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Mon parcours en management dans le monde industriel m'a permis de mettre en pratique les outils du Lean Manufacturing (outils d’amélioration – outils de résolutions de problèmes), de participer également au processus et au plan d'amélioration des lignes de production et de gérer plusieurs services comme la Production (gestion de deux sites de production de 180 personnes), les Méthodes, la Qualité, la Maintenance, l’Expédition et la Logistique avec un objectif SQCDP.
Lors de mes différents postes, j'ai été membre du COMEX, du CODIR et du COPIL. J’ai piloté le PDP et les réunions de production, qualité, logistique, maintenance et sécurité.
Lors de mes différentes missions, j’ai pu :
- Gérer un site de deux laboratoires en Biocompatibilité et Toxicologie sur les Dispositifs Médicaux et Chimie ;
- Etre le Directeur de l’installation des essais (DIE) (être garant de l’installation et des essais) ; - Mettre en place l’industrialisation dans des laboratoires ;
- Mettre en place des études de Stop Scrap Qualité dans l'objectif de diminuer de 50% les
coûts de non qualité ;
- Réduire le stock des produits semi-finis de 50 % et les stocks de sécurité ;
- Augmenter la productivité (Mise en place des chantiers 5S, TPM et des études HOSHIN) ;
- Etre garant du respect des règles d’hygiène, de sécurité et environnementales ;
- Mettre en place des nouvelles lignes de production et d’une nouvelle organisation 4.0 ;
- Mettre en place des indicateurs KPI, de la polyvalence et de la polycompétence ;
- Etre Pilote des projets industriels (futur site 4.0 ; futur atelier chimique ; transfert d’un site industriel...) ;
- De gérer la crise environnementale et de sécurité au sein de l’entreprise liée à un fournisseur de produits chimiques ;
- De suivre les chantiers du Bureau d’études avec la Responsable.
Didier 55 ans Ste-luce-sur-loire |
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Directeur de Site Industriel |
Expériences professionnelles |
Groupe ICARE
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Juil 2021 - Déc 2022 |
26/07/2021 : o Gestion du personnel (50 personnes) ; |
Paris-Bedding DUNLOPILLO
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Juil 2017 - Juil 2019 |
ADOVA GROUP (7 Sites de Production - 1 500 pers). Rattaché au Directeur d'Usine et membre du CODIR, avec pour objectifs :
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BSN médical
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Fév 2016 - Nov 2016 |
Fabrique et commercialise des dispositifs médicaux au niveau mondial, plus de 6 500 pers. Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 8 000 p/j sur 5 ateliers et gérer l'Expédition.
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Atis Aéronautique
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Mai 2013 - Juin 2015 |
Prestataire Airbus - filiale DERICHEBOURG, 1 200 pers. (Groupe : 45 000 pers.) Analyste Qualité sur FAL AIRBUS et depuis le 09/01/2014 Pré-FAL de St Nazaire A350.
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VALEO
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Sep 2011 - Mars 2013 |
Equipementier automobile - Site proche du MANS, 300 p. (Groupe : 78 500 pers.) Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 9 000 p/j (radiateurs de chauffage) sur 2 lignes de Production avec 20 lignes automatisées ou semi-automatisées
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FAURECIA
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Mars 2011 - Juin 2011 |
Equipementier automobile – Site proche de REDON, 120 pers. (Groupe : 281p.) (mission d'intérim pour la fermeture de site) Mission : Produire 900 p/j (armatures de siège - TOYOTA) sur 8 GAP avec 18 lignes semi-automatisées
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ARMÉE DE L'AIR
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Sep 2001 - Déc 2010 |
Base Aérienne 123 de Force Projection - ORLEANS ; 3 300 p. dont 660 civils ; 120 bâtiments sur 736 ha Mission de Maintenir la Base Aérienne, opérationnelle 24h/24- 7j/7 et pour objectifs :
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ARMÉE DE L'AIR
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Nov 1990 - Sep 2001 |
Base Aérienne 204 - Atelier de Réparation - Bordeaux : 600 p. dont 300 civils
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Formation |
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Langues |
Anglais : Connaissances de base |
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