Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Antoine Directeur Comptable et Financier Groupe
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Profil mis à jour le : 11/09/2020

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Note Globale    

Management
Travail en équipe
Présentation générale
Dynamisme
Rigueur
Fiscalité de groupe
de dématérialisation. Création et optimisation de CSP.
mise en œuvre d’outils de clôture
Valorisation des décisions financières de l’entreprise dans le c
Restructurations et développement des directions comptables et f
Consolidation financière
multisites


le 12/09/2020 par Jean françois Sautereau, COO

J'ai beaucoup travaillé avec Monsieur Antoine Dias dans un contexte complexe du démarrage et du pilotage du groupe Générale de Santé, c'est un excellent collaborateur fiable, bien structuré, travailleur. Le rêve pour un dirigeant. il ne passe pas son temps à se valoriser mais s'attèle à toutes les tâches avec ardeur et assiduité. je ne peux que le recommander vivememt.

Antoine

63 ans

Paris

Antoine
Directeur Comptable et Financier Groupe

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Président

Mars 2018 - Aujourd'hui

(Création de la structure en 2018)

Manager de transition

  • Valorisation des décisions financières de l'entreprise dans le cadre de son développement ou de sa restructuration : budget, pilotage de projets, consolidation financière, mise en œuvre d'outils de clôture, de dématérialisation.
  • Création et optimisation de CSP. Restructuration de direction comptable et financiére.

Médipôle Partenaires
Perpignan, France et Paris

Directeur Comptable & Financier Groupe

Jan 2012 - Déc 2017

(Groupe de cliniques privées, racheté par Elsan) - 900 M€ CA 100 filiales

Membre du comité exécutif

Missions courantes :

  • Rôle de conseil auprès de la Direction Générale sur tous les sujets relatifs aux investissements de haut de bilan et d'exploitation et au suivi de la rentabilité de l'exploitation.
  • Gestion comptable & fiscale, Gestion du CSP Expertise, Gestion de la trésorerie, Elaboration les prévisions financières à court et moyen termes, Business Plan.

Missions non courantes :

  • Création d'un Centre de services partagés Expertise générant 400 K€/an de synergies
  • Participation à l'introduction en Bourse (prévue en Novembre 2016 et abandonnée)

Générale de Santé

Directeur Comptable Groupe

Jan 2008 - Déc 2011

(Groupe de cliniques privées, racheté par Ramsay)

Groupe coté 2 000 M€ CA 240 filiales

Missions courantes :

  • Gestion des comptes consolidés, Gestion comptable & fiscale

Missions non courantes :

  • Réorganisation des départements comptabilité siège, consolidation et fiscalité dans le cadre d'un plan de sauvegarde de l'emploi

Générale de Santé

Directeur Consolidation

Jan 1999 - Déc 2007

Missions courantes :

  • Gestion des comptes consolidés & Gestion fiscale : Fiscalité prévisionnelle du Groupe

Missions non courantes :

  • Participation à l’introduction en Bourse (Juin 2001)

Générale de Santé

Directeur de mission

Jan 1989 - Déc 1998

Missions courantes :

  • Gestion des comptes consolidés
  • Gestion administrative, comptable & fiscale (Sous-groupe Générale de Santé Cliniques)

Missions non courantes :

  • Mise en place du reporting mensuel (compte de résultat, tableau des flux de trésorerie, bilan)
  • Création et mise en place des groupes d'intégration fiscale

Price Waterhouse Coopers

Manager

Jan 1984 - Déc 1988

Missions courantes :

  • Gestion d'une vingtaine de dossiers clients

Formation

 

     Diplôme d'Etude Comptable Supérieur

Langues

 

Anglais : Moyen

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