DAF

(Conseils aux entreprises)

(Groupes CAISSE DES DEPOTS et RETHMANN)

Activité : transport de voyageurs ; CA : 6,8 milliards €; Effectif : 119.000 personnes.

65 entités (sociétés et établissements); CA = 830 millions € ; 8.200 personnes.

• Retour en IDF en 2017 pour préparer la mise en concurrence des activités Bus (IDFM) au 1er janvier 2021 (marché de 1 milliard €), ainsi que la restructuration des autres activités.

90 entités (sociétés et établissements); CA = 835 millions € ; 10.000 personnes.

• Encadrement direct de 3 personnes. Animation de 6 Pôles et 4 grands réseaux urbains.
• En charge de la Finance opérationnelle : réponse aux appels d'offres, analyses de rentabilité, amélioration de la performance, restructuration.
• Gain de la DSP du SMT Artois Gohelle (60 M€ x 7 ans)

70 entités (sociétés et établissements); CA = 630 millions € ; 6.300 personnes. Encadrement direct de 4 personnes.
Animation de 5 Pôles.

En charge de la Finance, des achats et de l'immobilier.

• Réorganisation de la zone suite à la fusion VEOLIA TRANSPORT (350 M€) et TRANSDEV (200 M€).
• Pilotage avec 2 systèmes d'information ; Homogénéisation des normes et des outils.
• Développement du contrôle de gestion (dont changement d'outil) et pilotage de la performance.
• Reprise et restructuration des activités aéroportuaires en difficulté (60 M€)
• Sortie des CSP de Veolia Environnement ; Mise en place de CSP propres à la zone.

(Groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT)

Activité : transport de voyageurs ; CA : 5,8 milliards € dont 65 % réalisés à l’étranger ; Effectif : 78.000 personnes

Périmètre d'intervention (France) : 250 entités (sociétés et établissements); CA = 2 milliards € ; 30.000 personnes. Encadrement Siège : 43 personnes (dont 27 cadres) ; Animation de 7 Régions et 2 Pôles d'activités.

En charge :

• Du suivi et de l'analyse des résultats, dont :
  • La consolidation (12 échéances « réel », 3 phases « prévisionnel » + 1 phase Plan à Long Terme),
  • Le contrôle de gestion ; Le suivi des investissements
• De la gestion financière des engagements (réponses aux appels d’offres, acquisitions externes, …),
• Des restructurations financières (fusions, APA, recapitalisations, abandons de créances,…)
• Des procédures et du contrôle interne ; De l’application des nouvelles normes (social, IFRS),
• De la gestion de trésorerie et des financements,
• De la fiscalité (en liaison avec le Corporate),
• De l’informatique de gestion (MOA),
• Du suivi des projets (CSP, SAP, Scenario, P2P…),
• De la comptabilité des Holdings et des sociétés de « moyens » (immobilier, véhicules,…),

• Reprise du poste en situation de crise (départ du DAF et démissions multiples) ; Restructuration des services consolidation et contrôle de gestion.
• Mise en place de Centres de Services Partagés
• Mise en œuvre du rapprochement avec TRANSDEV et de la sortie de la RATP

(Groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT)

Encadrement Siège : 14 cadres + 3 employés ; Animation Régions : 10 Responsables Administratifs et Financiers Régionaux

• Restructuration des régions : fusions de sociétés locales en sociétés régionales, apports partiels d'actifs des holdings nationales à des sociétés régionales,...
• Mise en conformité avec la Loi SOX (procédures et de plans d'actions).
• Participation aux montages fiscaux (GIE fiscaux ; défiscalisation ; ...)

(Groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT)

Encadrement Siège : 14 cadres + 7 employés ; Animation Régions : 17 Responsables Administratifs et Financiers Régionaux.

• Intégration des 30 sociétés acquises à Kéolis [ex Via GTI] (229 millions € de CA) en 2000, des 35 sociétés du groupe VERNEY (137 millions € de CA) en 2002, et du groupe Sud cars (44 sociétés ; 130 millions € de CA) en 2003.
• Reprise du périmètre Ile de France et du périmètre ferroviaire France (10 sociétés ; 15 établissements ; 150 millions € de CA) en 2003.
• Mise en place d'un montage financier « déconsolidant » pour les investissements du groupe (optimisation par la création d'un GIE).
• Prise en charge du service contrôle de gestion du périmètre Connex France (4 cadres), et mise en place d'un logiciel d'élaboration budgétaire et de reporting (Scenario) et d'un logiciel de suivi des investissements.

140 filiales ; CA : 1,14 milliards € ; effectif : 23.000 personnes.

Activités: transport de voyageurs (VIA Transport), location de véhicules industriels (VIA Location) [cédé en 1999], collecte et traitement de déchets (Fassa), Messagerie (VIA Conexion), divers (gestion de parcs de stationnement et de fourrières, gestion de l'autoroute A 14, exploitation publicitaire des réseaux de transport), sécurité (Brink's) [cédé en 1998], agence de voyages (VIA Voyages) [cédé en 1997].

(régions Ile de France et Centre Ouest)

Périmètre d'intervention : Activité transport de voyageurs: 27 sociétés; 137 millions € de CA; 3.500 personnes. Autres activités: 6 sociétés (Autoroute, publicité, Eurolines).

• Encadrement de 3 cadres.

• En charge du contrôle comptable et du contrôle des procédures de toutes les sociétés du Groupe.
• Encadrement d'un service de 13 personnes (12 cadres + 1 employée).
  • Contrôle des filiales étrangères [Angleterre et Espagne]); Administrateur de Countryside (filiale Anglaise),
  • Audit des sociétés en difficulté; Audit d'acquisition; Audit d'organisation et de restructuration,
  • Participation à la réorganisation du système d'information (membre du comité de pilotage).