DAF et Chef Projets transversaux

Central PMO – Projet de carve-out et de scission de l’activité GTS à Hitachi (Mission de 10 mois) reportant au Directeur Groupe PMO

Central PMO en support des fonctions Manufacturing-Supply chain, Engineering, Marketing, HSE, Sales et Finance, couvrant 31 pays et suivi de 5 pays ( Europe, NORAM et LATAM)

• Structuration du projet, définition des livrables et du planning, élaboration d’une matrice détaillée de toutes les interactions entre les 15 fonctions, proposition acceptée par le Groupe) permettant une meilleure collaboration et efficacité inter fonctions.
• Gestion du changement ( accompagnement de 2 pays)
• Suivi des due diligence des fonctions concernées, constitution de la documentation et de son stockage
• Organisation de réunions avec l’acheteur sur les fonctions concernées, suivi sur cryptobox des questions et réponses et ce, tout en respectant les règles anti-trust avec la Direction Juridique Corporate.

En coordination avec la Direction du projet , l’équipe M&A et Directions opérationnelles Corporate

PMO – Chef Projet CarNext mission de 24 mois pour la constitution de 2 BU et du Carve-Out aboutissant au rachat de CarNext par Constellation Automotive Group, reportant au Directeur Général France

En charge du projet, site référent pour le groupe pour la conduite du projet

• Structuration du projet, définition des livrables, du planning et de la gouvernance du projet
• Conduite des 5 sous-projets (création des 2 BU jusqu’au Carve-Out ; mise en place de 2 nouvelles organisations opérationnelles, de 2 nouveaux systèmes de gestion et de leur interface, d’ERP Navision & Dynamics ; et séparation de l’environnement IT, avec le support de consultants.
• Gestion du changement
• Management transversal de l’équipe projet et des consultants.

En coordination avec les Directions Générales, Fiscale, Juridique, IT, Projet Groupe, le Comité de Direction France, les Directions Opérationnelles Corporate et les consultants

Chargée de mission : mission de 4 mois pour l’analyse du Corporate, reportant à la CFO du groupe et au PMO

• Audit des fonctions régaliennes et de support du siège avec les coûts, ETP et clé d’allocation associés
• Propositions de nouvelles méthodes de clé d’allocation et recalcul des coûts réels correspondants après correction et du gain d’économie réalisée ( coûts et ETP), base du budget 2020

En collaboration avec les Directions des 3 BU

PMO – Chef Projet Finance France – Benelux mission de 12 mois, pour gérer la scission des deux BU en deux entités légales pour 3 filiales, reportant au Directeur Financier HYHO – France - Benelux

En charge du projet comme site pilote pour la BU HYHO et mission d’assistance fiscale, comptable et juridique

• Conduite du projet pour les 3 pays
• Analyse des apports, suivi des due diligences dans la base Merill Datasite ( contrôle contenu et stockage)
• Préparation des traités d’apport pour les 3 pays et des états prévisionnels

• Duplication des modules SAP FICO- MMSD pour les nouvelles entités

En coordination avec les Directions Financière, Fiscale, Juridique, IT, Projet Groupe, le Directeur Financier France- Benelux, toutes les Directions opérationnelles FRBENL, les avocats et consultants.

En charge des états financiers et du reporting (IFRS), des budgets, de la fiscalité et du juridique et de l’IT France

• Gestion du CIR, suivi des frais de Recherche avec les services de R&D en France et au siège

• Coordination des budgets et investissements avec les divisions opérationnelles et le service R&D
• Mise en place du nouveau support IT en France et son suivi avec le DSI groupe

En coordination avec les Directions Financière et fiscale du Groupe, les Directions opérationnelles des BU et R&D

Fiscaliste Internationale Europe, France- Benelux -(CA 1.5 mds €) - mission de 6 mois reportant au Directeur Financier

• Suivi de la fiscalité pour les 3 pays (IS, TVA, DEB/DES) avec la Direction Financière et Fiscale EMEA
• Audit interne fiscal de l’activité télévision, cartographie des flux de TVA dans SAP au niveau France et HQ EMEA pour fiabiliser la TVA et la mettre en conformité avec le droit Européen.

Financial Controller des filiales française et belge – Directeur Financier - reportant au DAF EMEA

En charge des états financiers et du reporting (US/ FR/BE GAAP), du suivi budgétaire et du contrôle interne

• Gestion de projets IT : SAP (FICO) comme site pilote du groupe, Chef projet utilisateur au niveau Corporate US et EMEA HQ pour le module financier des 12 filiales ; et ADP (Paie)
• Responsable du suivi de la politique de prix de transfert, de la fiscalité et du juridique. Interlocutrice légale des avocats internationaux et de l’administration fiscale.
• Elaboration et mise en place d’accords validés par le CE : Participation et Plan « d’action seniors »
• Business Partner de la Direction Générale EMEA et US, des Directions Opérationnelles
• Management direct (3 personnes) et transversal

Financial Controller France – Directeur Financier, Membre du CODIR, reportant au CFO groupe

• Création du département Finance et Contrôle de Gestion par activité et projets IT clients
• Opérations Corporate de fusion et de scissions de sociétés du groupe, création de la holding
• Chef Projet pour la mise en place d’un nouvel ERP - NAVISION – et maîtrise d’ouvrage utilisateurs