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Philippe : DAF TRANSITION - DIR. CONSOLIDATION TRANSITION
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Profil mis à jour le : 08/07/2019

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Note Globale    

Philippe

60 ans

La Teste-de-Buch

Philippe
DAF TRANSITION - DIR. CONSOLIDATION TRANSITION

Expériences professionnelles

 

Selecta

DAF de transition

Mars 2016 - Aujourd'hui

(Distributeurs automatiques & services associés) – CA France 185M€

(membre du Codir) : Réorganisation du Département Financier - Mise à plat des processus - Clôture des comptes du Groupe - Réorganisation du Département Contrôle de gestion (reporting & opérationnel) - Chef de Projet : Fusion / Harmonisation des Systèmes d'Information & des Processus.


Masternaut France

DAF de transition

Déc 2014 - Mars 2016

(Géolocalisation) – CA 80M€

(membre du Codir): Suite à PSE ; réorganisation service administratif – Mise à plat des processus - Clôture des comptes - Création d'un reporting Groupe


Société de Conseil et de Management de Transition

DAF de transition

Mai 2014 - Nov 2014

Arrêté des comptes, Conseil et préparation Business Plan (nouvelles structures).

Site web marchand (en cours de création) - Consultant Finance : En charge des aspects administratifs, financiers et légaux pour la création d’un nouveau site marchand (back office, recherche financements….)

Pyxide (Software) - Développement partenariat: Formation à l’outil de gestion de performance financière (CPM) Développement d’un portefeuille clients.


Groupe Looping

DAF de transition

Nov 2013 - Avr 2014

(Parcs de Loisirs) – 7 filiales en Europe – CA 40M€

Mandaté par la holding du groupe pour accompagner le DG d'une des sociétés européennes, refondre le département financier et créer un suivi de trésorerie.
- Chef de projet (2 mois): Mise en place d'une plateforme billetterie e-commerce et adaptation du site web, rédaction des nouvelles CGV et Formation des équipes marketing.


Compagnie des Alpes

Directeur de projet

Août 2008 - Oct 2013

(Loisirs) – 52 filiales en Europe - CA 620M€

- Etude de l’organisation de chaque filiale avec l’objectif d’harmoniser les processus et référentiels - Mise en place d’un ERP et des outils métiers
- DAF de Transition (27 mois cumulés) : Remplacements multi-sites et assistance aux DG + Prise en charge de 3 contrôles fiscaux.
- Consultant Organisation et Méthodes (sur toute la période) : Rôle de conseil auprès des directeurs de filiales et de la direction générale Groupe + Réorganisation et/ou Mise en place de plusieurs départements (Administratif, RH, Marketing, Opérationnel) + Contrôle et correction du paramétrage de plusieurs logiciels métiers (billetterie, immobilisations, paie, achats...) + Etude et Mise en place d'un CSP et d'un SIUG.
- Auditeur (12 mois) : Contrôle de comptes statutaires et de gestion + Audit des activités opérationnelles de toutes les filiales du groupe.
- Consultant auprès de la Direction Trésorerie Groupe (5 mois) : Mise en place d'un budget de trésorerie groupe et filiales + Mise à jour SWIFT + Assistance au paramétrage de l'outil de trésorerie + Refonte du Cash Pooling.
- Consultant en Consolidation/Gestion ( 10 mois): Assistance production des comptes consolidés (normes IFRS) + Mise à jour du paramétrage de l'outil BFC/Magnitude + Définition du modèle économique + Mise en place de l'outil BI (Talentia CPM).


Groupe Photonis

Directeur de projet Consolidation

Mars 2005 - Juil 2008

(Optique de précision) – 6 filiales monde – CA 160M€

Création d'une consolidation statutaire et d'un reporting de gestion filiales/groupe sur l'outil AS Global (Normes IFRS et USGAAP) + Mise en place de l'organisation de la holding + Arrêtés des comptes.
- DAF de Transition aux USA (12 mois) : Accompagnement du CEO et du CFO sur demande de l'actionnaire.
- Accompagnement du nouveau CFO Group (15 mois) : Mandaté par le nouvel actionnaire pour accompagner le nouveau directeur financier groupe dans sa prise de fonction et adapter le paramétrage de l'ERP au nouveau process de production.


Galderma

Directeur de Consolidation de Transition

Déc 2002 - Oct 2004

(Industrie pharmaceutique) - 45 filiales monde - CA 1.6 Md€

Production, sous Carat, des comptes consolidés statutaires et gestion sous 3 référentiels.
- Directeur de projet (15 mois) : Mise en place d'un nouveau reporting de gestion et migration du paramétrage de l'outil de consolidation statutaire (Carat vers Magnitude aux normes Nestlé et L'Oréal).
- Consultant Finance (sur toute la période) : Conseil auprès de la direction générale du groupe sur différents dossiers stratégiques (fusions/acquisitions, financement Groupe...) .


Genesys

Manager de Transition en Consolidation

Août 2002 - Nov 2002

(Web, Audio, Vidéoconférence) - 15 filiales monde - CA 30 M€

En charge de la production, sous Magnitude, des comptes consolidés statutaires et de gestion (normes French/US/IFRS).


Bongrain

Directeur Comptable Adjoint Groupe & Directeur Consolidation

Nov 1989 - Juin 2001

(Industrie Agroalimentaire) – 180 filiales monde CA 5 Md €

- En charge des comptabilités des holdings,

- En charge de la consolidation de groupe (180 entités/ normes IFRS),

- En charge du contrôle de la performance de la salle de marché (résultat gestion vs résultat financier comptable).

- Conseiller auprès de la direction financière,

- Mise en place de l’outil reporting (CARAT – SAFRAN),

- Conception et mise en place de l’intégration fiscale groupe (sous Excel et Intranet),

- Consultant auprès des filiales dans la mise en place des normes comptables fiscales et de gestion du groupe, dans le respect des normes internationales,

- En charge des relations : banque, administration, CAC, Directoire…

- Animation de la formation comptable groupe.


Groupe Union Minière

Directeur Comptable Adjoint Groupe / Service Comptabilité et Reporting

Jan 1987 - Oct 1989

(Industrie Zinc) – 10 usines monde CA 7.62 Md €

- Responsable des comptes France (Société Vieille Montagne - 3.81 Md € CA)
- En charge des relations : banque, administration, CAC, Directoire...
- Auditeur - contrôleur des usines France,
- Responsable de la formation comptable France.


3 Cabinets d'Audit (Expertise Comptable)

Chef de mission

Jan 1980 - Jan 1987

- Responsable d'un portefeuille clients,
- Mise en place et développement d'un Département de ''Missions Audit".
- Audit CAC


Formation

 

     Expert Comptable Mémorialiste

     DESCF (Etudes Supérieures en Comptabilité Financière)

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Francais : Langue maternelle

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