Directeur du Controle Financier

ESN cotée, CA 2018 : 109 M€

• Contrôle Financier : Prévision de trésorerie France, contrôle des Opex sur la France.
• Responsable de l'établissement des comptes consolidés.
• Audit Interne : Responsable de l'audit interne et de conformité au niveau groupe.
• Pilotage Stratégique : Mise à jour du plan stratégique.

Filiale du groupe ADP – Leader mondial des solutions RH Paie – CA France : 320 M€

• Financial Planning & Analysis (FP&A) : Gestion de l'ensemble des processus FP&A pour la France : construction et suivi budgétaire, analyse des variations et mise en place des reporting appropriés. Préparation des arrêtés, budget et réestimations. Pilotage du P&L.
• Implémentation de nouveaux systèmes d'information et conduite du changement : Référant pour le périmètre controlling dans le cadre du projet FSR (Financial System Redesign) et coordination avec les équipes Groupe aux USA. Maintenance et évolution des applications locales France.
• Externalisation du controlling des fonctions supports : Mise en place du plan de transfert vers l'Espagne et les USA.

Leader mondial des solutions de paiement – CA Groupe : 2.6 Md€

• Contrôle de Gestion : Pilotage financier pour le siège, la R&D et les Opérations Industrielles (Total budget 900 M€).
• Elaboration budgétaire et analyse des résultats. Business partnering auprès des opérationnels et standardisation des processus de controlling alignés avec la croissance rapide du Groupe.
• Création de la fonction de Group IT Controller : vue et capacité d'actions sur tous les couts de la DSI à travers le Groupe. Auparavant le DSI Groupe n'avait une vue fiable que sur les couts France.
• Management : Management d'une équipe de 7 contrôleurs
• Restructuration stratégique : Référant controlling lors de la scission de l’entité France en quatre entités juridiques. Mise à jour de tous les flux internes (redevances IP, Management fees, prix de transfert).

• FP&A : Analyse de la rentabilité de la région (CA, EBIT, cash) par pays et par type d'activité. CA de la région 600 M€.
• Management : Management d'une équipe de deux contrôleurs.

• Pilotage Financier : Encadrement de toute la fonction Finance de toute la BU. Management direct d'un contrôleur et de l'équipe comptable (4 comptables) à Boston. Management d'un contrôleur à Paris.
• Intégration financière : Intégration de la société Roam Data au sein des processus finance : harmonisation et rationalisation des processus, identification des synergies, planification des paliers d'intégration.
• Business Partnering : Accompagnement des managers opérationnels dans le pilotage de leur activité, y compris leur politique de recrutement et leur politique d'investissement. Finalisation du processus d'Earn Out.

• Contrôle de gestion : arrêtés, pilotage budgétaire, analyse de la performance financière groupe (rentabilité, cash).
• Structuration des processus : En 9 mois mise en place d'un P&L combiné controlling - consolidation.

Groupe Cosmétique de Luxe (Famille d’Ornano) – CA 650 millions €

• Pilotage financier : Construction budgétaire, reporting mensuel pour les 5 régions du groupe.
• Management : Encadrement de 3 contrôleurs de gestion.

Société de production audiovisuelle - Groupe Stéphane Courbit – CA 120 M€

• Pilotage financier : Création du Groupe : mise en place des outils de mesure de la performance (P&L, BFR, Capex).
• Intégration financière : Suivi de l'intégration des entités acquises : Calcul des earn out et impairment tests.

Logiciels de gestion financière – Société cotée – CA : 165 M€

• Création de la Fonction Finance en Asie, fiabilisation du reporting
• Mise en place de procédures comptables et financières : reconnaissance du revenue, comptabilité, cycle cash, paie, transfert des contrats commerciaux sous droit HK.

Logiciels de gestion financière – Société cotée – CA : 165 M€

• Responsable de la clôture annuelle 2007 de deux entités (Londres et Luxembourg)
• Standardisation des processus (reconnaissance du CA, suivi des goodwills) selon les normes Groupe
• Encadrement des équipes comptables au UK et au Luxembourg

Logiciels de gestion financière – Société cotée – CA : 165 M€

• Réduction des délais de clôture (2 jours de gagné) des états financiers consolidés
• Fusion du P&L Controle de Gestion et du P&L Consolidation
• Elaboration et suivi de nouveau KPIs
• Implémentation fonctionnelle du logiciel Magnitude

Energies Nouvelles : Joint-Venture EDF / Paris Mouratoglou

(French GAAP / IFRS)

• Réduction significative des délais de clôture des états financiers consolidés
• Administration de la base de données du logiciel Magnitude

Missions de commissariat aux comptes et due diligence.

2000 -2001 / 2002- 2003