DAF I Secrétaire Générale | Performance | Risques | Gouvernance | Projets Stratégiques

Métiers Iard, Vie et Santé Prévoyance – CA : 14 Mds €

Accompagnement dans la conception de la gouvernance prudentielle de l'UMG Aésio Macif | Installation des 4 fonctions clés : audit interne, gestion des risques, vérification de la conformité, actuariat

Accompagnement dans la conception du cadre de gouvernance opérationnelle Aéma Groupe

Conception et déploiement du dispositif " Fonction Clé Gestion des Risques" Aéma Groupe

• Elaboration de la feuille de route et organisation de la direction
• Accompagnement Métier : politiques écrites, cadrage du processus ORSA
• Interactions avec les directions Groupe, les Affiliées et les administrateurs

Périmètre Santé Prévoyance - Chiffre d’affaires : 642 M€ - Membre du Comité Directeur

Management : 35 collaborateurs

Domaine Métiers

• Modélisation et Gestion des Risques
• Actuariat Inventaire
• Contrôle Interne & Conformité
• Processus & Expérience Clients

Projets & Sujets Clés

• Fusion Macif Mutualité et Apivia Mutuelle : dossier de fusion ACPR – trajectoire de solvabilité | change management
• Evènement Covid19 : contribution aux échanges avec l’ACPR | management en période de confinement/déconfinement | enquête satisfaction Client
• Projets Conformité RGPD, DDA et LCBFT LAF : sortie de zones de non-conformité
• Coordination avec les directions Groupe Macif et les mutuelles de l’UMG Santé Prévoyance

Périmètre de 7 mutuelles sur les Piliers 1 et 3 de Solvency II

Management : 11 collaborateurs couvrant les fonctions Actuarielles Actif et Passif, MOA, MOE, QRTs et PMO

Pilotage des campagnes QRTs - annuel et trimestriel – et ENS

• Organisation et priorisation des travaux, pilotage budgétaire et contractuel, instruction des sujets techniques
• Relations avec les Mutuelles et coordination avec le Groupe

Groupe allemand d’assurances – chiffre d’affaires 122 Mds€, 147 000 collaborateurs
Filiale France, chiffre d’affaires 12 Mds€, 10 000 collaborateurs

Unité Distribution - Membre du Comité de Direction

CA : 10 Mds€ - Réseaux Agents, Courtage & Salariés – Clients Retail & Entreprises – Marchés Vie et Non vie

Effectifs : 3 600 – Frais généraux : 560 M€, Management : ~ 55 collaborateurs

Pilotage budgétaire pluriannuel et pilotage financier des initiatives stratégiques

• Pilotage du processus budgétaire : organisation, animation des phases d’arbitrage en Comité de Direction
• Scénarisation budgétaire : Epargne, Santé & Prévoyance individuelle et collective, Particuliers, Entreprises
• Revues mensuelles & Forecast: analyse des risques d’écart au budget, mise en perspective opérationnelle
• Pilotage du programme de gains de compétitivité (60 M€), business plan sur l’évolution des réseaux

Pilotage commercial multi-réseaux - BI

• Sponsor du projet de Web Reporting - Pilote Groupe à Munich – Réduction des tableaux de bord (-86%)

Rémunération variable des Forces de Vente

• Conduite des campagnes de valorisation et de paiement des primes, commissions/intéressements
• Création d’une cellule de pilotage - coordination réseaux / DRH / direction financière
• Pilotage du plan de sécurisation des processus de gestion Rémunération (29 contrôles clés)

Management de crise : - 20% par rapport à l’effectif cible

Unité Fonctions Centrales et Activités Groupe - Membre du Comité de Contrôle Permanent Allianz France et du Comité de Direction RH

CA : 425 M€, 10 Entités (Allianz Africa, Outre-Mer, Protection Juridique, DRH, …), Effectifs : 10 000 - Management : ~12 collaborateurs

Contrôle permanent

• Création de la fonction, promotion de la culture Contrôle Permanent et de la démarche groupe

• Coordination avec les directions centrales et animation de la communauté des Contrôleurs Permanents :
  • Audit : suivi des recommandations High et Off Track
  • Conformité : CNIL, lutte anti-fraude et anti-blanchiment, requêtes ACPR (autorité de contrôle)
  • Contrôle Permanent : cartographie des risques et contrôles, campagnes d’auto-évaluation, plans d’amélioration
• Implémentation du dispositif de contrôle interne sur les activités Outre-Mer

Directeur financier - filiale de protection juridique : CA 35 M€

• Conduite des arrêtés comptables, définition des schémas comptables, lien avec les CA
• Pilotage des travaux de formalisation des processus financiers
• Coordination de l’audit actuariel des provisions techniques par la direction financière Allianz France

Pilotage budgétaire et commercial

• Renforcement de la gouvernance budgétaire – Outre-Mer (CA 240 M€) et Allianz Africa (CA 150 M€)
• Implémentation de la 1ère solution de Web Reporting

Pilotage financier RH

• Engagements sociaux - coordination des travaux DRH / direction financière : révision des valorisations, sécurisation des procédures, cycles de répartition, impact compte de résultat
• Pilotage des effectifs et impact financier associé : implémentation d’un Strategic Work Force Planning

Rattachée à l’Unité Finance et à l'Unité Technique & Produits

CA : 12 Mds €, Marchés Vie et Non Vie, Effectifs : 650, Frais généraux : 100 M€, Management : ~35 collaborateurs

• Pilotage budgétaire pluriannuel : résultats techniques, allocation des coûts
• Construction du business plan du projet Retail Multidistribution
• Pilotage du Projet SAP - Controlling et création de la nouvelle gouvernance budgétaire Allianz France
• Project Manager : référent sur le projet de transformation Allianz France

Membre du Comité de Direction Technique Non Vie – Unité Technique & Produits

CA : 4 Mds€, 1 850 Agents, 1 800 Courtiers, Management : ~35 collaborateurs

Pilotage financier et contrôle budgétaire

• Pilotage du programme de gains techniques (30 M€) - interface avec les project leaders à Munich

Contrôle permanent

• Contrôles SOX et ORM : animation des campagnes d’auto-évaluation, suivi des plans d’amélioration
• Contrôle de la souscription déléguée aux réseaux : visites in situ et contrôles à distance

Support opérationnel

• Coordination des plans de formation Assurances en lien avec les directeurs techniques et la DRH
• MOA : réalisation du schéma directeur cohérent avec la standardisation des marchés
• Coordination des Offres et Veille juridique Produits

Pôle Courtage - Membre du Comité Directeur Elargi

CA : 1.5 Mds €, 1 800 Courtiers, Management : ~60 collaborateurs

• Gestion administrative et juridique des protocoles et accords d’intéressement/commissions
• Recouvrement amiable et contentieux des primes d’assurances
• Maîtrise de la santé financière du réseau : inspection comptable, instruction juridique des litiges
• Comptabilité : provisions et justification des comptes de bas de bilan
• Pilotage des travaux bas bilan post fusion : neutralisation du risque de provision pour pert
• Projet Cashflow : politique de recouvrement, optimisation des process et transformation du département

Pôle Courtage

• Création du Département
• Elaboration et conduite des plans d'audit - Périmètre Souscription et Indemnisation

• Pilotage budgétaire pluriannuel Vie & Non Vie : résultats techniques, pilotage et allocation des coûts

• Gestion obligataire des portefeuilles Vie et Non Vie : portefeuille général et cantons
• Gestion de Sicav de Trésorerie