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Note Globale    

Pierre

Les Bruyères

Pierre

Expériences professionnelles

 

idverde

Directeur finance, planning et analyse Groupe

equity) | Leader européen de la création et de l'entretien des espaces paysagers opérant dans 5 pays | Adaptation de la DAF groupe aux exigences de l'actionnaire dans un contexte de forte croissance externe.
* Création puis industrialisation des process financiers : finalisation du budget consolidé 2020. Création des reporting et board pack mensuels. Extension de SAP FC à tous les pays. Assistance à la nouvelle équipe et pérennisation.
* Refinancement de la dette senior : Coordination de la due diligence financière avec les conseils externes et les équipes pays. Modélisations, harmonisation des historiques, retraitements et analyses.

UnitySC

Directeur Financier Groupe

Nov 2018 - Mai 2019

d'inspection et de métrologie pour l'industrie du semi-conducteur | Structuration d'une entreprise familiale en entité autonome en vue du spin-off dans un contexte de forte croissance organique.
* Mise en place de l'organisation et des process d'une entité autonome : Organisation et recrutement de l'équipe.
Trésorerie sous contrôle : prévisions à 90 jours et pilotage. Arrêtés consolidés mensuels et reporting au Board. Juridique.
* Préparation du processus de cession : Construction du business plan commercial et financier à 3 ans (résultat net et cash-flow). Coordination de la production des rapports de VDD commerciale et financière pour le DG et le board.

Rubix France

Directeur Financier

Mars 2018 - Oct 2018

de la distribution de fournitures industrielles né de la fusion d'Orexad et Brammer | Au service d'une équipe de 120 personnes : intégrer les réseaux financiers des 2 entités dans le contexte de la réorganisation du groupe et d'une évolution culturelle anglo-saxonne.

Gravotech

Directeur Financier Groupe

Avr 2013 - Sep 2017

de la conception, fabrication et distribution de solutions de marquage permanent pour l'industrie et le retail.
Présence mondiale : 20 filiales, 3 usines | Repositionnement et développement des fonctions finance et IT (60 p).
Restructuration de la dette senior. Projet de transformation. Deux processus de cession.
* Réorganisation des fonctions financières centrales : Industrialisation de la consolidation, centralisation de la trésorerie (25 devises), refonte des prix de transfert. « Trapped cash » -20%, taxes -20%, clôture -1 jour.
* Repositionnement du support financier aux affaires : FP&A au niveau Groupe et business partner régionaux (Europe, Etats-Unis, Asie). Harmonisation des outils, KPIs groupe. Ratio de stock -20%, retards clients -20%.
* Restructuration de la dette senior : Business plan à 5 ans, extension des maturités, alignement des intérêts de la dette sur la trésorerie opérationnelle, allègement des covenants bancaires.
* Refonte des systèmes d'information : Renforcement des compétences projets métiers et externalisation des services IT (économies 500 k€/an). Schéma directeur à 5 ans. Transformation digitale (e-commerce).
* Direction des Opérations (par délégation, 18 mois) | 200 collaborateurs sur 3 usines, supply chain et achats.
Remaniement de l'organisation et industrialisation des process : recrutement du futur directeur industriel, lancement du lean manufacturing, S&OP. Productivité +10%, rotation stocks +20%, transport -500 k€/an.

Altia

Directeur Financier

Sep 2009 - Mars 2013

* Prodene Klint, CA 45 m€ | Renforcer la direction financière pour préparer une opération structurante (M&A).
* Altia, CA 400 m€ | Animer le processus budgétaire et gérer la crise de trésorerie.
* CPI France, CA 80 m€ | Remplacer le directeur financier détaché au siège après la restructuration de la dette.
* AML Systems, CA 55 m€ | Redémarrer les processus financiers après le spin-off du groupe Valeo.
* Tagsys RFID, CA 20 m€ | Mettre la trésorerie sous contrôle et rationaliser 2 ans de comptes consolidés.

FCI

Avr 1999 - Août 2009

automobile, électronique, électrique, micro-connectique | Filiale d'AREVA acquise par BAIN Capital (2005).

FCI

Contrôleur Financier Groupe

Jan 2006 - Déc 2009

projets groupe de création de valeur en liaison avec le management opérationnel, le comité exécutif et l'actionnaire.
* 25 projets opérationnels et stratégiques sur 35 filiales (enjeu 190 M€ sur 3 ans). Concrétisation d'une opération de croissance externe pour acquérir une société asiatique du secteur électronique.

FCI

Directeur Financier Europe

Jan 2005 - Jan 2006

redressement puis cession de cette activité à la demande de l'actionnaire. 15 collaborateurs.
* Tentative de redressement d'une activité déficitaire. Cession en 12 mois de cette activité pour une valeur d'entreprise de 8,6 M€ en valorisant sa stratégie de délocalisation.

FCI

Directeur Administratif et Financier

Jan 2003 - Jan 2005

Accompagner le développement à l'international de la division aux côtés du directeur général. Aligner les process de la DAF sur les standards imposés par le Groupe. 10 collaborateurs.
* Réorganisation de la comptabilité et adaptation aux standards de reporting du Groupe. Création de la première filiale à Singapour.

FCI - Division Automotive

Contrôleur Financier

Jan 2001 - Jan 2003

du reporting financier de 12 filiales sur 3 continents. Harmoniser les pratiques locales avec les standards du Groupe. Contrôler la performance financière des filiales.
* En 8 mois, définition et formalisation des procédures de « cost accounting » dans les 12 filiales de la Division. Audit du reporting financier de FCI Automotive Gmbh.

FCI - Automotive France

Responsable Contrôle de Gestion

Jan 1999 -

contrôle de gestion pour répondre aux attentes du Groupe en matière de reporting et du management en matière de support opérationnels. Coordonner le déploiement du projet ERP Groupe. 3 collaborateurs.
* Conduite du projet transversal pour mettre en place en 18 mois l'ERP défini par le Groupe. Modernisation du contrôle de gestion et industrialisation du reporting au Groupe.

Sopha Medical Vision

Contrôleur de Gestion

Sep 1994 - Avr 1999

Industrie et l'acquisition par un fond de private equity.
Gestamp Noury (1994-97) | CA 70 m€, 300 p, filiale du groupe Gestamp | Mise en place du contrôle de gestion.

Formation

 

     Université de Caen, I.A.E - Master Gestion de production et des opérations

     Université de Caen, I.A.E - Master Business administration

     Université de Caen - Maitrise d'Economie, mention économie industrielle

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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