Mobile en france
Pierre-Yves |
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DAF opérationnel et organisationnel |
Expériences professionnelles |
Recipharm
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Nov 2023 - Aujourd'hui |
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Start-up spécialisée dans les SaaS
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Jan 2023 - Mars 2023 |
Pour une start-up qui propose une solution SaaS, assistance à la Direction Financière pour l'accélération de la mise en place d'éléments de reporting et de forecasting, suivi de la performance commerciale et du commissionnement des commerciaux, propositions dans d'amélioration dans l'organisation et les méthodes de travail en termes de contrôle de gestion et de pilotage des activités et de la trésorerie prévisionnelle. |
Rafaut Group (ARESIA)
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Jan 2022 - Juil 2022 |
Mission initiale de contrôle de Gestion Industriel dans le domaine de l’industrie aéronautique puis renfort sur différents projets liés à la finance, mise en place d’outil de reporting, formation et coaching des équipes internes, Chef de projet de la migration de la comptabilité de six sociétés nouvellement intégrées au groupe sous SAGE X3. |
Youschool
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Oct 2021 - Déc 2021 |
Renfort ponctuel pour valider les prévisions de trésorerie d'une activité en forte croissance et aux principes contractuels évolutifs ; analyse de l’existant et recommandations + élaboration d’un modèle sur tableur, tests, rédaction d’un mode opératoire, assistance à la prise en main par les personnes de l’interne. Extension de la mission à l'analyse des taux de recouvrement selon la segmentation commerciale et modélisation du business plan. Conseil et coaching tant de la directrice générale que de la DAF. |
OBJECTIF CASH
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Jan 2019 - Oct 2019 |
Mission en transition : support à la direction financière d'un groupe pharmaceutique. Intervention dans une filiale régionale normande. Contexte de changement (vision, priorités, méthodes, outils, management). Cash management. Support à la présidence du Groupe pour la renégociation d'un contrat commercial majeur. |
DUCATILLON
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Nov 2018 - Déc 2018 |
Mission en transition: intervenant pour Objectif Cash et le fond OMNES, travail opérationnel pour l'amélioration des TB et des outils de pilotage des achats et de l'offre de cette société de vente par correspondance et e-commerce. |
ALCA ENERGY
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Juin 2016 - Déc 2017 |
Mission en transition : pour les deux actionnaires de cette holding de participation, identification des synergies du groupe constitué, choix et mise en place d'un ERP comme un outil clé d'amélioration des processus et l'obtention d'une efficience et d'un pilotage améliorés. Participation à un dossier de vendor due diligence. |
GELEC
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Oct 2014 - Mai 2016 |
Mission en transition : pour une société récente en forte croissance, création de la fonction managériale aux côtés du fondateur/développeur : challenge de structuration de la société, mise au point et management du plan de développement, consolidation de la profitabilité et recrutement des meilleurs talents ; recherche de nouveaux fournisseurs stratégiques et de solutions de financement en capital et prêts participatifs. Appui de l'actionnaire pour la recherche d'investisseur au capital. Conclusion de cet accord financier et industriel. |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Fév 2014 - Sep 2014 |
Mission : pour une start-up industrielle, diagnostic stratégique, opérationnel et financier, plan de préconisation |
RED2GREEN
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Mars 2013 - Juil 2013 |
Mission : amélioration du contrôle de Gestion et des outils de pilotage pour une PME spécialisée en assurance affinitaire, récemment ouverte à un fond. |
PICA
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Août 2010 - Déc 2011 |
Mission : finalisation d'une implantation au Vietnam (création et démarrage d'une usine de production)
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PICA, Groupe VEOLIA
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Jan 2004 - Août 2010 |
Mission : audit et restructuration opérationnelle d’une filiale dans l’industrie de spécialité (charbons actifs)
=> Adaptabilité à un nouveau secteur d’activités, apport d’idées et garant de réalisations efficientes. |
Golden Awards
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Sep 2003 - Juin 2008 |
Golden Awards 2004 de l’Académie Interne de Veolia Water pour l’action et la conduite de la formation la plus appréciée (Gestion financière et budgétaire pour les nouveaux ou futurs managers d’entités opérationnelles) |
OTV France, Groupe VIVENDI
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Jan 2000 - Déc 2003 |
(1100 salariés, 400M€, sous groupe de 20 sociétés) Mission Mise au point juridique, fonctionnelle et administrative d’une nouvelle structure d’importance.
=> M&A, gestion des équipes en siège et en régions, pratique juridique et organisation d’un reporting complet. |
OTV SA, Branche Exploitation, Générale des Eaux
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Jan 1996 - Déc 1999 |
(500 salariés, 80M€, 10 sociétés) Mission : audit de 6 mois puis réorganisation de cette branche d’activité du groupe (gestion de stations d’épurations très technologiques) avec l’objectif d’améliorer significativement les résultats opérationnels et la trésorerie.
=> Retour à la profitabilité, expérience de la définition et la conduite d’un plan d’amélioration. |
SOGEA Guadeloupe
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Oct 1992 - Fév 1996 |
(CA 1995 : 300MF, 350 employés, 100 000 clients) Mission : préparation du transfert opérationnel de cette filiale de BTP et de gestion déléguée de services à l'environnement (eau potable, assainissement, irrigation, ordures ménagères) à l'actionnaire de tête.
=> Importants contacts commerciaux & sociaux. performance, gestion en milieu ultramarin. |
Société des Eaux de Trouville-Deauville et Normandie
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Juin 1988 - Oct 1992 |
(CA 1992 : 35MF, 50 employés) Mission : restructuration d'une filiale de services délégués à l'environnement en crise commerciale.
=> Contribution majeure à la consolidation commerciale de la société avec le renouvellement ou le gain de contrats majeurs. Acquisition de la pratique commerciale et contractuelle. |
PAILHES Travaux Publics
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Sep 1986 - Juin 1988 |
(CA 1987 : 45MF, 160 salariés) Mission : audit post rachat et intégration de cette acquisition au sein du Groupe Générale des Eaux.
=> Organisation et réalisation réussies du transfert opérationnel des deux branches d'activité |
Compagnie Générale des Eaux - Direction régionale Est
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Jan 1984 - Sep 1986 |
(300 salariés) Mission : création de la fonction en région ; premières études analytiques sur les contrats d'exploitation. => Soutien aux responsables opérationnels techniques et commerciaux . |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Moyen Espagnol : Notions |
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