Mobile en france
Avec 20 ans d'expérience en Direction financière et opération, j'ai mené et réussi de nombreux challenges sous forme de missions, ce qui m'a donné l'agilité et la capacité d'adaptation pour être naturellement manager de transition et gérer des situations de crise. Formé par des missions humanitaires et par les méthodes de L'IHEDN des gestions de crise civilo militaires, j'en applique les préceptes en entreprise.
Que cela soit en PME, filiale, Grands groupe ou en startups, j'ai travaillé en France et à l'international avec des équipes multidisciplinaires sur plusieurs secteurs: industrie (automobile, défense, spatial), services (santé, pharmacie), distribution alimentaire ou non alimentaire, nouvelles technologies (startups et industries high tech).
Je recherche des missions diversifiées, étant mobile et opérationnel rapidement, et possède des expertises utiles à tout moment de la vie des entreprises, que cela soit à la création de la direction financière, à sa structuration, au moment de son développement ou en cas de difficulté.
J'aime aussi bien les entreprises familiales que les high tech , les environnements à talle humaine, avec des rôles de conseiller et de manager d'équipe, que cela soit en ile de france (Ouest) ou en province (Ouest, Nord, Centre), pour des missions à durée variable, ou à temps partagé.
Enfin, j'ai acquis des compétences de pédagogie, en acculturant des Comex sur l'Intelligence Artificiel et la Big Data et en réalisant plus de 65 conférences internationales.
Hamza
Hamza 54 ans RUEIL MALMAISON |
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DAF Stratège et Business Partner #gestion de crise #HIGH TECH #INDUSTRIE #B2B |
Expériences professionnelles |
A.I AMBASSADOR CONSULTING
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Jan 2017 - Déc 2019 |
Accompagnement des fondateurs de startups - coaching et Scale Up et levée de fonds (4 par an - 150ke à 1000 ke) : coach agile, due diligence, pactes d'actionnaires, stratégies de Go to Market, exit, contrôle de gestion, trésorerie |
Fonds d'impact international AKDN
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Jan 2011 - Jan 2017 |
Direction Financière de projets en Europe et Afrique Francophone (150 par an) en fonds d'amorçage : comptabilité jusqu'au bilan, relations CAC, Paie et RH, steering committee, fund raising, audit interne, reportings actionnaires ► Gestion financière du fonds et directeur de la transformation RH (3500 bénévoles et salariés), Réorganisation administrative ayant généré 30% de reduction des frais de fonctionnement. |
Groupe PSA - Marque Citroën
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Jan 2008 - Jan 2011 |
Business-Unit export hors Europe -B to B - Distribution automobile - 65 pays. ► Budget : 180 M€. 25 personnes au siège (4 comptables et 1 chef comptable,1 contrôleur de gestion, 1 juriste, 1 recouvrement et contentieux, 1 assistante RH, 4 assistantes administratives, 1 services généraux, 1 voiturier, 1 mécanicien, 2 logisticiens, 7 Business developpers ) et 20 Directeurs de filiales à l’étranger - Dépassement des objectifs de CA + 111% en 3 ans , en volume et marge |
Filiale Citroën
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Jan 2006 - Jan 2008 |
Et Co-Fondateur de la Filiale sous format startup (from scratch), reconu comme meilleur montage de filiale et d'excellence opérationnelle et Supply chain avec GEFCO ► Budget : 55 M€ - recrutement et coaching 6 directeurs métiers Roumains, membre du COMEX, 30 personnes au siège et 20 concessionnaires - Développement du CA en 6 mois +20% / mois - Dispositif anti fraude (zero incident) - Audit Interne sans remarque |
Société Commerciale Citroën
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Jan 2002 - Jan 2006 |
Direction Régionale de Paris (12 succursales) : Centre de Service Partagée en comptabilité et contrôle de gestion |
Centre Hospitalier Universitaire de la Réunion / Hôpital privé Massy
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Jan 1996 - Jan 2002 |
Contrôleur Financier Régional et responsable projet Big Data Médico Financière des Hôpitaux, mise en place de systèmes informatiques (ERP, Business Object, Colvert, AS400) ► Budgets : 10 M€, Réorganisation administrative, tableaux de bords statistiques aux autorités de tutelles et à la Direction Générale |
Alcyon Analyzer / Valeo / Matra Défense-Espace
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Jan 1994 - Jan 1996 |
Contrôle de gestion industriel et par projet, mise en place de systèmes intégrés Industriels (ERP, Abel immo, AS400, Lotus,PSN5,GPAO) ► Budgets : de 1M€ à 10 M€, -10% de réduction coûts administratifs, tableaux de bords industriels et R&D |
Certification |
2018 : Design Thinking |
2017 : finances d'impact |
2012 : Administrateur Certifié INSEAD IDP-C |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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