’appel d’offre et le processus de sélection de la banque
    • Négocier les contrats avec les banques partenaires locales
    • Mettre en œuvre le pilote en France et en Autriche
  • Le transfert des activités Trésorerie France vers la Trésorerie Centrale du Groupe

Shell-Chimie

Responsable du Contrôle de gestion

Jan 1995 - Jan 1998

(5 collaborateurs)

  • Administrer les contrats avec les différentes JV’s opérant sur notre principal site pétrochimique
  • Participer aux désinvestissements Chimie en France (environ USD 600m)
  • Optimiser le contrôle de crédit export pour la France
  • Participer à la définition de la Standardisation Européenne des Reporting Gestion et à la mise en œuvre du système SAP R/2 Européen

Shell-Chimie

Diverses fonctions

Jan 1989 - Jan 1995

  • Contrôle de Gestion,
  • IT for Finance
  • Responsable Contrôle de Gestion Corporate


Formation

 

2020     En Cours - CIMA (Master)

2018     IFMT - Institut de Formation au Management de Transition

1987     Ecole des Cadres des Affaires Economiques (EDC) - section gestion financière

Langues

 

Francais : Courant

Anglais : Courant

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