Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté

Note Globale    

Andrei

45 ans

Paris

Andrei
Responsable de contrôle de gestion dans le retail, le luxe

Expériences professionnelles

 

Unilever
Neuilly-sur-Seine

Head of Finance, Elida Beauty, Europe Continentale et Reste du Monde (Europe, APAC, Amérique Latine)

Jan 2023 - Aujourd'hui

CA 170 M€, encadrement et animation de 4 contrôleurs de gestion

Gestion de projets et principales réalisations :

- migration de SAP vers Oracle

- mise en place du mode de travail agile au sein de l'équipe


Compo France
Asnières-sur-Seine

Directeur Financier

Jan 2022 - Jan 2023

CA 130 M€, management et montée en compétence de 4 contrôleurs de gestion et d’un chef comptable

Gestion de projets et principales réalisations :

- revue et optimisation de la politique tarifaire

- mise en place d’un rolling forecast et des analyses des risques et opportunités


Coty France
Paris

Directeur Financier, Division Grand Public

Déc 2018 - Déc 2021

CA 95 M€, management de 3 contrôleurs de gestion

distribution omnicanale : retail (magasins Bourjois), GMS, distribution sélective, e-commerce

Gestion de projets et principales réalisations :

- ouverture de deux nouveaux magasins Bourjois

- alignement stratégique avec une rationalisation du portefeuille, mise en place des modèles économiques pour améliorer les prix nets et optimiser les investissements, et d’une nouvelle stratégie de prix pour les innovations

- mise en place de l’outil de la visualisation des données financières Power BI

- accompagnement de la Directrice Commerciale dans les négociations, analyse des scénarios de développement commercial

- mise en place des P&L par magasin et des analyses volumes / prix / mix

- relance de l’e-commerce : renégociation du contrat avec Amazon, changement du prestataire du site commercial Bourjois, lancement des ventes Flash avec les Pure Players

- optimisation du processus S&OP, amélioration de la précision des prévisions des ventes

- projet « Smart Spending » : revue et optimisation des coûts contrôlables


InVivo
Paris, France

Directeur du Contrôle Financier Groupe

Mars 2016 - Déc 2018

Premier groupe coopératif agroalimentaire français, CA 5 milliards €, 34 pays, 5 divisions : Retail (Gamm Vert, Jardiland, Frais d’Ici), Vin, Agriculture, Nutrition et Santé Animale, Food & Tech (innovation et technologies digitales)

- périmètre : contrôle de gestion, reporting et consolidation, comptabilité ; 4 direct reports

- membre du Comité International du Groupe, analyse des projets stratégiques de développement

- suivi des covenants bancaires, optimisation du BFR

- opérations M&A : valorisation, due diligence, intégration

Gestion de projets et principales réalisations :

- repositionnement de l’équipe du contrôle de gestion avec une évolution vers une aide à la prise de décision stratégique

- transformation des processus et cycles de gestion, réduction des délais des clôtures (-4 jours) et du processus budgétaire

- ouverture de 11 magasins de distribution alimentaire Frais d’Ici (concept circuits courts)

- mise en place d’un nouveau format du reporting, refonte de la structure analytique

- participation à l’ouverture de la plateforme internationale & du concept store à Singapour

- transformation des systèmes d’information : mise en place de l’outil Extended Analytics, décentralisation de la fonction IT dans les divisions avec un objectif d’économies de 10%

- atteinte des objectifs ambitieux d’Ebitda dans le cadre du plan stratégique 2025 by InVivo

- pilotage des projets de transformation et de réduction des coûts : optimisation immobilière, cession du siège social, revue et optimisation des structures


Louis Vuitton
Paris, France

Contrôleur Financier Senior de la zone Europe, Moyen-Orient et Afrique (19 filiales), en charge de l’ensemble des métiers de la marque

Avr 2012 - Mars 2016

Sélection au programme FuturA, hauts potentiels du Groupe LVMH

- contrôle de gestion, clôture mensuelle, budget, révisés, plan stratégique, investissements

- évaluation des projets de développement : lancement de l’e-commerce et du parfum, ouverture, expansion, rénovation et relocalisation des magasins

- membre du Comité Magasins et du Plan Industriel et Commercial

- suivi de la trésorerie et des besoins de financement

- gestion tarifaire, validation des prix des commandes spéciales

- revues juridiques, suivi des baux commerciaux

Gestion de projets et principales réalisations :

- participation à l’implantation des nouvelles filiales au Kazakhstan et en Pologne

- en collaboration avec l’équipe Retail Performance Management, optimisation du staffing des magasins et de l’allocation de la surface de vente par catégorie de produits, amélioration des prévisions du trafic dans les magasins

- mise en place des analyses de productivité détaillées par magasin avec des cibles

- amélioration de la profitabilité (+1,4 points), malgré une hausse d’investissements

- automatisation du reporting hebdomadaire des ventes, refonte du tableau de bord mensuel avec l’intégration des KPIs retail opérationnels

- réduction des coûts de transport (optimisation des flux logistiques, revue des fréquences d’approvisionnement) et des coûts de packaging, en collaboration avec l’équipe logistique

- mise en place et déploiement de SAP


Pernod Ricard Europe, Moyen-Orient et Afrique
Paris, France

Auditeur Interne, Contrôleur Financier, puis Contrôleur Financier International Senior

Jan 2006 - Mars 2012

périmètre : 11 filiales internationales, dont 4 usines

- pilotage de l’activité : analyse de rentabilité par marque et marché, arbitrages de clôture

- suivi financier et opérationnel des filiales internationales, rôle d’interface avec la holding

- animation de l’élaboration du budget et du plan stratégique, contrôle budgétaire

- suivi de la trésorerie, rationalisation du BFR

- réalisation de missions d’audit interne, mise en place du questionnaire d’auto-évaluation de contrôle interne, audit des prix de revient industriels sur les sites de production

Gestion de projets et principales réalisations :

- mise en place du suivi régulier des risques et opportunités des ventes par référence

- automatisation et amélioration des analyses de performance : simulations de la marge sur la base des volumes réels, intégration du reporting de trésorerie dans HFM, automatisation des contrôles du reporting

- intégration des nouvelles filiales dans le cadre des acquisitions d’Allied Domecq et Absolut, revue du portefeuille de marques, réduction du nombre de références

- spin-off des marques locales de vodka en Pologne : création d’une nouvelle Business Unit

- mise en place d’une base des données sur la veille stratégique concurrentielle


PricewaterhouseCoopers
Paris, France

Auditeur Conseil Junior, puis Confirmé, Senior et Superviseur

Déc 2001 - Jan 2006

- mission de longue durée en Allemagne en collaboration avec les bureaux PwC de Düsseldorf et du Luxembourg ;

- management d’équipes d’auditeurs


L'Oréal
Paris, France

Assistant du responsable de la trésorerie du groupe

Oct 2000 - Oct 2001

- réalisation du reporting mensuel et des prévisions des flux de trésorerie

- assistance aux filiales, mise en place d’un nouvel outil du reporting de trésorerie


Formation

 

2001     Université Paris XII en collaboration avec le Master spécialisé d’Audit et Conseil de l’ESCP Europe - Master Contrôle de Gestion et Audit

2000     Université de Roskilde, Danemark - Bachelor of Business Administration

1999     Université Franco – Russe de Nijni-Novgorod en partenariat avec l’Université Grenoble Alpes - Diplôme d’Economiste

Langues

 

Anglais : Courant

Russe : Bilingue ou langue maternelle

Chargement...