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Américain de naissance, je vis en France depuis 25 ans (double nationalité français/américain). Bilingue et biculturel, je peux travailler efficacement avec des équipes multinationales.
• J'ai effectué la majeure partie de ma carrière professionnelle en tant que directeur financier au sein d'entreprises industrielles internationales. Dans chaque entreprise, l'une de mes principales réalisations a été de transformer le service financier en un service plus efficace et à valeur ajoutée pour l'entreprise.
• Je suis fort en finance, mais je me considère plus comme un homme d'affaires qui se spécialise dans la finance. Ainsi, penser stratégiquement et travailler sur plusieurs fonctions me vient naturellement.
• Je résous des problèmes. Venant d'un milieu différent, je vois les problèmes sous un autre angle et je peux ainsi apporter des solutions originales. Je suis forte pour analyser la situation et développer des solutions simples mais efficaces pour améliorer l'entreprise.
• J'ai d'excellentes compétences en relations humaines et je suis apprécié et respecté par le personnel plus jeune et plus expérimenté. Je sais avancer vers nos objectifs sans stresser l'équipe.
• Je sais comment transférer mes connaissances et encadrer les jeunes. Je suis professeur vacataire à l’EDHEC et je reçois toujours des notes très élevées de mes étudiants pour mes méthodes pédagogiques, ma patience et ma clarté.
Henry 64 ans Lille |
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Directeur Financier International |
Expériences professionnelles |
INTERNATIONAL CFO SERVICES
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Jan 2012 - Aujourd'hui |
* Pour un fabricant de produits chimiques (Buckman Laboratories) - engagé en tant que directeur financier par intérim. Les missions comprenaient la réorganisation et la motivation de l'équipe financière, la recommandation et le mentorat de mon successeur. * Pour un fabricant de tubes en acier (Vallourec) - engagé pour améliorer les performances d'un centre de services partagé en cours de création. Conduire le management du change en utilisant les meilleures pratiques de lean management dans l'industrie. * Pour un fabricant d'appareils médicaux (Medisoft)- engagé par la société mère américaine pour l'aider à intégrer l'acquisition récente d'une entreprise européenne. La société acquise ayant très peu de processus de reporting, j'ai mis en place un reporting mensuel, les prévisions de flux de trésorerie, et le processus de budget annuel. Travaillant en étroite collaboration avec les Commissaires aux Comptes, nous nous sommes assurés de la réussite d'un audit financier pour la première fois. J'ai également servi de mentor au jeune directeur financier et établi la communication entre le siège social et les opérations locales. * Pour un entreprise qui conçoit et construit des maisons préfabriquées en bois (Smart Module Concept)- engagé par la société mère pour mettre en place un système de reporting de gestion comprenant des rapports mensuels, des prévisions de flux de trésorerie et un tableau de bord. * Pour une entreprise de biens de consommation (Meccano) - engagés à mettre en place un système de calcul des coûts basé sur l'activité. * Pour une entreprise de produits de grande consommation de 800 M€ (Findus) - j'étais responsable de la coordination du projet Sarbanes-Oxley. |
EDHEC BUSINESS SCHOOL
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Jan 2013 - Aujourd'hui |
UNIVERSITE DE LILLE IAE LILLE |
VICTAULIC EMEA
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Jan 2007 - Déc 2012 |
* Utilisation de l'analyse financière afin d'influer sur les processus décisionnels. Création d'indicateurs opérationnels qui ont conduit à la construction d'une stratégie de prix, à la minimalisation des risques associés aux fluctuations des prix mondiaux et mise en évidence des opportunités de profit. * Restructuration du budget et mise en place d'une clôture financière mensuelle pour les rendre opérationnels et moins axés sur la comptabilité. * Consolidation multi-site, multi-devise en utilisant le logiciel Hyperion. * Gérer le cash pooling. |
MECAR SA
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Jan 2005 - Jan 2007 |
* Résolution de nombreux problèmes de conformité. Audit de conformité Sarbanes-Oxley mené à bien. |
COLEMAN EMEA
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Jan 2002 - Déc 2004 |
* Mise en œuvre du logiciel JDE pour multi-sites internationaux. * Consolidation multi-site, multi-devise en utilisant le logiciel Hyperion. |
CFO INNOVATIVE COMMUNICATIONS CORP
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Jan 2000 - Jan 2002 |
* Travail en étroite collaboration avec les directeurs généraux des filiales étrangères sur les décisions ayant trait au marketing et au personnel et participation aux décisions opérationnelles. * Maintien d'une surveillance complète du personnel de la comptabilité des multi-sites internationaux, des relations bancaires et d'audit, des rapports financiers, de la fiscalité et des assurances. |
CFO VIRBAC CORPORATION
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Jan 1999 - Jan 2000 |
* Supervision du personnel comptable et amélioration des relations bancaires, de l'audit, des rapports financiers, des processus de budgétisation, de la planification financière, du fonds de roulement et de la gestion de trésorerie. |
GROUPE LAFARGE 12 Bn € - fabricant mondial de matériaux de construction Paris, Etats-Unis
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Jan 1987 - Jan 1999 |
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Lafarge Road Markings
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Jan 1998 - Déc 1999 |
o Conduite du changement lié au processus d'intégration de cette récente acquisition. o Mise en place de cash pooling. |
Lafarge Monolithiques
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Jan 1996 - Jan 1998 |
o Mise en place du cash pooling. o Pendant la période d'expansion, participation à la due diligence, à l'intégration des acquisitions et à la supervision du personnel de la comptabilité des différents internationaux. o Mise à niveau des systèmes financiers et optimisation du fonds de roulement, des relations bancaires et de la gestion du risque de change. |
Paris, France
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Jan 1991 - Déc 1995 |
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Lafarge Corporation
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Jan 1989 - Jan 1991 |
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Lafarge Corporation
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Jan 1987 - Jan 1989 |
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ERNST & WHINNEY
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Jan 1981 - Jan 1987 |
* Progression continue du staff accountant au senior accountant à l'audit manager. |
Formation |
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