Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer

Note Globale    

Henry

64 ans

Lille

Henry
Directeur Financier International

Expériences professionnelles

 

INTERNATIONAL CFO SERVICES

ASSOCIE

Jan 2012 - Aujourd'hui

Exemples de missions:
* Pour un fabricant de produits chimiques (Buckman Laboratories) - engagé en tant que directeur financier par intérim. Les missions comprenaient la réorganisation et la motivation de l'équipe financière, la recommandation et le mentorat de mon successeur.
* Pour un fabricant de tubes en acier (Vallourec) - engagé pour améliorer les performances d'un centre de services partagé en cours de création. Conduire le management du change en utilisant les meilleures pratiques de lean management dans l'industrie.
* Pour un fabricant d'appareils médicaux (Medisoft)- engagé par la société mère américaine pour l'aider à intégrer l'acquisition récente d'une entreprise européenne. La société acquise ayant très peu de processus de reporting, j'ai mis en place un reporting mensuel, les prévisions de flux de trésorerie, et le processus de budget annuel. Travaillant en étroite collaboration avec les Commissaires aux Comptes, nous nous sommes assurés de la réussite d'un audit financier pour la première fois. J'ai également servi de mentor au jeune directeur financier et établi la communication entre le siège social et les opérations locales.
* Pour un entreprise qui conçoit et construit des maisons préfabriquées en bois (Smart Module Concept)- engagé par la société mère pour mettre en place un système de reporting de gestion comprenant des rapports mensuels, des prévisions de flux de trésorerie et un tableau de bord.
* Pour une entreprise de biens de consommation (Meccano) - engagés à mettre en place un système de calcul des coûts basé sur l'activité.
* Pour une entreprise de produits de grande consommation de 800 M€ (Findus) - j'étais responsable de la coordination du projet Sarbanes-Oxley.

EDHEC BUSINESS SCHOOL

PROFESSEUR VACATAIRE

Jan 2013 - Aujourd'hui

* Professeur vacataire dans les écoles de commerce au niveau du masters et du BBA sur les sujets liés au financement et management, y compris Financial Statement Analysis, Management Accounting and Cost Control, Corporate Finance, US GAAP, Finance Internationale, Introduction to Financial Accounting, Business Process Management, Quality Management for Service Organizations.
UNIVERSITE DE LILLE IAE LILLE

VICTAULIC EMEA

DIRECTEUR FINANCIER

Jan 2007 - Déc 2012

75 M€ société de fabrication de tuyaux de raccordement Nazareth, Belgique inexpérimentée. Formation des cadres et des employés de l'ensemble des services (ventes, relations clients, achats, ressources humaines et informatique) afin de mieux comprendre les questions liées aux affaires et trouver des solutions de remplacement.
* Utilisation de l'analyse financière afin d'influer sur les processus décisionnels. Création d'indicateurs opérationnels qui ont conduit à la construction d'une stratégie de prix, à la minimalisation des risques associés aux fluctuations des prix mondiaux et mise en évidence des opportunités de profit.
* Restructuration du budget et mise en place d'une clôture financière mensuelle pour les rendre opérationnels et moins axés sur la comptabilité.
* Consolidation multi-site, multi-devise en utilisant le logiciel Hyperion.
* Gérer le cash pooling.

MECAR SA

DIRECTEUR FINANCIER

Jan 2005 - Jan 2007

75 M€ constructeur d'équipements pour la défense Seneffe, Belgique des flux de trésorerie résultant de la résiliation de contrats. Développement de projections détaillées des flux de trésorerie et planification de scénarios. Réduction du risque financier par implémentation d'un programme de couverture de change.
* Résolution de nombreux problèmes de conformité. Audit de conformité Sarbanes-Oxley mené à bien.

COLEMAN EMEA

VICE-PRESIDENT/CONTROLLER

Jan 2002 - Déc 2004

150 M€ fabricant/distributeur de produits de consommation Lyon, France budgétisation, la prévision du fonds de roulement, et les rapports mensuels d'analyse opérationnelle.
* Mise en œuvre du logiciel JDE pour multi-sites internationaux.
* Consolidation multi-site, multi-devise en utilisant le logiciel Hyperion.

CFO INNOVATIVE COMMUNICATIONS CORP

Jan 2000 - Jan 2002

150 M$ services de télécommunication Caraïbes/Floride, États-Unis des flux de trésorerie serrés, j'ai mis en place un contrôle strict des flux de trésorerie et de maîtrise des dépenses. Accélération des collections clients, négociation avec les créanciers et obtention d'un crédit-bail d'équipement, pour libérer plusieurs millions de dollars et conjurer la faillite. Gérer le cash pooling.
* Travail en étroite collaboration avec les directeurs généraux des filiales étrangères sur les décisions ayant trait au marketing et au personnel et participation aux décisions opérationnelles.
* Maintien d'une surveillance complète du personnel de la comptabilité des multi-sites internationaux, des relations bancaires et d'audit, des rapports financiers, de la fiscalité et des assurances.

CFO VIRBAC CORPORATION

Jan 1999 - Jan 2000

50 M$ fabricant des produits de santé pour animaux Texas, États-Unis accroître la valeur actionnariale. Création de 25 millions $ de valeur actionnariale en réduisant de 700K$ les frais d'exploitation grâce à la consolidation de la fabrication et de la distribution tout en négociant des accords de licences.


* Supervision du personnel comptable et amélioration des relations bancaires, de l'audit, des rapports financiers, des processus de budgétisation, de la planification financière, du fonds de roulement et de la gestion de trésorerie.

GROUPE LAFARGE 12 Bn € - fabricant mondial de matériaux de construction Paris, Etats-Unis

Jan 1987 - Jan 1999


Lafarge Road Markings

Vice-président, Finances

Jan 1998 - Déc 1999

o 80 M$ - filiale de fabrication de peinture.
o Conduite du changement lié au processus d'intégration de cette récente acquisition.
o Mise en place de cash pooling.

Lafarge Monolithiques

Directeur Financier

Jan 1996 - Jan 1998

o 300 M € - filiale de fabrication de béton réfractaire.
o Mise en place du cash pooling.
o Pendant la période d'expansion, participation à la due diligence, à l'intégration des acquisitions et à la supervision du personnel de la comptabilité des différents internationaux.
o Mise à niveau des systèmes financiers et optimisation du fonds de roulement, des relations bancaires et de la gestion du risque de change.

Paris, France

Jan 1991 - Déc 1995

o Consolidation multi-site, multi-devise en utilisant le logiciel Hyperion.

Lafarge Corporation

Responsable du contrôle de gestion

Jan 1989 - Jan 1991


Lafarge Corporation

Directeur de l'Audit Interne

Jan 1987 - Jan 1989


ERNST & WHINNEY

AUDIT MANAGER

Jan 1981 - Jan 1987

* Audit des entreprises multinationales cotées en bourse, y compris la consolidation et les rapports financiers.
* Progression continue du staff accountant au senior accountant à l'audit manager.

Formation

 

     Louisiana State University: Baton Rouge, Louisiana, USA - Bachelor of Science, Accounting

     Texas, USA (inactive) - Certified Public Accountant

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