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Tres bonne appreciation globale
Fabrice est capable de s integrer tres rapidement dans des situations de crise.
Il donne confiance et prend en main la situation sans hesiter a prioriser et definr les causes des problemes
Il a reussi les missions suivantes:
1) assurer le passage de L audit financer 2022 en norme IFRS
2) reorganiser le service finance suite au depart de la CFO
3) redonner confiances aux equipes
4) donner des chiffres et reporting fiable
5) Réaliser la transition avec le new CFO
Vous recherchez, afin d’accompagner les mutations de votre organisation, un manager financier capable d’intégrer rapidement votre équipe et d’être moteur lors de la mise en place de vos projets structurants.
Un parcours de vingt cinq ans au sein de groupes internationaux de premier plan, dans les secteurs de l’Énergie, l’Agro-Alimentaire, la Logistique et la Distribution BtoB, en occupant des fonctions de Directeur Financier et du Contrôle de Gestion me permettent de répondre à vos attentes.
Vous :
… Rencontrons-nous !
Fabrice 51 ans Le Havre |
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DAF/CFO/Directeur Contrôle de Gestion International |
Expériences professionnelles |
ATEQ NORTH AMERICA (ATEQ - France)
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Fév 2023 - Juil 2023 |
Fabrication de Tests d'Etanchéité et Détection de Fuites pour Lignes de Production (7 entités juridiques, CA Amérique du Nord 43 M USD, 180 salariés). Suite à la démission, en décembre 2022, du CFO en poste depuis 15 ans et dans le contexte d'une acquisition et de la mise en place d'un nouvel ERP, la mission s'articule autour de trois objectifs: - Assurer la continuité de la fonction - Développer les compétences de l'équipe financière - Identifier et accompagner le CFO recruté
Résultats - Réorganisation du Département Finance par pôle de compétences - Accélération du cycle de reporting mensuel de J+22 à J+10 (objectif J+5 fin Q3 2023) - Intégration du Manager Permanent (2 mois de recoupement) |
ALIAXIS France (ALIAXIS - Belgique)
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Nov 2018 - Juil 2022 |
Fabrication de solutions de transport de fluides (3 entités juridiques, CA France 400 M €, 700 salariés) 3 missions successives dans le cadre de l'alignement des structures de trois entités juridiques avec une organisation matricielle de cinq canaux de distribution. - Responsable du Contrôle de Gestion Commercial (9 mois) Prise de fonction lors du départ de la personne en poste (15 jours de recoupement) Finalisation du budget 2019, préparation des forecasts 1 et 2 2019 Réalisation de la clôture annuelle 2018 et des reportings mensuels (J+5) Management de 3 collaborateurs Recrutement et intégration du Manager permanent - Responsable du Service de Gestion des Contrats Commerciaux (12 mois) Réorganisation d'un service de 7 collaborateurs dans une période de crise managériale Gestion des marges arrière (60 M€) Rédaction des Contrats 2020 Recrutement et intégration du Manager permanent - Mise en place d'un nouveau progiciel de gestion des marges arrière (Agena A3 TPM) Refonte des contrats commerciaux afin de s'aligner avec les législations européennes et françaises Participation au POC dans le cadre du déploiement de SAP R/4 Hana au sein du groupe Aliaxis |
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Oct 2017 - Nov 2018 |
- Mission de réorganisation du département Trésorerie d'une société grecque dans le domaine de la distribution des ingrédients alimentaires.
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DRESSER-RAND (Siemens - Allemagne),
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Oct 2010 - Sep 2017 |
Fabrication de machines tournantes (turbines, compresseurs) pour l'industrie pétrolière (CA EMEA 2Mds €, 2.000 salariés) - Supervision du cycle budgétaire, du plan à moyen terme et de la consolidation des résultats des 17 entités de la Région.
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ANTALIS INTERNATIONAL (France)
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Juin 2008 - Sep 2010 |
Distribution de papiers et supports de communication (CA 3Mds €, 7.500 salariés) - Contrôle de l'activité des zones Europe Centrale, Europe du Nord, Pays Baltes, Russie et Asie (23 pays - CA 700 M€) - Préparation de la communication financière à destination du Conseil d'Administration, des partenaires financiers et des analystes |
DOVEBID Inc. (USA)
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Juil 2006 - Avr 2008 |
Ventes aux Enchères Industrielles et Gestion d'Actifs Excédentaires (Marge Brute : 50 M USD - 250 salariés) - Réorganisation de la structure européenne composée de 6 pays |
PLACOPLATRE (BPB - UK)
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Nov 2004 - Juin 2006 |
Matériaux de Construction (CA 610 M€, 2.000 salariés -7 réseaux de distribution) - Encadrement de 5 contrôleurs de gestion - Pilote lors du déploiement de l'ERP PEOPLE SOFT (modules OTC et BC) |
DANISCO SWEETENERS (Danisco - Danemark), DAF France
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Nov 1999 - Sep 2004 |
Distribution et production à façon d'Ingrédients Alimentaires (CA 30 M€ - 17 salariés) - Gestion comptable et financière d'un périmètre d'intégration fiscale composé de trois sociétés - Contrôle opérationnel de la zone Europe et Moyen Orient - Migration de SAGE 500 vers NAVISION (MICROSOFT AX) |
TNT INTERNATIONAL EXPRESS (TNT Post Groep - Pays-Bas)
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Août 1998 - Oct 1999 |
Transport Express et Logistique (CA 150 M€ - 600 salariés) |
SCETAUROUTE SA (Caisse des Dépôts et Consignations - France)
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Juil 1998 - Août 1998 |
Ingénierie des Infrastructures de Transports Terrestres (CA 150 M€ - 1.100 salariés) |
Certification |
2017 : CRA - La Reprise d’Entreprise – Les outils pour réussir |
2015 : SIEMENS Internal Audit Assessor |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Espagnol : Moyen |
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