Rigueur et fiabilité au service de l'entreprise

Note Globale    

Stéphanie

Massy

Stéphanie
Directeur du contrôle de gestion

Expériences professionnelles

 

LOUVRE HOTELS GROUP
Paris

Contrôleur de gestion

Fév 2023 - Sep 2023

Mission de transition en support à l'équipe FP&A Operations : reporting France (196 hôtels) et contrôle de gestion de l'activité F&B Europe (restauration), définition du process du Rolling Forecasts mensuel, diagnostic organisationnel, initiation d'un "staff model" en fonction des marques et tailles d'hotels


CARREFOUR
Massy

Chef de projet en contrôle de gestion

Avr 2022 - Déc 2022

Mission au sein du GCTDO :

  • Revue et consolidation des budgets IT des filiales du Groupe (1,2 milliards - 9 pays)

  • Préparation de la présentation du Plan de Transformation Digitale 2023-2026 à destination du management du Groupe (stratégie, ITR, ratios clés des pays)

  • Suivi budgétaire de projets Tech et Data du groupe (CIG, reporting mensuel)


PRIMAGAZ
La Défense

Responsable du Contrôle de Gestion

Avr 2021 - Fév 2022

Mission de relais :

  • Contrôle financier du projet Boost (mise en place d'un nouvel ERP) : 32 meuros sur 3 ans
  • Contrôle budgétaire de la DSI
  • Suivi et consolidation des indicateurs du Plan Stratégique (plan sur 3 ans)

CGG
Massy, France

Responsable du Contrôle Financier de la Business Line Marine

Déc 2004 - Août 2020

Géophysique (1,3 milliards d’€ de CA - côté en bourse en France et aux USA - 5000 salariés)

Réalisations :

  • Contrôle financier de l’activité Marine - 450 Musd/an de chiffre d’affaires sur la région EAME
  • Gestion à terminaison de projets offshore de longue durée (jusqu’à 200 Musd de chiffres d’affaires)
  • Contrôle de gestion et impairment tests des immobilisations incorporelles de la Marine (projets multi-clients)
  • Management d’une équipe de 4 collaborateurs (2 basés en France et 2 basés en Norvège)
  • Structuration analytique du P&L des bateaux et mise en place de tableaux de bord d’analyse par projet
  • Création d’un reporting dédié aux coûts supports de la Marine (500 personnes, 120 Musd/an)
  • Mise en place de KPI : inventaires physiques (105 Musd sur la flotte - 15% d’économies sur 2 ans), fuel (250 Musd/an – optimisation de l’utilisation des bateaux), équipages à bord (150, Musd/an)
  • Accompagnement des équipes financières et opérationnelles lors de l’absorption des entreprises rachetées par le Groupe (4 acquisitions entre 2005 et 2013)
  • Harmonisation et coordination des méthodes de comptabilité et de gestion de la Business Line Marine à travers le monde, définition et formalisation des procédures de contrôle Sarbanes-Oxley
  • Interface pour la gestion de la Business Line Marine lors de la mise en place du module Achat de l’ERP

Missions :

Responsable du Contrôle Financier de la Business Line Marine Depuis 2016

Responsable du reporting, du contrôle et de l’optimisation des ressources de la Business Line.

Responsable du Contrôle des Coûts Transverses Marine 2013 – 2015

Pilotage des coûts récurrents et transverses de la flotte mondiale (26 bateaux)

Responsable du Contrôle Financier Marine EAME 2005 – 2012

Garante de la fiabilité de l’information financière des projets de la région (10 bateaux)


LEXMARK Export Division
La Défense, France

Contrôleur Financier

Nov 2003 - Juin 2004

Commercialisation d’imprimantes (11 millions d’€ de CA - 35 salariés)

Gestion des comptes clients et des créances, report des « Days Sales Outstanding »


DIEBOLD EMEA Logistics
Massy, France

Contrôleur de Gestion

Juin 2002 - Juin 2003

Informatique bancaire

Gestion et rapprochement comptable de la centrale d’achats rachetée à Bull


BOUYGUES BATIMENT International (Maroc)
Rabat - Maroc

Contrôleur de Gestion

Nov 1996 - Déc 2001

BTP

  • Gestion de plusieurs lots (VRD, Plomberie, Carrière, Centrale à béton et à mortier) sur le projet de la Cité Royale à Rabat (275 millions d’€ de CA - 2000 salariés),
  • Audit Qualité.

INITIAL BTB
Boulogne-Billancourt, France

collaboratrice Achats

Juin 1993 - Juin 1994

Industrie textile (34 sites - 150 millions d’€ de CA)

Préparation des marchés annuels et des négociations de prix, suivi des stocks.


Formation

 

1995     D.H.E.C.F. Ecole Supérieure de Commerce de Pau - Management International, Finance, Marketing Spécialisation : Achats et Logistique Cursus universitaire de 6 mois en Suède (Uppsala)

1991     IUT de Paris - DUT Techniques de Commercialisation

Langues

 

anglais : Courant

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