Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Hervé : Directeur Administratif et Financier
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Profil mis à jour le : 11/01/2019

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Note Globale    

Hervé

49 ans

Paris

Hervé
Directeur Administratif et Financier

Expériences professionnelles

 

GININI GROUPE

Senior Manager en charge de mission financière dans l’énergie (9 ans) et la communication (8 mois)

Jan 2007 - Aujourd'hui

Assistance aux directions financières - 105 consultants

Directeur du Contrôle Financier des 4 BU infrastructures gazières (7 ans)

Management de 8 collaborateurs (4 Contrôleurs BU et 4 consultants GININI)

ENGIE Branche Infrastructures - CA 7 Mds€ - 16 000 collaborateurs

Enjeux : Mettre en place le reporting financier de la Branche, animer les équipes Finance. Redéfinir les process et
méthodologies (dont KPIs). Accroitre la transparence et faire adhérer les BU à la méthodologie de reporting de
la branche

  • Management direct et transverse d’équipes
  • Mise en place d’un organisme comptable dissocié (procédures et processus et formation)
  • Mise en place du reporting financier de la Branche Infrastructures : organisation cible, cycle et format de reporting, axes d’analyse, Key Performance Indicators
  • Transformation Finance de la Branche Infrastructures (4 BU) ➔ préconisations de restructuration, méthodologie, communication et suivi des réalisations
  • Pilotage du processus d’estimés : assistance opérationnelle pour les clôtures et budgets, PAMT, réalisation des analyses, rédaction des présentations et Business Models
  • Animation du dialogue de gestion : propositions d’arbitrage, réalisation des synthèses
  • Production et communication des résultats en interne ➔ dossier de Business Review pour les DG Branche et Groupe et en externe communication financière, CAC
  • Pilotage de chantiers transverses ➔ impairment test, Early Warning Report
  • Gestion de projets : création d’une People Review, rédaction du manuel de gestion, implémentation du plan de performance pour la Branche Infrastructures animation du reporting transverse, suivi des résultats
  • Transformation des Management Fees en SLA ➔ validation par le CODIR Groupe Engie
    • Adhésion des équipes aux outils et process mis en place
    • Amélioration de la productivité et réduction des délais (Fast Close)
    • Instauration d’une relation de confiance => amélioration de la transparence entre BU et Groupe
    • Adhésion des BU aux nouveaux process, fiabilité et gain de temps pour produire les reportings

Contrôleur Financier UK (1 an)
ENGIE Division Europe (1 an)

  • Périmètre de filiales suivi : Teesside Power UK (CCGT) / GDF SUEZ Energy UK (CA : 500 M€)
  • Suivi de la performance économique et financière
  • Analyses des écarts (vs N-1, vs Budget)

Assistance Controlling (8 mois)
Publicis Groupe 10 Mds€ - 78 000 collaborateurs

  • Benchmark financier : analyse et comparatif de la communication financière
  • Analyse de la marge opérationnelle

Gestion de projet (1 an)
Management de projet sur les activités BtoB, Réseaux de Chaleur et Froid, Infrastructures gazières, activités Corporate (6 mois)
ENGIE SA - CA 67 Mds€ - 150 000 collaborateurs

Enjeux : Définir un schéma de gestion pour 7 activités du groupe pour l’implémentation d’un ERP

  • Organisation et animation d’ateliers de travail
  • Définition d’un schéma de gestion et des KPI permettant un pilotage de l’activité avec une double vision opérationnelle et corporate sur une BU pilote
  • Conduite de benchmarks à partir du schéma cible avec les BU concernées par l’activité
    • Adhésion des BU au projet
    • Présentation du schéma cible à la Direction du Contrôle de Gestion Corporate Engie pour validation

Responsable Dossier Tarifaire (Finance) - BU de la Branche Infrastructures
Management de 5 collaborateurs en direct ou mode projet
STORENGY (Filiale ENGIE stockage de gaz souterrain) - CA 500 M€ - 800 collaborateurs

Enjeux : Faire valider le dossier tarifaire par la CRE (Commission de la Régulation de l’énergie) grâce à sa robustesse, dans un contexte de mise en régulation, suivre l’audit et défendre les intérêts de Storengy face à la CRE. Préparer son carve out

  • Constitution du dossier tarifaire : reprise de l’historique des comptes financiers, analyse et projections financières à 2021 ➔ présentation du dossier tarifaire intégrant la stratégie Storengy et « négociation » avec la CRE
  • Audit : coordination du projet avec les auditeurs de la CRE
  • Carve-out de l’activité régulée ➔ d’une à 2 entités, impliquant valorisation financière des équipes et des coûts associés comme infrastructure, immobilisations, SI…et de refacturation interne
    • Production et remise du dossier à la CRE en 5 mois

ENGIE

Advisor au service de M&A

Jan 2001 - Jan 2007

CA 11 Mds€ - 66 000 pers - M&A / Consolidation -

Advisor au service de M&A

  • Audit et diagnostic comptable et financier d’entreprises cibles dans le cadre de croissance externe
  • Mise en place d’un programme de financement des ventes ➔ appel d’offres, négociations juridique et financière, formations
  • Valorisation de sociétés / UGT dans le cadre d’impairment test

Consolideur

  • Consolidation IFRS, statutaires et budgétaires de 20 sociétés (CA 500 M€)
  • Retraitement de consolidation, cadrage TFT et ENL

IPSEN

Contrôleur Financier sur Chiffre d'Affaires, puis des filiales européennes

Jan 1997 - Jan 2001

Laboratoire pharmaceutique - CA 1 Md€ - 4 500 pers.

  • Audit et homogénéisation des liasses de consolidation de filiales européennes
  • Participation au budget des filiales européennes et suivi opérationnel
  • Mise en place des tableaux de bord du chiffre d'affaires consolidé et analyse mensuelle

Banque Libano-Française

Jan 1994 - Déc 1994

Beyrouth, Liban

  • Réalisation de crédits documentaires, de lettres de garantie et de remises documentaires

Formation

 

1996     Hervé; Novancia, Paris 1 rue Clovis, Paris V - Spécialisation Finance contrôle de gestion

1973     Leeds Metropolitan University, UK

Langues

 

anglais : Courant

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