L'indifférence est le commencement de l'échec.

Note Globale    

Dynamisme
Rigueur
Management
Travail en équipe
Présentation générale
business oriented
Pilotage du Cash
gestion financière opérationnelle
process
pilotage financier
régie publicitaire
media TV
media radio


le 18/11/2019 par une personne étant Directeur Délégué Finance, International & Développement

Un très bon professionnel de la Finance et la Gestion des médias.

Jean-François

Colombes

Jean-François

Expériences professionnelles

 

Paris Ile de France

Expert-comptable inscrit

Jan 2019 - Aujourd'hui

Président de la SASU JFM Conseil et Expertise
Depuis janvier 2019 :
Management de transition de directions administratives, financières, comptables...
Toutes missions d'expertise comptable classiques notamment de présentation des comptes annuels, avec la possibilité d'y intégrer l'assistance à la mise en place d'un contrôle de gestion opérationnel à finalité de pilotage de l'activité.
Assistance maitrise d'ouvrage de projets informatique de gestion (type SAP)
Formateur en école de commerce : comptabilité, fiscalité, analyse financière et contrôle de gestion

NRJ Group

Directeur Délégué Finances et Activités Internationales

Juin 2013 - Oct 2018

Groupe côté -CAC mid & small-, 1800 collaborateurs, 367.9 M€ de CA, 27.8 M€ ROC au 31/12/2017
* Rattaché au Président Directeur Général, responsable de la production des comptes consolidés du groupe
* Supervision hiérarchique des services administratifs centraux : Comptabilité, Consolidation, Contrôle de gestion Corporate, Communication financière et Trésorerie (environ 40 personnes) et supervision fonctionnelle du contrôle de gestion opérationnel de l'ensemble des filiales du groupe.
sociétés/corporate, direction juridique
* Co pilotage du Service d'Audit Interne avec la Direction Générale.
Allemagne, Autriche, Finlande, Suède, Norvège) et du développement de licensing de marque (Canada, Russie, ...). Evolution du Résultat Opérationnel Courant de 8 à 14 M€ entre 2013 et 2017
* Membre du board de filiales étrangères (Finlande, Suisse) et Président de NRJ Global (régie nationale de ventes des espaces publicitaires TV, radio, web, événementiel)
* Membre du Comité Exécutif, du Comité d'Investissement de NRJ Group et participant permanent aux Conseils d'Administration financiers de NRJ Group et du Comité RH de NRJ Group

NRJ Group

Chargé de missions

Mai 2008 - Mai 2013

Réalisation, à la demande de la Direction Générale du groupe, de missions transverses stratégiques à valeur ajoutée, participation aux projets de développement et en liaison avec le Département d'audit interne et la Direction Administrative et Financière, assurer la surveillance de la production périodique des comptes et documents financiers, notamment à but de pilotage et de contrôle de la gestion.
Rattachement hiérarchique au Directeur Délégué à la Direction Générale, membre permanent du Comité de Suivi Groupe (codir).
Missions réalisées :
* Assistance permanente au pilotage du contrôle de gestion : rédaction des lettres de cadrages budgétaires, suivi des reportings mensuels consolidés groupe, des budgets et participation/animation aux « Business Reviews », reprévisions direction d'équipes d'interventions internes ad hoc (DRH, Directeur juridique, responsable droit des sociétés..) en vue de la participation aux data room.
* Pilotage des projets de réduction de coûts et audits internes liés
* Membre du Comité de Pilotage (représentant de la DG) du déploiement réussi tant en terme de délais que de coûts de la solution SAP à la filiale de commercialisation des espaces publicitaires locaux (environ 60 M€ CAHT +400 collaborateurs)
* Rédaction des avenants de rémunération variable des Directeurs délégués et assistance à la rédaction de ceux des principaux managers, interlocuteur du Comité des Nominations et des Rémunérations (émanation du Conseil d'Administration).
la Bastille) en collaboration avec les producteurs exécutifs externes.
* Administrateur d'une régie de commercialisation en Suisse
Résultats :
* Association à la réalisation d'économies, en 18 mois, de plus de 30 M€ sur les charges des activités historiques et centrales

NRJ Group

Directeur Normes et Procédures

Mai 2007 - Mai 2008

Mise en place des process visant à renforcer l'ensemble des règles de contrôle interne et permettant la production d'états financiers fiables, pertinents, tant à destination des marchés financiers qu'a but de pilotage interne de l'activité.
Travail en collaboration avec l'audit interne, le comité d'audit (personnalités extérieures à la Société et faisant partie du Conseil de Surveillance) et sous la responsabilité hiérarchique du Directeur Général Adjoint et fonctionnelle du Vice Président du Directoire.
Réalisation de toutes missions à la demande de la Direction Générale.
Missions :
* Refonte du système de rémunération des commerciaux reportings mensuels, budgets participation aux BR, reprévisions
Résultats :
* Présentation et validation auprès du Directoire du projet concernant la nouvelle architecture du système de rémunération des équipes commerciales

NRJ Group

Directeur Financier

Jan 2005 - Avr 2007

Membre permanent du Comité de Direction administratif, participation et présentation des résultats au Comité de Direction NRJ Group, Directoire et Conseil de Surveillance.
Encadrement des services administratifs centraux comptable, trésorerie, contrôle de gestion corporate et consolidation statutaire : 36 personnes.
Supervision fonctionnelle des 6 directions financières opérationnelles
Missions :
* Validation du « book » de gestion mensuel à destination de la DG (Chiffre d'affaires, ROC, personnel, rolling Forecast, investissement...) trimestriels, réunions d'analystes...), et du rapport annuel de gestion consolidé du document de référence.
* Gestion de projets :
1. Mise en place d'HYPERION (logiciel de consolidation) 2. transition aux normes IFRS, 3. changement de la date de l'exercice social 4. implémentation de SAP (pilote FI et CO, membre du comité de projet) 5. Implication dans la création et l'amélioration des règles de contrôle interne
Résultats :
* Amélioration du process en temps et performance du budget consolidé groupe sociétés en trois vagues paiement, écriture de règles de gestion pour mise en place de SAP)

NRJ Group

Directeur Comptable

Oct 2002 - Déc 2004

130 structures juridiques de toutes tailles : de la TPE à la société cotée. Service comptable structuré comme un cabinet d'expertise comptable (28 collaborateurs de tous niveaux responsabilisés et affectés individuellement aux dossiers)
Missions :
* Restructuration des équipes comptables centrales. Supervision de l'ensemble de la production comptable et fiscale, situations mensuelles d'organismes de tutelle (SACEM, SPRE),TUP, fusion, fusion inversée, apport partiel d'actif ..
Résultats :
* Amélioration du reporting des résultats mensuels, tant en terme quantitatifs (gain de 3 jours) que qualitatifs (formalisation des analyses et taux d'erreurs en baisse) le contrôle de gestion opérationnel

NRJ Régies

Chef Comptable

Avr 2001 - Sep 2002

Principale structure de commercialisation d'espaces publicitaires de NRJ Group, 200 M€ de CA, 150 collaborateurs.
Missions :
* Responsabilité de l'intégralité de la production comptable et fiscale avec une équipe de 9 personnes (facturation, recouvrement, comptabilités clients et fournisseurs) ventes) et externes (agences mandataires)
Résultats :
* 10 jours de gagnés sur les délais de production de la facturation mensuelle
* 15 jours de gagnés sur le délai de règlement client.

« Résidences Villa des Arts »

Responsable administratif et financier

Juil 1997 - Mars 2001

Commercialisation de programmes immobiliers en VEFA, sous la marque « Résidences Villa des Arts »
Missions :
* Responsabilité de l'ensemble de la production fiscale, sociale et juridique de 40 sociétés ( SA, SARL, SCI, SNC, SEP, sociétés de gestion et de promotion, CA de 250 M.F.).
* Deux collaborateurs, établissement des paies et des comptes de la structure centrale Résultats :
* Intégration administrative réussie avec le nouvel actionnaire, le Groupe France Terre
* Participation aux opérations ayant permis le dénouement des contentieux bancaires et fiscaux

FONCIA PARTICIMO

Responsable comptabilité générale

Oct 1995 - Juil 1997

Missions :
* Gestion d'un portefeuille de 9 dossiers (SA de 10 à 25 M.F. de CA).

Cabinet FID-AUDIT

Responsable de l'activité expertise comptable

Juil 1992 - Sep 1995

(cabinet basé à Caen)
Missions :
* Responsabilité de l'ensemble du pôle expertise comptable (100 dossiers) avec deux collaboratrices Résultats :
* Mutation du cabinet d'une activité de tenue comptable à supervision comptable

Cabinet COUILLEAUX : cabinet d'expertise comptable familial, situé

Collaborateur cabinet comptable

Mars 1991 - Juin 1992


Certification

 

2011 : Exécutive Master Trajectoire Dirigeants de Science Po Paris

Formation

 

2011     formation professionnelle continue de Sciences Po Paris - EXECUTIVE MASTER « Trajectoire Dirigeant »

1997     - DIPLOME D'EXPERTISE COMPTABLE

1993     - D.E.S.C.F

1988     - B.T.S. gestion et organisation des entreprises

1985     - Baccalauréat B

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Intermédiaire

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