DAF / Directeur des Opérations RETAIL - DIGITAL - BtoB - MODE/SPORTWEAR

Missions ponctuelles d’accompagnement de dirigeants principalement dans le secteur du Retail et E-commerce

Type de missions réalisées :

• SOLENDRO : accompagnement du nouveau Président suite à la reprise opérationnelle par 2 fonds d'investissement du leader français de la distribution sur Internet de sous-vêtement pour hommes. Administration/Finance/Logistique - 6 mois (2 à 3 jours par semaine)
• FROM FUTURE : structuration d'une Direction Financière, internalisation de la comptabilité, mise en place de financement CT et MT pour 8M€, suivi d'activité
• TRESSE : lancement d'une marque de mode/lifestyle 100% digitale : réalisation du BP, gestion du projet, création du site internet, choix d'un prestation logistique, mise en place de la stratégie digitale - 6 mois (2 à 3 jours par semaine)
• Réseau de 4 pharmacies : accompagnement d'un dirigeant lors d'un regroupement de 4 pharmacies, études ponctuelles, centralisation de l'entrepôt, gestion d'un litige avec l'assurance - 8 mois (1 à 2 jours par semaine)
• LEMAIRE : accompagnement du DG sur les aspects financiers et amélioration du site e-commerce.- 20 jours (sur 4 mois)

(jusqu’à 2 points de vente – 400K€ - 5 personnes)

• Création puis Revente avec succès de la marque, proposant des souliers à personnaliser et un service de soins dans une boutique-atelier sur Paris et sur un stand-atelier au Bon Marché Rive Gauche.

85 M€ - 120 boutiques en propre - 700 personnes

2ème réseau français de distribution de bijoux & montres, sous LBO via 21 Centrale Partners.

• Membre du Conseil de Surveillance (trimestriel avec les actionnaires), création et animation du Comité de Direction (bi-mensuel avec les fonctions : Commercial, Marketing, Supply Chain, DSI, E-Commerce)
• Mission : restructuration et consolidation de l'entreprise après 3 années de fort développement mais avec une baisse de la rentabilité

Marques de Prêt-à-Porter, sous LBO depuis novembre 2010 via LCapital (fond d'investissements du Groupe LVMH) et KKR depuis juin 2013. En 6 ans, le Groupe est passé de 20 à 650 points de vente monomarque, d'un CA de 30 M€ à 485 M€ avec un EBITDA multiplié par 10.

Membre du Comité de Direction, gestion de la croissance exponentielle et de la transformation du Groupe, accompagnement du développement des marques et de leur internationalisation en Europe, USA et Chine.

Mars 2012 – Septembre 2013 : DIRECTEUR DES OPERATIONS GROUPE

• Organisation et développement à l’international : supervision de la filiale USA (40 M$ en 2013), ouverture d’une filiale de Distribution en Chine, mise en place d’un partenariat à Hong-Kong,
• Logistique : mise en place et gestion d’un entrepôt de 11.000 m² (70 personnes, 4,4M pièces/an), étude pour l’ouverture d’une plate-forme logistique déportée en Asie, externalisation de la gestion des retours (500.000 pièces/an) et de l’entrepôt e-commerce,
• Transport : baisse de 15% du coût de transport (2,5 M€/an), mise en place des envois directs Chine vers USA (réduction de 50% des frais de douanes), création d’un service import Groupe,

Janvier 2011 – Mars 2012 : DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE

• Participation à l’audit d’Acquisition (Business Plan, VDD,…) par 2 fonds d’investissements,
• Suivi au quotidien des Investisseurs et du LBO (dette mezzanine de 70 M€),
• Harmonisation des process financiers des 3 marques (comptabilité, budget, reporting),
• Gestion des relations bancaires (+40M€), du Juridique et Fiscal.

Décembre 2007 – Janvier 2011 : DIRECTEUR DES OPERATIONS – SANDRO & CLAUDIE PIERLOT

• Finance / Gestion / Comptabilité : mise en place de clôtures trimestrielles, d’un processus budgétaire et d’indicateurs de gestion, suivi des besoins de trésorerie mensuels et annuels, etc…
• Logistique : internalisation de l’entrepôt, recrutement d'une équipe de 35 personnes, mise en place et amélioration des process (augmentation de la productivité de 35%), réorganisation du transport (baisse des coûts de 50%),
• Informatique et Organisation : mise en place d’un ERP – ouverture et suivi de 6 filiales à l’international, - Gestion des RH, Juridique et Fiscal, gérant des filiales en Allemagne, Espagne, UK et Irlande

CLAUDIE PIERLOT : intégration de la société dans les process Groupe, suite à son rachat en février 2009

Groupe d’Ingénierie côté à la Bourse de Paris – 280 M€ - 2.500 personnes

• Refonte du reporting Groupe, respect des procédures Groupe, missions transversales,
• Consolidation filiales, normes IFRS, documents financiers pour la communication vers les investisseurs.

Filiale d’un Groupe italien de Prêt-à-Porter – 170 M€

Direction de la filiale de distribution en démarrage

• Comptabilité : mise en place de 2 comptabilités italienne / française, CdG : élaboration des budgets, suivis mensuels, analyse des écarts, études ponctuelles,
• Conception au Siège en Italie d'un suivi de facturation et des marges pour les filiales à l'étranger.

Filiale d’un Groupe italien de sportswear – 130 M€

Direction de 2 sociétés : Wholesales (70 M€) et Retail (11 M€)

• Gestion de la croissance exponentielle des deux sociétés : CA en hausse de 400% en 4 ans,
• Réorganisation du service comptable afin d'obtenir une clôture trimestrielle et une comptabilité analytique,
• Mise en place d'un contrôle de gestion : budgets, reporting, réduction des coûts,
• Création, développement et suivi administratif et financier de 3 filiales (France, Belgique, Pays-Bas),

BUSINESS DEVELOPMENT – Direction Financière – FAURECIA (1998 – 1999)

• Réalisation de Business Plan pour des projets d’acquisitions industrielles ou de partenariat, évaluation de sociétés en vue d’un rachat, identification des risques économiques de ces projets,

AUDITEUR INTERNE SENIOR – Direction Financière – PSA (1995 – 1998)

• Audit de filiales commerciales et financières à l’international : amélioration du contrôle interne et de l’efficacité opérationnelle,
• Conseil en organisation auprès des filiales en création (Chili, Brésil, Hongrie)