DAF opérationnel et organisationnel

Pour une start-up qui propose une solution SaaS, assistance à la Direction Financière pour l'accélération de la mise en place d'éléments de reporting et de forecasting, suivi de la performance commerciale et du commissionnement des commerciaux, propositions dans d'amélioration dans l'organisation et les méthodes de travail en termes de contrôle de gestion et de pilotage des activités et de la trésorerie prévisionnelle.

Mission initiale de contrôle de Gestion Industriel dans le domaine de l’industrie aéronautique puis renfort sur différents projets liés à la finance, mise en place d’outil de reporting, formation et coaching des équipes internes, Chef de projet de la migration de la comptabilité de six sociétés nouvellement intégrées au groupe sous SAGE X3.

Renfort ponctuel pour valider les prévisions de trésorerie d'une activité en forte croissance et aux principes contractuels évolutifs ; analyse de l’existant et recommandations + élaboration d’un modèle sur tableur, tests, rédaction d’un mode opératoire, assistance à la prise en main par les personnes de l’interne. Extension de la mission à l'analyse des taux de recouvrement selon la segmentation commerciale et modélisation du business plan.

Conseil et coaching tant de la directrice générale que de la DAF.

Mission en transition : support à la direction financière d'un groupe pharmaceutique. Intervention dans une filiale régionale normande. Contexte de changement (vision, priorités, méthodes, outils, management). Cash management. Support à la présidence du Groupe pour la renégociation d'un contrat commercial majeur.

Mission en transition: intervenant pour Objectif Cash et le fond OMNES, travail opérationnel pour l'amélioration des TB et des outils de pilotage des achats et de l'offre de cette société de vente par correspondance et e-commerce.

Mission en transition : pour les deux actionnaires de cette holding de participation, identification des synergies du groupe constitué, choix et mise en place d'un ERP comme un outil clé d'amélioration des processus et l'obtention d'une efficience et d'un pilotage améliorés. Participation à un dossier de vendor due diligence.

Mission en transition : pour une société récente en forte croissance, création de la fonction managériale aux côtés du fondateur/développeur : challenge de structuration de la société, mise au point et management du plan de développement, consolidation de la profitabilité et recrutement des meilleurs talents ; recherche de nouveaux fournisseurs stratégiques et de solutions de financement en capital et prêts participatifs. Appui de l'actionnaire pour la recherche d'investisseur au capital. Conclusion de cet accord financier et industriel.
Gestion du processus d'intégration et du développement des synergies.

Mission : pour une start-up industrielle, diagnostic stratégique, opérationnel et financier, plan de préconisation

Mission : amélioration du contrôle de Gestion et des outils de pilotage pour une PME spécialisée en assurance affinitaire, récemment ouverte à un fond.

Mission : finalisation d'une implantation au Vietnam (création et démarrage d'une usine de production)

• Organisation complète ex nihilo d'une structure multifonctionnelle,
• Création juridique d'une filiale et construction d'une usine avec le recrutement des équipes,
• Mise en place des processus fonctionnels et opérationnels, dont comptabilité IFRS et 'SOX compliance'.

Mission : audit et restructuration opérationnelle d’une filiale dans l’industrie de spécialité (charbons actifs)

• Management des fonctions administratives et financières, informatique et achats stratégiques,
• Pilotage de l’amélioration des performances et de la gestion des processus (IFRS, SOX, nouvel ERP),
• Membre du CODIR et conseil du directeur général pour la mise au point des plans stratégiques, leur soutenance auprès des actionnaires et la conduite des différentes réorganisations.

=> Adaptabilité à un nouveau secteur d’activités, apport d’idées et garant de réalisations efficientes.

Golden Awards 2004 de l’Académie Interne de Veolia Water pour l’action et la conduite de la formation la plus appréciée (Gestion financière et budgétaire pour les nouveaux ou futurs managers d’entités opérationnelles)

(1100 salariés, 400M€, sous groupe de 20 sociétés)

Mission Mise au point juridique, fonctionnelle et administrative d’une nouvelle structure d’importance.

• Regroupement financier harmonisé des activités de traitement des eaux municipales et industrielles d’OTV en France et des actifs français d’US Filter : audit des nouveaux actifs, mise en ordre et simplification organisationnelle et juridique. Contribution à l’émergence de culture et d’objectifs communs.
• Mise en place d’un ERP et déconcentration des fonctions administratives
• Amélioration sensible de la performance financière et de la trésorerie.

=> M&A, gestion des équipes en siège et en régions, pratique juridique et organisation d’un reporting complet.

(500 salariés, 80M€, 10 sociétés)

Mission : audit de 6 mois puis réorganisation de cette branche d’activité du groupe (gestion de stations d’épurations très technologiques) avec l’objectif d’améliorer significativement les résultats opérationnels et la trésorerie.

• Analyse des contrats de délégation de services ou de prestations et identification des risques et des situations critiques, détermination analytique des rentabilités et définition des actions à privilégier,
• Formation à la gestion budgétaire et prévisionnelle des directeurs de sites.

=> Retour à la profitabilité, expérience de la définition et la conduite d’un plan d’amélioration.

(CA 1995 : 300MF, 350 employés, 100 000 clients)

Mission : préparation du transfert opérationnel de cette filiale de BTP et de gestion déléguée de services à l'environnement (eau potable, assainissement, irrigation, ordures ménagères) à l'actionnaire de tête.

• Audit des contrats de délégations de services publics et révision de l'emploi des ressources,
• Détermination et conduite d'un plan d'amélioration de la gestion et des résultats opérationnels,
• Gestion des ressources humaines (négociation et conduite des assemblées) et des actions de formation.

=> Importants contacts commerciaux & sociaux. performance, gestion en milieu ultramarin.

(CA 1992 : 35MF, 50 employés)

Mission : restructuration d'une filiale de services délégués à l'environnement en crise commerciale.

• Modernisation des méthodes et des outils de gestion administrative,
• Important travail de formalisation et de normalisation des relations contractuelles et de l’approche client.

=> Contribution majeure à la consolidation commerciale de la société avec le renouvellement ou le gain de contrats majeurs. Acquisition de la pratique commerciale et contractuelle.

(CA 1987 : 45MF, 160 salariés)

Mission : audit post rachat et intégration de cette acquisition au sein du Groupe Générale des Eaux.

• Représentation locale du gérant et du DAF de Zone, normalisation des dettes sociales et fiscales.

=> Organisation et réalisation réussies du transfert opérationnel des deux branches d'activité

(300 salariés)

Mission : création de la fonction en région ; premières études analytiques sur les contrats d'exploitation.

=> Soutien aux responsables opérationnels techniques et commerciaux .