Directeur Administratif & Financier/Contrôleur

Kwizda France / Industry – CA : € 15 million ; effectif 40 employés

Directeur Administratif & Financier :

Refonte du service comptable et dévelopement du contrôle industriel du sîte de production

Buffalo Grill / Restauration – CA : € 500 million ; effectif 6 600 employés

Directeur Contrôleur de Gestion (management de transition) :

Reporting & communication financière vers les actionnaires (Abenex), Codir, banque….

Retournement de la start-up du groupe « Buffalo Burger » - activité de nouveau profitable

Anis / Restauration – CA : € 4 million ; effectif 50 employés

Directeur Financier (en temps partagé) :

Financement du développement de l’activité (1 million d’€ sur 2016) / Levée de fonds

Reporting mensuel vers le fonds d’investissement / Suivi de la trésorerie

MisterGoodDeal (DARTY) / E-commerce – CA : € 80 millions ; effectif 150 employés

Responsable Contrôle de Gestion (management de transition) :

Intégration de MisterGoodDeal au sein de Darty / Atterrissage du BFR pour intégration

CG Global / Fabrication de Transformateurs Electriques – CA € 50 million

Financial Manager (en temps partagé) :

Refonte du contrôle de gestion industriel pour les 7 sîtes de productions / siège social.

Group JAM / Portage salarial – CA : € 40 million ; effectif 40 employés

Directeur Administratif & Financier (management de transition)

Filiale d’un groupe Japonais aux normes J-GAAP / Produits Electroniques – CA : filiale de €80 million d’un groupe de €3 milliards ; effectif : 11 000 employés

Cadre dirigeant / Membre du comité de direction / Supervision des services « support » de 30 personnes / reporting au siège Européen en Allemagne.

Réorganisation du service finance / contrôle de gestion / Trésorerie (10 personnes).

Redéfinition de la politique sociale : négociation collective et individuelle du règlement intérieur, accord du temps de travail et contrat de travail.

Refonte des directions « support » Fin/IT/RH/ADV & SAV

Progression du CA de 80% en 2 ans.

Filiale d’un groupe HKG aux normes HK GAAP / Produits Electroniques – CA : filiale de €25 million d’un groupe de €250 millions ; effectif : 3 300 employés

supervision de 12 personnes

- supervision de 5 personnes

Restructuration de la filiale :

Transfert de l’entrepôt pour assurer 40% d’économie sur la « supply chain ».

Implémentation de SAP R/3 (FI/CO, SD, MM). Implantation effectuée sans consultant extérieur.

Amélioration de la marge opérationnelle de 5 points.

Gestion du plan social. L’ensemble des dossiers ont été gérés sans l’intervention des prud’hommes.

Seule filiale du groupe à avoir maintenu une ituation profitable sur 4 ans.

Siège social aux normes IFRS / Produits de luxe (PAP/Accessoires pour hommes) – CA : €80 millions ; effectif : 900 employés

supervision de 10 filiales (située en Asie et Europe).

Suivi de la rentabilité des points de ventes (15 en direct) et des shop in shop ; préparation & suivi budgétaires de toutes les ouvertures de boutiques en Asie.

Mise en place d’un process budgétaire pour l’ensemble du groupe et des normes comptables IFRS.

Siège social France aux normes US GAAP / Services pétroliers – CA : $ 3 milliards; effectif : 20 000 employés

Harmonisation des procédures comptables locales en vue d'implanter SAP.
Développement de nouveaux outils pour consolider les 5 régions opérationnelles (5 continents).

Londres

Supervision des clôtures mensuelles au sein d’un CSP (Centre de Services Partagés).