Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage

Note Globale    

Didier

55 ans

Ste-luce-sur-loire

Didier
Directeur de Site Industriel

Expériences professionnelles

 

Groupe ICARE
Martillac

Directeur de site

Juil 2021 - Déc 2022

26/07/2021 :
Groupe ICARE (Groupe d’envergure mondiale – 220 pers)
o Rattaché à la Directrice Générale et au Président du Groupe.
Directeur de Site et Directeur Business Unit BioTox (Bordeaux) – Membre du COMEX Mission : Gestion d’un laboratoire en Biocompatibilité & Toxicologie dans les Dispositifs Médicaux et Chimie
o Gestion de services (4 unités de production + 4 services support) ;
o Gestion des outils de Pilotage (CA du site, des unités, des Devis, des commandes, du Backlog, des encours ;

o Gestion du personnel (50 personnes) ;
o Garantir aux clients que les Dispositifs et/ou les Produits fabriqués mis sur le marché sont conformes aux
exigences réglementaires et normatives du marché ;
o Mise en place des Méthodes industrielles - du 5S - du Lean Management - de la polyvalence inter unités ; oAssurer la sécurité du personnel & des biens et le respect des obligations environnementales.


Paris-Bedding DUNLOPILLO
Mantes-la-Jolie & Limay, France

Responsable de Production

Juil 2017 - Juil 2019

ADOVA GROUP (7 Sites de Production - 1 500 pers).

Rattaché au Directeur d'Usine et membre du CODIR, avec pour objectifs :

  • Responsable Production de Mantes la Jolie, site SEVESO.
    • Mission : Produire dans la qualité et les délais 750 âmes, 250 sommiers et 250 âmes grillées/j
      • Gestion et management de 65 personnes : 2 Superviseurs, 6 Team Leader et des services Supports ;
      • Mise en place de l'optimisation de la performance industrielle ;
      • Pilote de nouveaux projets industriels
  • Responsable de Production de deux Sites : Mantes la Jolie et Limay
    • Mission CDD 1 an : Produire dans la qualité et les délais requis 750 p/j de matelas, 150 sommiers, 500 âmes et 150 âmes grillées/j.
      • Gestion et management de 150 à 180 personnes : 7 chefs d’équipe, 12 moniteurs et opérateurs ;
      • Gestion des services Supports ;
      • Mise en place de l’optimisation de la performance industrielle ;
      • Mise en place de la réduction des matières premières et semi-finies ;
      • Mise en place d’une nouvelle organisation.

BSN médical
Châtellerault, France

Responsable de Production et d'Expédition

Fév 2016 - Nov 2016

Fabrique et commercialise des dispositifs médicaux au niveau mondial, plus de 6 500 pers.

Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 8 000 p/j sur 5 ateliers et gérer l'Expédition.

  • Rattaché au Directeur d'Usine ;
  • Gestion de 4 chefs d'équipe, de 4 moniteurs et management de 160 personnes ;
  • Gestion des régleurs, des techniciens de maintenance, des mécaniciens et de l'Expédition;
  • Etre garant du SQCDP et être force de propositions d'amélioration ;
  • Animer des chantiers de sécurité et de Lean ;

Atis Aéronautique
Toulouse, France & Nantes Saint-Nazaire

Analyste Qualité

Mai 2013 - Juin 2015

Prestataire Airbus - filiale DERICHEBOURG, 1 200 pers. (Groupe : 45 000 pers.)

Analyste Qualité sur FAL AIRBUS et depuis le 09/01/2014 Pré-FAL de St Nazaire A350.

  • Propositions d'amélioration sur les prestations (Contrôle, Qualité, Logistique et Technique) ;
  • Mise en place de tableaux indicateurs et d'une cartographie (planning de tâches) ;

VALEO
Le Mans, France

Superviseur de Production

Sep 2011 - Mars 2013

Equipementier automobile - Site proche du MANS, 300 p. (Groupe : 78 500 pers.)

Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 9 000 p/j (radiateurs de chauffage) sur 2 lignes de Production avec 20 lignes automatisées ou semi-automatisées

  • Management de 90 personnes en production ; qualité ; maintenance ;
  • Interface avec les Services Support Logistique, RH, Méthodes, BE...
  • Mise en place de A à Z d'une ligne de production semi-automatisée ; Plan de formation ; Chantier HOSHIN et chantier 5S avec un gain de 70% sur la productivité ;
  • Chantier Stop Scrap Qualité : réduction de 50% des pertes matière - bande Aluminium

FAURECIA
Redon, France

Superviseur de Production

Mars 2011 - Juin 2011

Equipementier automobile – Site proche de REDON, 120 pers. (Groupe : 281p.)

(mission d'intérim pour la fermeture de site)

Mission : Produire 900 p/j (armatures de siège - TOYOTA) sur 8 GAP avec 18 lignes semi-automatisées

  • Management de 65 personnes en production, maintenance, qualité et logistique ;
  • Interface avec RH, Méthodes, BE ;
  • Maintien de la productivité jusqu'à la fermeture du site.

ARMÉE DE L'AIR
Orléans, France

2 FONCTIONS

Sep 2001 - Déc 2010

Base Aérienne 123 de Force Projection - ORLEANS ; 3 300 p. dont 660 civils ; 120 bâtiments sur 736 ha

Mission de Maintenir la Base Aérienne, opérationnelle 24h/24- 7j/7 et pour objectifs :

  • Responsable d'un site opérationnel (5 ans)
    • Management de 35 personnes - 6 ateliers liés au site opérationnel
    • Relations clients et fournisseurs ;
    • Gestion d’un magasin (commande, réception et expédition des pièces) ;
    • Mise en place d’un fichier de planification du personnel et des diverses maintenances (GANTT)
  • Responsable Maintenance d'un site opérationnel (4 ans)
    • Management de 20 personnes en Maintenance de niveau 3 ;
    • Mise en place d'un logigramme de dépannage ;
    • Mise en place d'un plan de formation sur les divers matériels et maintenances avec une augmentation de 100% sur la réactivité et l'efficacité.

ARMÉE DE L'AIR
Bordeaux, France

Responsable d'Atelier sur les matériels aéroportuaires militaires

Nov 1990 - Sep 2001

Base Aérienne 204 - Atelier de Réparation - Bordeaux : 600 p. dont 300 civils

  • Management de 10 personnes en production : Démontage ; Rénovation ; Peinture ; Remontage ; Tests et Essais (Véhicule incendie « SIDES », Bancs hydrauliques, véhicules TRACMA...
  • Participation à la mise en place de l'ISO 9001 - + 20% de gain en production.

Formation

 

2014     Formation Contrôle de gestion dans l'industrie (chiffrage des coûts...) et Management

2006     CNAM de NANTES - DEST en Organisation et Gestion de Production (Production, Logistique, Maintenance, Qualité, Amélioration de l'entreprise, Méthodes, Chiffre d'affaires; +)

2002     Formation Management Qualité dans la fonction Technico Logistique sol et Démarche Qualité

2000     Ecole militaire de Rochefort - Brevet Supérieur d'Electrotechnicien de niveau 3

1989     Ecole des Sous-officiers de l'Armée de l'Air de Rochefort

1989     Bac Electrotechnique

Langues

 

Anglais : Connaissances de base

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