Accomptagner la transformation des Directions Comptables

BELIEVE : Groupe de distribution de musique digitale en hyper-croissance, installé dans 17 pays, CA de 450 m€

• Gestion de la clôture annuelle Groupe :
  • Intervention dans une situation d'urgence
  • Gestion des calendriers de cloture sociale et conso pour les 17 pays
  • Communication avec les Commissaires aux Comptes
  • Pilotage direct des clotures des sociétés Holding
  • Mise en place d'un plan de comptes Groupe et contribution au projet IFRS
  • Amélioration des processus visant à obtenir un fast close

SONEPAR : Groupe familial leader mondial Distribution Materiel Electrique CA 22 Milliards €, 44 pays

Sonepar France ( CA 2,4 Milliards €, 6000 collabs)

• Accompagnement du changement : rationnaliser la production comptable en passant de 6 sites comptables à 2 sites en augmentant la productivité et la fiabilité des comptes
• Décroissance de 4 sites et montée en puissance de 2 sites retenus en cible
• Spécialisation des flux par site
• Développement du digital : accroissement de l'Edi marchandises et mise en place d'un outil de dématérialisation des factures de Frais généraux via l'outil Esker
• Accompagnement des équipes dans leur acquisition de connaissances
• Gestion des départs (40 collaborateurs) dans le cadre d'une GPEC
• Accroissement du service rendu aux clients internes (mesure SLA )
• Mise en place de l'évaluation des parties prenantes dans le cadre de la loi SAPIN II

CA 1.5 Milliard €, 4500 salariés, opérateur d'infrastructure de diffusion TV, radio, et Télécoms

Manager de l'equipe de 30 collaborateurs

Responsable de l'établissement des clotures comptables en IFRS à J+2

Comptes IFRS audités trimestriellement par les CAC

• Mise en place d'un processus d'externalisation des comptes (BPO)
• Rédaction du Cahier des charges, audition des candidats et choix du prestataire
• Définition de la cible retenue (off-shore pour le transactionnel et France pour les opérations comptables et fiscales)
• Rédaction des modes opératoires pour le transfert de compétences
• Formation du prestataire in situ
• Gestion des transferts et accompagnement du changement
• Accompagnement du plan social et des départs des collaborateurs

CA 670 Millions €, 9500 salariés, Groupe d'ingénierie dans le domaine R&D, côté à Paris

• Directeur Administratif et Financier : Alyotech, France, activités technologiques issues du spin-off Assystem, DAF de la filiale France (CA 50 M€, 700 collaborateurs)
• Directeur de l'audit interne Groupe

CA 390 Millions € , 2500 salariés, 3 entités en processus de fusion/absorption

• Mise en place d'un outil de prévision budgétaire

(Groupe Kingfisher)

• 1999 à 2002 : Directeur du magasin de Paris Nation
• 1996 à1999 : Directeur du Contrôle de gestion Région Paris-Sud (15 magasins, CA 310 Millions €)

• 1993 à 1996 : Contrôleur de Gestion de Rexel
• 1990 à 1993 : Contrôleur de gestion de la Division de France-BoisIndustries (Division Industries du Bois, CA 170 millions €, 11 sociétés)
• 1989 : Auditeur Interne Holding

Cabinet d'audit