Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait

Note Globale    

Laurent

55 ans

PARIS

Laurent
DAF - management et transformation financière

Expériences professionnelles

 

ISS Hygiène et Prévention (Sapian)

CFO

Fév 2020 - Mai 2020

Services d’assainissement, hygiène et de l’air, maîtrise des nuisibles et prévention incendie - Française – CA 120 M€ - 1500 personnes réparties en 35 agences en France – Sous LBO (Weinberg Capital)

CFO dans le cadre d’un LBO primaire depuis 2 mois et d’un carve-out du groupe ISS France, dans le contexte d’une cyber-attaque et du confinement Covid.


Infovista

Manager de transition

Mars 2019 - Déc 2019

Elaboration et vente de logiciels d’optimisation de réseaux mobiles et d’entreprises - International – CA 140 M€ - 700 personnes réparties en 10 filiales dans le monde – Sous LBO (Apax)

Management de transition : 6 mois de remplacement du CFO Groupe parti en Avril 2019, dans le cadre d’un renouvellement de CEO également (arrivé janvier 2019), puis assistance au nouveau CFO arrivé en septembre 2019.


Lesieur

Mission temporaire auprès du CFO

Déc 2018 - Mars 2019

Groupe agroalimentaire (huiles) – Filiale du groupe Avril

Mission temporaire auprès du CFO Lesieur d’assistance à la clôture annuelle et d’analyse financière.


ESI Group

Directeur Financier Groupe

Juil 2013 - Fév 2018

Elaboration et vente de logiciels industriels de prototypage virtuel – International – CA 140 M€ - 1200 personnes répartis en 35 filiales dans le monde - Côté Euronext B – Actionnaire principal : famille de Rouvray

  • Encadrement de 40 personnes en France et à l’international (29 filiales en Europe, Chine, Japon, USA, Inde, Corée…)
  • Réorganisation de l’ensemble de la fonction finance, avec un fort investissement sur la mise en place d’un système de gestion global : organisation & people, process, outils
  • Amélioration de la visibilité, du pilotage et de la profitabilité, et croissance du cours de bourse
  • Nombreuses problématiques de M&A, financement, couvertures de change, fiscalités internationales, prix de transfert, CIR…
  • Communication financière, rendez-vous analystes et investisseurs
  • Restructuration et refinancement de dette

ALBIOMA (ex Séchilienne-Sidec)

Directeur du Contrôle de Gestion du Groupe et adjoint DAF

Mai 2009 - Juil 2013

Production électrique et énergies renouvelables – Paris et DOM – CA 300 M€ - 300 personnes - Côté Euronext – Actionnaire principal : APAX (42%)

  • Création et mise en place d’un contrôle de gestion Groupe : comptabilité analytique, outils de reporting et prévisionnels, process & équipe
  • Pilotage des clôtures (gestion des CAC et atterrissages)
  • Pilotage de la plupart des évolutions de la Direction Financière (suivi cash, suivi des dettes, évolutions outil comptable SAGE 1000, etc.)
  • Participation à de nombreux projets de développements, d’acquisition, de due diligences d’achats ou de vente, de refinancement
  • Encadrement 4 à 10 personnes.

Naval Group (ex DCNS ex Direction des Constructions Navales)

Direction du Contrôle de Gestion et adjoint DAF

Mai 2003 - Mai 2009

Construction navale – Paris – CA 3 000 M€ - 12 000 pers – Actionnaires Etat 75% - Thales 25% (passé à 65-35 en 2011)

  • RAF Division Navires Armés (3 BU industrielles, 4 000 per)
  • RAF de la Division Projets (CA 2G€, 250 pers, 6 filiales consolidées France et internationales)
  • Directeur du Contrôle de Gestion de DCNS Group (par intérim)
  • Responsable Reporting, Planification et Communication Financière de DCNS Group

Principales réalisations et responsabilités :

  • Aide à la privatisation de DCNS : transformation d’une direction financière « étatique » en une DAF de droit privée : réduction des délais de clôture, passage à une clôture mensuelle, refonte de la comptabilité analytique, mise en place d’un actionnariat salarié et d’une politique d’intéressement, conduite du changement, règles et outils de cessions internes, etc.
  • Mise en place du contrôle de gestion central du Groupe : reporting, plans prévisionnels, pilotage des clôtures, présentations aux instances de gouvernance, communication financière, etc.
  • Mise en place du contrôle de gestion des Projets (suivi financier mensuel des projets de construction longs termes) et de la Division Projets (nouvelle division créée en avril 2007)
  • Suivi financier et plan de réduction des coûts de l’activité de construction des Navires Armés (bateaux et sous-marins)
  • Projet Convergence de janv. 2005 à mars 2007 : responsable financier de la due diligence « défensive » dans le cadre de l’entrée de Thales (25%) au capital de DCNS
  • Encadrement direct : entre 4 et 12 personnes selon les fonctions exercées

Groupe ARTHUR ANDERSEN

Audit et Conseil

Jan 1997 - Mai 2003

Manager expérimenté en conseil : BearingPoint (1999-Mai 2003)

  • Au sein de la practice « Stratégie et Organisation » et de la BU « Utilities »
  • Principaux clients : EDF, SNCF, Lyonnaise des Eaux (Maroc), DCNS
  • Missions : réorganisation, mise en place de systèmes de gestion (financiers et suivi de projets), Business Plan et valorisation, création d’un site internet B2B

Auditeur comptable senior : Arthur Andersen Audit (1997-1999) :

  • Commissariat aux comptes plus spécifiquement dans l’industrie, le BTP et l’immobilier

VINCI BTP
Nanterre (France) et Bristol (UK)

Ingénieur BTP

Jan 1993 - Jan 1997

Sur chantier de construction (un an - pont de la Severn - Bristol - UK), puis en bureau d'études techniques au Siège de GTM à Nanterre (3 ans).


Formation

 

1998     DPECF

1992     ENPC : Ecole Nationale Ponts et Chaussées - diplôme d'ingénieur option génie civil

1991     Columbia University - Lamont research center in seismology - DEA

1989     ENS Ulm; Ecole; de la rue; New-York - USA - Normale Supérieure; d'Ulm

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Niveau avancé

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