Direction financière, Contrôle de gestion, gestion projets ERP

Budget&forecast , reporting,

Pilotage trésorerie

Système d’informations : Implémentation ERP (Prios)

Plateforme e-shop (Salesforce vers Shopify).

Gestion sous traitance logistique (Xplog) et RH

Fermeture 3 filiales (Japon, Belgique, Espagne)

Relation pool bancaire de 5 établissements (Prêts&PGE)

Mandat Ad hoc, conciliation, RJ et procédure collective

Budet, reporting et piloatge cash hebdo

Suivi des licences partenaires

Ouvertures 5 corners (BHV, Galeries Lafayette, Printemps)

Mise en place d'un ERP (Odoo)

CA 2015 : 100 Mds €
Closing annuel pour 2 métiers (Soie et Textile)

Reporting sous magnitude

Plan à moyen terme

CA 2015 : 180 mds € 200 collaborateurs
Mise en place des closing mensuels pour 5 nouvelles filiales, Asie, Moyen Orient, Russie, Pologne, Tunisie, Maroc

Elaboration des budgets annuels & forecasts pour 2 marques (FILORGA&SVR)

Suivi des performances commerciales par pays et gamme de produit (cosmétiques, médicales) en B&B

Création d'une JV en Chine et mise en place des outils de suivi et de développement

CA 2015 : 400 mds € 600 collaborateurs
Mise en place de business plan triennal. Reporting, budgets et forecast. Plan de productivité des frais de siège (marketing...)

Management de l'équipe contrôle de gestion (6 personnes). Participation au projet de migration SAP (retail/wholesale et digital)

CA 2013 : 35 mds € 120 collaborateurs

membre du codir

A la direction du contrôle de gestion, refonte du processus budgétaire et du reporting. Rentabilité par canal (succursales, corners, affiliés, web). Participation à la cession de la marque à Zapa (dataroom, BP, plan de trésorerie)

• Direction de projets IT dédiés au retail (PLM& ERP&web). Pilotage de la migration d’un ERP (CBR V10)
• Management de l'équipe supply chain.
• Gestion des approvisionnements, du budget d'achat et des clefs de réassort.
• Missions d'audits opérationnels et financiers de 2 Business Units en Tunisie.

CA 2007 : 1,3 Mds € 2 000 collaborateurs

membre du codir

Made In Sport : retail sport

Création d'un pôle regroupant un flagship (Citadium) et un réseau de 20 boutiques (Made In Sport). Retour de profitabilité dans un contexte de sur engagement de stock (> 8 mois) et de sous performances commerciales/BP.

Le Printemps : grands magasins

Création du poste de contrôleur de gestion achat sur les marchés parfumerie, lingerie (2ème profitabilité). Pilotage des achat&stocks&démarques. Direction d'un projet de pilotage des budgets d'achat avec le déploiement sur 17 magasins.

CA 1999 : 50 m€ 100 collaborateurs
Contrôleur de gestion retail dans le cadre du rapprochement CATIMINI/IKKS avant cession de la marque au groupe Zannier.

CA 1998 : 2 Mds €

Décathlon international

Réalisation des Business Plan pour les ouvertures des nouveaux sites (10 000 M2 de foncier) sur 6 pays européens.

CA 1994 : 12 m€ 45 Collaborateurs

Décathlon Roncq (BU)

Après un passage comme responsable de rayon, création de la fonction de contrôleur de gestion magasin avec animation des équipes sur la gestion des p&l par rayon à travers le pilotage des effectifs, la gestion des couvertures de stocks.