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Stéphane : Directeur Contrôle de Gestion
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Profil mis à jour le : 11/12/2019

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Stéphane

Directeur Contrôle de Gestion

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Paris — 50ans

Note Globale    

Une mission de Directeur du Contrôle de Gestion principalement (mais pas exclusivement) dans des activités de services en B2B avec une forte dimension de transformation de la fonction Controlling (sur des sujets liés aux reporting, ERP, BI, accompagnement aux changements, process, FP&A, pilotage de la performance, changement d'organisation...) ou sur une mission classique de Controlling

Stéphane

50 ans

Paris

Directeur Contrôle de Gestion Stéphane

Expériences professionnelles

 

ARTELIA - Le Havre, France
Directeur du Contrôle de Gestion BU Industrie

Déc 2018 - Mars 2019

Groupe d’ingénierie - CA 540m€ - Effectif 5000 personnes

Management de transition

  • Travaux de clôture annuelle, Key User sur le projet de migration sur SAP
  • Conduite de changement sur processus de clôture et développement d'outils et du reporting

DB SCHENKER
Directeur du Contrôle de Gestion Opérationnel

Mai 2016 - Juin 2018

(B2B) - Plus grand fournisseur de services logistiques au monde - Division transport et logistique de la Deutsche Bahn.

Filiale France - CA 1.4 mds € - 4 Business Unit – multi-sites (100 agences) - Effectif 6000 pers. - interlocuteur du Comex - encadrement de 17 personnes

  • Piloter la transformation de la fonction Controlling sur les volets organisation, pilotage de la performance, processus métier, et la positionner en «partenaire» de ses clients internes (DG, Opérations, Commerce, Immobilier...)
  • Organiser et garantir la production de l’information financière (Opex, Capex), son analyse (Ebit par clients, par marchés, KPI…) et sa transmission vers le Groupe et le Comex.
  • Résultats : +8 recrutements en 2 ans et montée en compétences des équipes, réduction délai clôture jusqu'à - 9 jours sur reporting opérationnel (projet « Fast close »), amélioration de la qualité des clôtures mensuelles (projet « processus Record to Report (R2R) »)
  • Mise en place d'un outil décisionnel de pilotage global de l'activité (SAP BI-BO)

L'OREAL
Directeur FP&A/reporting

Mars 2008 - Déc 2014

Leader mondial des Cosmétiques. Division Recherche & Innovation (R&I) – 3.600 personnes - Budget 750 M€.

Division (Opex, Capex, effectifs), et des projets transverses – périmètre mondial - Budget 750 M€ - encadrement de 6 personnes

  • Redéfinir les reporting et processus de remontées d'informations pour tous les cycles de gestion (planification, budget, re-prévision, clôture mensuelle) cross pays/Business Unit
  • Consolider l’ensemble des données gestion et piloter l’atterrissage semestriel et annuel
  • Piloter les projets transverses (refonte processus métiers, construction budgétaire, outils décisionnels SAP-BW/SAP-BI, P&L par destination, dématérialisation P2P,…)
  • Coordonner la modélisation économique du projet de transformation de la division R&I
  • Résultats : réduction du délai de clôture mensuelle de -10 jours (de J+20 à J+10), amélioration de l’efficacité opérationnelle de la fonction Gestion
  • Mise en place d’un outil mondial du suivi des activités opérationnelles donnant à chacun des Managers de la R&I les moyens de piloter la performance (indicateurs, tableaux de bord).

L'OREAL
Responsable du Contrôle de Gestion

Jan 2005 - Fév 2008

Centre de R&I opérationnel – métiers Maquillage. 400 personnes – Budget 100 M€ - Encadrement de 4 personnes

  • Piloter le budget d'environ 150 programmes de recherches par nature de dépenses (masse salariale, sous-traitance, frais de fonctionnement, immobilier, investissements...)
  • Résultat : Mise en place d'une démarche de gestion de portefeuille de projets (recensement des projets, priorisation, sélection) et d'un budget par objectifs. Diffusion d'une culture financière auprès d'une population internationale de chercheurs

PAREXEL INTERNATIONAL
Responsable du Contrôle de Gestion Projets Europe du Sud

Jan 1999 - Déc 2004

B2B) – Industrie Pharmaceutique, société de services en recherche clinique (n°3 mondial, 4.500 personnes, CA 500 M€)

(Études cliniques phases I à IV) – CA 80 M€ - Encadrement de 8 personnes.

  • Piloter la rentabilité économique d'un portefeuille d’environ 100 projets long termes (gestion complète du P&L sur Réel, Budget, Forecast, reconnaissance revenus à l'avancement, provisions sur risques pertes à terminaison, gestion comptabilité clients, relations CAC...)
  • Mission (9 mois) de réingénierie des processus financiers et opérationnels au niveau Europe (établissement d'une cartographie initiale et refonte des processus)
  • Mission d’expatriation aux Pays-Bas (6 mois), intégration de 4 sociétés acquises
  • Résultat : Révision des méthodes de reconnaissance de Revenus, hausse de 10% du CA
  • Création de la filière « contrôle de gestion » sur France, Italie, Espagne, Pays-Bas
  • Création, validation et mise en œuvre de 15 procédures opérationnelles en lien avec toutes les fonctions de l'entreprise

Groupe ESSELTE
Contrôleur de gestion

Juin 1995 - Déc 1998

Equipementier Grande Distribution (n°2 mondial). Filiale France - CA 45 M€ - Effectif 210 personnes

  • Travaux de clôtures mensuelles, de budget, de plan, de reporting et d'analyses

Formation

 

1993     Institut d'Administration des Entreprises (IAE de Poitiers) - Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées (DESS) de techniques comptables, fiscales et financières

1992     PARIS XII - Maîtrise de Sciences de Gestion (MSG), option Finance at

Langues

 

Anglais : Courant