Un très bon professionnel de la Finance et la Gestion des médias.
Après une expérience de plus de 25 ans en entreprise, et notamment en tant que Directeur Délégué Finances et Activités Internationales au sein du groupe NRJ (groupe coté), je cherche à mettre mes compétences de directeur financier polyvalent au service d'entreprises de toutes tailles, particulièrement dans l'aide au pilotage de la performance.
Ce qui m'anime avant tout c'est de pouvoir accompagner les dirigeants d'entreprises dans leurs aventures entrepreneuriales, en tant que business partner.
Jean-François Colombes |
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Expériences professionnelles |
Paris Ile de France
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
Depuis janvier 2019 : Management de transition de directions administratives, financières, comptables... Toutes missions d'expertise comptable classiques notamment de présentation des comptes annuels, avec la possibilité d'y intégrer l'assistance à la mise en place d'un contrôle de gestion opérationnel à finalité de pilotage de l'activité. Assistance maitrise d'ouvrage de projets informatique de gestion (type SAP) Formateur en école de commerce : comptabilité, fiscalité, analyse financière et contrôle de gestion |
NRJ Group
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Juin 2013 - Oct 2018 |
* Rattaché au Président Directeur Général, responsable de la production des comptes consolidés du groupe * Supervision hiérarchique des services administratifs centraux : Comptabilité, Consolidation, Contrôle de gestion Corporate, Communication financière et Trésorerie (environ 40 personnes) et supervision fonctionnelle du contrôle de gestion opérationnel de l'ensemble des filiales du groupe. sociétés/corporate, direction juridique * Co pilotage du Service d'Audit Interne avec la Direction Générale. Allemagne, Autriche, Finlande, Suède, Norvège) et du développement de licensing de marque (Canada, Russie, ...). Evolution du Résultat Opérationnel Courant de 8 à 14 M€ entre 2013 et 2017 * Membre du board de filiales étrangères (Finlande, Suisse) et Président de NRJ Global (régie nationale de ventes des espaces publicitaires TV, radio, web, événementiel) * Membre du Comité Exécutif, du Comité d'Investissement de NRJ Group et participant permanent aux Conseils d'Administration financiers de NRJ Group et du Comité RH de NRJ Group |
NRJ Group
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Mai 2008 - Mai 2013 |
Rattachement hiérarchique au Directeur Délégué à la Direction Générale, membre permanent du Comité de Suivi Groupe (codir). Missions réalisées : * Assistance permanente au pilotage du contrôle de gestion : rédaction des lettres de cadrages budgétaires, suivi des reportings mensuels consolidés groupe, des budgets et participation/animation aux « Business Reviews », reprévisions direction d'équipes d'interventions internes ad hoc (DRH, Directeur juridique, responsable droit des sociétés..) en vue de la participation aux data room. * Pilotage des projets de réduction de coûts et audits internes liés * Membre du Comité de Pilotage (représentant de la DG) du déploiement réussi tant en terme de délais que de coûts de la solution SAP à la filiale de commercialisation des espaces publicitaires locaux (environ 60 M€ CAHT +400 collaborateurs) * Rédaction des avenants de rémunération variable des Directeurs délégués et assistance à la rédaction de ceux des principaux managers, interlocuteur du Comité des Nominations et des Rémunérations (émanation du Conseil d'Administration). la Bastille) en collaboration avec les producteurs exécutifs externes. * Administrateur d'une régie de commercialisation en Suisse Résultats : * Association à la réalisation d'économies, en 18 mois, de plus de 30 M€ sur les charges des activités historiques et centrales |
NRJ Group
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Mai 2007 - Mai 2008 |
Travail en collaboration avec l'audit interne, le comité d'audit (personnalités extérieures à la Société et faisant partie du Conseil de Surveillance) et sous la responsabilité hiérarchique du Directeur Général Adjoint et fonctionnelle du Vice Président du Directoire. Réalisation de toutes missions à la demande de la Direction Générale. Missions : * Refonte du système de rémunération des commerciaux reportings mensuels, budgets participation aux BR, reprévisions Résultats : * Présentation et validation auprès du Directoire du projet concernant la nouvelle architecture du système de rémunération des équipes commerciales |
NRJ Group
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Jan 2005 - Avr 2007 |
Encadrement des services administratifs centraux comptable, trésorerie, contrôle de gestion corporate et consolidation statutaire : 36 personnes. Supervision fonctionnelle des 6 directions financières opérationnelles Missions : * Validation du « book » de gestion mensuel à destination de la DG (Chiffre d'affaires, ROC, personnel, rolling Forecast, investissement...) trimestriels, réunions d'analystes...), et du rapport annuel de gestion consolidé du document de référence. * Gestion de projets : 1. Mise en place d'HYPERION (logiciel de consolidation) 2. transition aux normes IFRS, 3. changement de la date de l'exercice social 4. implémentation de SAP (pilote FI et CO, membre du comité de projet) 5. Implication dans la création et l'amélioration des règles de contrôle interne Résultats : * Amélioration du process en temps et performance du budget consolidé groupe sociétés en trois vagues paiement, écriture de règles de gestion pour mise en place de SAP) |
NRJ Group
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Oct 2002 - Déc 2004 |
Missions : * Restructuration des équipes comptables centrales. Supervision de l'ensemble de la production comptable et fiscale, situations mensuelles d'organismes de tutelle (SACEM, SPRE),TUP, fusion, fusion inversée, apport partiel d'actif .. Résultats : * Amélioration du reporting des résultats mensuels, tant en terme quantitatifs (gain de 3 jours) que qualitatifs (formalisation des analyses et taux d'erreurs en baisse) le contrôle de gestion opérationnel |
NRJ Régies
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Avr 2001 - Sep 2002 |
Missions : * Responsabilité de l'intégralité de la production comptable et fiscale avec une équipe de 9 personnes (facturation, recouvrement, comptabilités clients et fournisseurs) ventes) et externes (agences mandataires) Résultats : * 10 jours de gagnés sur les délais de production de la facturation mensuelle * 15 jours de gagnés sur le délai de règlement client. |
« Résidences Villa des Arts »
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Juil 1997 - Mars 2001 |
Missions : * Responsabilité de l'ensemble de la production fiscale, sociale et juridique de 40 sociétés ( SA, SARL, SCI, SNC, SEP, sociétés de gestion et de promotion, CA de 250 M.F.). * Deux collaborateurs, établissement des paies et des comptes de la structure centrale Résultats : * Intégration administrative réussie avec le nouvel actionnaire, le Groupe France Terre * Participation aux opérations ayant permis le dénouement des contentieux bancaires et fiscaux |
FONCIA PARTICIMO
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Oct 1995 - Juil 1997 |
* Gestion d'un portefeuille de 9 dossiers (SA de 10 à 25 M.F. de CA). |
Cabinet FID-AUDIT
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Juil 1992 - Sep 1995 |
Missions : * Responsabilité de l'ensemble du pôle expertise comptable (100 dossiers) avec deux collaboratrices Résultats : * Mutation du cabinet d'une activité de tenue comptable à supervision comptable |
Cabinet COUILLEAUX : cabinet d'expertise comptable familial, situé
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Mars 1991 - Juin 1992 |
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Certification |
2011 : Exécutive Master Trajectoire Dirigeants de Science Po Paris |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Espagnole : Intermédiaire |
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